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会议纪要总结范文两则

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  会议纪要 总结(一)

  20xx年年终总结会会议纪要

  会议地点:医院会议室

  会议时间:20xx年1月20日19:00

  主 持 人:周娟

  记 录 人: 周娟

  参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

  赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

  会议内容:

  一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

  二、刘副院长讲话:xx年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

  三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

  四、各科自由发言:

  刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

  (推选结果:刘春菊、邹海宁)

  王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

  张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

  房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

  马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

  李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

  邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

  谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

  严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

  魏赞芸:赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点,可以制定试工期工资,对招聘人员可先试岗一周,再进入试工阶段,试工合格再签劳动合同

  房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

  李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

  房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。

  五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

  1、人才问题

  2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

  3、流程细化问题

  4、提升个人业务技能

  5、各科室相互配合问题

  (该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)

  六、刁院长总结讲话

  面临挑战,机遇还有。

  20xx年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

  大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

  提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

  大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

  七、20xx年年会工作安排

  (参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

  1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

  2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

  3、参加年会纪律要求另外下发通知

  黄河工程机械集团公司职工医院

  20xx年元月29日。

  会议纪要 总结(二)

  会议纪要

  20xx年12月31日下午14时,公司在会议室召开20xx年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:

  会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

  会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:

  1、执行力不足,效果落实不到实处;

  2、人员培训和安全培训效果不佳;

  3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

  4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

  5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;

  6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;

  7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;

  8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;

  9、财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

  10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;

  会议还提出了以下一些意见和建议:

  1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

  2、一层层签订20xx年安全生产责任书,将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制;

  3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;

  4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

  5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;

  6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。

  会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。会议最后,王总作出如下指示:

  1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

  2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

  3、加强与提高技术的研发,20xx年从组织上来保障;

  4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。

  5、稳定公司干部、骨干、积极份子,积极解决每个员工的困难,逐步提高员工的收入,建立健全工资管理体系;

  6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。

  会议纪要 总结(三)

  会议纪要

  20xx年12月27日-28日,公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对20xx年重点工作进行了部署。

  一、办公室:

  20xx年工作不足

  公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、

  厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

  1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

  2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

  3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

  4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

  5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

  6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

  7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

  8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

  1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

  2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

  3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

  4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

  5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

  6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

  7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

  8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。

  9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,20xx年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。

  公司领导点评

  办公室20xx年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

  1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

  2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

  3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

  4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理。

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