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绿地养护市场化工作报告

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为了理顺城区园林管理体制,推动城区园林事业健康发展,XX年3月我县将城区绿地养护承包给公司管理。一年来总体运转良好,为下一步的改革工作奠定了基础,积累了经验。但也存在不少问题。正确认识和解决目前存在的问题,是我们今后工作的重点,现将主要情况汇报如下:  一、取得主要成效  1、基本建立了以“建管分离,管护分离”为核心的园林体制,建立行业管理者和绿化建设、养护者之间的新型关系。  2、作为园林绿化管理部门没有顾虑,可以大胆并集中精力从事行业管理,有更多时间和精力抓好绿地规划、建设、管理。抓好原来疏于管理的小区绿化、单位庭院绿化等。  3、公司的责、权、利统一,效益与质量挂勾,严格的管理能得到比较满意效果。极大地调动了其积极性。  4、积累了经验,坚定了改革信心。因改革前期宣传发动工作深入,比较好地处理国家、集体和个人利益关系。改革得了顺利进行,得到大部分干部群众理解支持。绿地养护市场化改革已成为干部职工的自觉行动,形成了良好的改革氛围。  5、公司负责人可以制订灵活管理和激励机制,职工多劳可以多得,技术水平高有真本事的人可以取得更高的收入,打破铁饭碗,拉开收入上的差距。  6、财政用于绿化的资金可以用活用好,做到少花钱多办事,花同样的钱办更多更好的事。  7、绿地养护责任心和水平得到不断提高,绿地总体长势良好,园林机械的维修保养、更新得到加强。  二、存在的问题  1、公司专业与技术人员偏少,要保证绿地养护水平,还需不断培养及充实专业技术人才。  2、部分绿地建设多年,苗木老化,在养护过程中,仅看到绿地的保洁及植物定期修剪,而没有从根本上进行改造,显得缺乏生机与活力。财政要加大投入改造。  3、职工工资偏低,影响养护队伍的稳定。有技能、有经验的养护工有逐渐流失现象。  4、绿地养护操作规程和技术标准要进一步完善。检查监督考核制度要健全。  三、建议  1、加快园林绿化主管部门职能转变。强化管理、指导、监督职能,由微观管理转向宏观管理、间接管理。加大对城市绿化规划、建设、管理的指导、协调、服务、监督力度。  2、规范绿地建设市场,保证绿地建设质量,减少绿地养护的成本。  3、增加养护投入是绿化养护市场化能否成功的关键。政府投资养护的经费要随人工工资逐年增加。  4、培育和扶持绿地养护企业,加快提高养护管理水平。  5、养活职工的养老保险费单位上缴部分,财政及时足额拨付,保证养护职工队伍稳定。f12">本文链接: 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/20171012/7267540.html