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生产部门岗位责任制度(齐全)

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岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。4.做好人力资源档案管理工作。5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8.完成领导交办的其它工作。质管部1、全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。4、根据技术部的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。5、根据品质手册的要求,逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施,检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查,了解用户反馈信息,以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系,保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作,及时有效的完成。9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求。5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名是否与包装袋一致。10、包装袋的封口要整齐、平衡,不能漏诊,标签应打在包装袋的角上,生产日期必须外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行,并遵循“先生产先发货”的原则。12、每批新标签到货时,随机抽样,查看标签上所注的名称、内容是否一致。13、对成品进行外观鉴定,并与化验检测中心联系。14、完成上级领导交办的工作与任务。车间生产部1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装,对校封口线美观、端正、距离适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品质量。3、成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原则。4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题,查明原因,及时处理。5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部进行巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持生产记录及其他有关质量的问题。仓库管理1、按照公司有关物质管理规定,做好物质的存放,堆码,运送,安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理,原始记录完整,数量准确。3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费,堵塞非法流失漏洞。f12">本文链接: 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/20171029/7288540.html