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公司机电管理制度

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第一章 总 则第一条 为进一步加强机电运输管理工作,积极推进机电运输技术进步,建立健全规章制度,提升安全管理水平,保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行,结合我公司实际情况,特制定本制度。第二条 机电运输管理的原则是:坚持科技进步,加强科学管理,积极推广和应用新技术、新工艺,加快科技成果向生产力的转化,不断提升机电装备水平。第三条 机电运输管理的范围是:机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。第四条 本制度制定的依据为:《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。第五条 本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井(其它单位参照执行)。第六条 公司所属单位要按照本制度,制定出相应的管理办法。 第二章 管理机构及职责第七条 机电运输管理分为公司、矿(厂)、部(科)室、区队(车间)、班组五级管理,各单位要建立健全管理机构,实行业务归口,根据本单位具体情况,配备必要的管理人员,分级制定管理办法和实施细则。第八条 公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门,负责全公司机电运输管理工作。主要职责是: 1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规,制订公司机电运输管理制度和办法,并监督实施。2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造,专项资金计划的编制工作;参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查,召开公司机电运输工作会议。10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。第九条 各单位应设机电矿长(经理),全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为:1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下,负责本单位机电运输管理工作。2、履行安全生产责任制,负责机电运输设备的安全管理,掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患,督促有关单位采取措施,保证设备安全运转。3、参与审定矿井灾害预防与处理计划;组织审定机电运输专业安全技术措施;组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划,并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作。5、及时调查、分析,发现机电运输方面存在的技术问题,提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。 6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划,不断提高员工的技术、技能水平。7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用,不断提高生产效率,降低生产成本。8、参与各类机电运输事故的调查处理。9、对机电运输范围内的节能工作负责,并督促分管部门认真履行其节能管理责任。 第十条 各单位应设机电副总工程师,协助机电矿长(经理)工作。主要职责为:1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,在机电矿长(经理)和总工程师领导下,协助其管理机电运输工作,重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作。2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态,处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性负责,每季度至少组织一次审核并签字。3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议,总结、研究、布置机电运输方面的技术工作。 来源:转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/20171029/7288545.html