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启动大会领导发言范文

写作指导QQ229366758

  各位专家,各位同事:

  大家好!今天,我们在这里齐聚一堂,隆重召开***家私海棉(深圳)有限公司“卓越绩效管理模式”(PEM)导入启动大会,正式开始我们的卓越之旅。在此,我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热烈的欢迎!

  卓越绩效管理模式,经过近20余年的时间检验,被世界许多发达国家的政府、企业与各种组织认可,是目前世界一流的管理模式。卓越绩效管理模式将是今后众多公司领导倾心追求的先进管理模式,也受到越来越多的中国企业的欢迎。PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结,对企业的经营管理具有前瞻性和引领性,充分体现了现代质量经营的管理理论和方法。该标准具有权威性和广泛的影响力,是构建企业差别竞争优势的主要因素,特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下,PEM对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义。

  推行卓越绩效管理模式,并非一个人、一个部门的事情,它是关系到我们公司更好的生存和发展的大事,我们要全力以赴。作为公司领导,首先我们会尽快熟悉“PEM”要求,力所能及参与“PEM”导入的各项工作,及时解决推进工作中遇到的问题,在这里,我对部门领导和全体员工提几点要求:

  各部门领导要组织员工学习,有效执行工作计划,积极开展工作流程、职责的优化工作,抓好弱项改进,实现绩效的提升。全体员工要通过各种形式来学习“PEM”知识,在做好本职工作同时,积极参与到“PEM”的改进活动中来,集思广益,献计献策,共同完成“PEM”的导入工作。

  同时,为了更好推进“PEM”的导入工作,鼓励表彰先进,督促后进,公司决定实施“PEM”导入项目的奖惩措施。

  目前,家私行业竞争越来越激烈,有机遇,更有风险和挑战,如资源短缺、利润空间越来越小,技术开发和创新能力较弱,高素质员工的短缺,竞争者的威胁等。为了企业的生存与发展,必须强化全员、全面、全过程的质量提升。

  千里之行,始于足下。我们只有实施自我诊断,不断检视自己,并与竞争对手、标杆企业对比,才能燃起激情、热情,从而改变自己。我们相信,在龙岗区政府的领导和关心下,在各位专家老师的大力指导下,通过全体员工的共同努力,我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业,一个守法、讲道德的企业,一个创造高绩效的企业,一个有价值的企业。我们将努力争取成为“深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式”的标杆。

  谢谢大家!

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