对于信邦国际酒店的人员招聘工作的进行来看，资源分布较分散，没有突出的招聘特点。资源分布的分散使得信邦国际酒店难以招到很多的优秀人才，信邦国际酒店的人员聚集程度也较小，这也成为制约酒店人员招聘工作的制约因素之一。因此信邦国际酒店应进一步加大对人力资源的整合力度，从而促进招聘工作的顺利进行。
3.招聘的特点不够明显
对于信邦国际酒店的人员招聘的工作的进行来说，招聘的特点还不够明显。对于现如今的酒店的员工的需求特点来说，一般是酒店中低技术岗位、劳动复杂程度低的人员占绝大多数，而高技术、复杂性较高的人员却是少数的；酒店员工人员一般都比较年轻；酒店人员的长期合作人员较少，临时工作人员较多，信邦国际酒店并没有认识到这些方面，也没有相关的招聘计划和固定，使得招聘的特点不明显，招聘对象也比较杂乱，这也在一定程度上限制了酒店员工招聘工作的顺利进行。
4. 招聘手段落后
对于信邦国际酒店的员工招聘工作的进行来说，它的招聘方式还比较落后。信邦国际酒店对员工招聘采取的招聘方式依旧是面试的测试方法。对于面试的内容来说，与其他酒店招聘的内容也出不多，面试的主要内容是招聘人员和工作人员，他们通常根据以往招聘的一些经验来进行人员的招聘，很多招聘的问题都没有太多的实际价值。例如对酒店的某个职位如何看待、你期望的月薪是多少、在酒店的管理过程中应该注意哪些问题等等。这些问题并不能深层次地去了解应聘者的能力。由于这些招聘手段的落后，使得信邦国际酒店很难招聘到一些优秀的人才，有的时候优秀人才没有被录取，有的时候招聘的员工工作能力不强，因此招聘手段的落后，也使得信邦国际酒店的人员招聘情况并不乐观。
5. 人员招聘方面人才缺乏
对于信邦国际酒店的人员招聘情况来看，还存在人员招聘方面人才缺乏的问题。对于一个酒店来说，好的优秀招聘人员可以充分地理解酒店管理的基本理念和酒店的基本经营理念，从而根据酒店的工作岗位的需求情况，对人员进行招聘和管理，这些专业的招聘人才可以很好的将自己的酒店介绍给应聘者，从而使他们详细地了解酒店的基本信息，决定是否到该酒店进行相关的工作。然而对于信邦国际酒店的很多招聘人才来说，他们并没有经过专业的培训，因此他们的招聘效率低下，很多招聘人员在招聘过程中通常以自己的喜好来决定应聘者能否工作，甚至在面试的过程中举止不得体，衣着不整齐，使得应聘者对酒店产生了深深的怀疑，因而不愿意到酒店进行工作和发展。他们专业技能的缺乏使得他们不能使应聘者及时地了解酒店的经营能力和好的发展前景，因此总的来说，信邦国际酒店的人员招聘人才的缺乏也使得信邦国际酒店的员工招聘工作难以有效地开展。

（二）人员招聘对策分析

1. 整合规划资源，打造独特的招聘方式
为了信邦国际酒店的人员招聘工作能都顺利的进行，信邦国酒店应加大对人力资源的规划整合，打造独特的人才招聘方式。为了做好人力资源的规划工作，信邦国际酒店应该做好以下几方面：一是充分地考虑酒店内部、外部的环境的变化情况，只有对这些方面进行了解和分析，才能使酒店只能真正地了解酒店员工岗位需求情况；二是信邦国际酒店应做好员工的人力资源的保障工作。也就是说信邦国酒店应对员工的流入情况、员工的流出情况、人员内部的流动情况等进行相关的预测与分析，确保酒店的人力资源的保障工作有效地进行。
信邦国际酒店也应打造出独特的招聘方式，从而促进员工招聘工作的顺利进行。对于信邦国际酒店来说，可以采取笔试、面试和人才测试相结合的招聘方式。通过笔试部分，可以了解应聘人员对酒店管理相关专业知识的熟悉能力，初步了解他们对酒店管理的认识，通过面试可以对应聘者进行相关应变能力的检验，了了应聘者对酒店管理工作的认知情况和他们的应对酒店管理问题的能力，再次评判应聘者的工作能力，通过人才测评可以进一步地了解应聘者的工作能力，人才测评方式主要包括心理测试、情景模拟、评价测评技术等等，这些技术都可以对人才的招聘起到很好的促进作用。
2. 树立正确的人才观念，规范人才档案管理
对于信邦国际酒店的员工的应聘工作来说，也应树立正确的人才观念，进一步规范人才档案管理。从人力资源管理的角度来说，酒店与酒店员工之间的关系是平等的，酒店要想招聘到符合自己要求的员工，员工也要找到符合自己要求和令自己满意的、有发展前景的员工，因此酒店与人员之间的关系应该是双向的，酒店在选择员工，员工也在选择酒店，所以酒店如何树立正确的人才观观念就显得尤为重要。同时这也是相如今，知识时代经济特点和现代企业管理理念的具体体现。而对于信邦国际酒店来说，对人才档案的管理工作的重视程度还不高，这也是信邦国际酒店难以进行良好的人员招聘工作的影响因素之一。因此信邦国际酒店加强对人档案的管理对酒店人员的招聘工作的进行来说，有着至关重要的作用。