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  在计算节点时间的基础上,即可对各活动的时间进行计算,整个项目最后的工期等于所有活动最后结束的时间。总时差为0的作业活动为关键路径上的活动。依据上面的计算公式,在Excel对应单元格中编写相应的计算公式,即可获得各活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、实际完工费及项目的关键路径,经计算可得项目的关键路径为A-B-I-J-K-O-P-S-T,总工期为185天,总费用为384300元。

  二、总工期最小化的规划求解

  本项目中,每项作业活动存在最短作业时间,活动费用随工期的缩短而增加。那么当实际需缩短总工期时,那么哪些作业活动的工期可以缩短,在缩短作业活动工期的基础上,项目总工期是多少,项目关键路径是否会发生变化。对于项目总工期的优化可以利用Excel教学规划求解工具进行求解,求解时需设定目标函数以及约束条件,进行多次反复迭代求解,从而可以得出最短的项目总工期、总费用、缩短作业的活动及其缩短的时间和费用。为了便于建立线性规划模型,增加最大可缩短时间变量、实际缩短时间和活动工期变动费用,最大可缩短时间等于作业时间与最短作业时间之差。

  对于本例,在关键路径求解的基础上,运用线性规划进行优化,规划求解的目标函数为总工期最小,规划求解约束条件为各作业活动缩短的时间为大于0的整数,且小于等于最大可缩短时间。通过Excel教学规划求解优化,优化后的关键路径为A-B-I-J-K-O-P-S-T,优化后最短作业工期为167天,总费用为578400元。通过与原项目工期比较发现,优化后的工期缩短了18天,这些都体现在关键路径的活动上,具体缩短的时间为:作业A和O各缩短1天,B缩短3天,I、K、P和S各缩短2天,J缩短5天,但费用增加了194100元,此时体现了项目三角形的原理。

  三、限制工期和费用下的优化求解

  在实际中,项目有可能受到总工期的限制,也有可能受到项目费用的限制,也可能既受到项目工期的限制也受到项目费用的限制。这就需要合理安排项目作业工期,需要确定哪些作业活动时间需要缩短以及缩短的时间,以使所采用的方案既能满足总工期的需要,又要满足项目费用的约束。下面以总工期不超过175天,费用不超过450000元,规划求解的目标函数、参数和约束条件设置为项目总工期小于等于175,项目总费用小于等于450000,各作业活动缩短的时间为大于0的整数,且小于等于最大可缩短时间。通过Excel教学规划求解优化,优化后符合条件的总工期为172,总的费用为448847.5元,关键路径为A-B-I-J-K-O-P-S-T。优化(后,各作业活动发生工期变化的为:A、O、P和R各缩短1天,S缩短2天,B缩短3天,J缩短5天,其中R为非关键路径上的活动。

  从上述例子中可以看出,在进行项目管理决策时,需综合考虑项目管理的范围、时间、成本、质量和风险等九大要素。而将Excel教学应用于项目管理的教学和实际中,可简化分析过程,准确得出分析结果。同时Excel中众多内置的函数在给我们的数据处理带来方便,完成大量计算工作和进行计算结果分析。这样可以使项目管理讲授的内容重点突出,简化计算过程,理论联系实际。这不仅丰富了教学内容,也让学生在课堂上接触到大量的实际问题,有利于提高学生综合分析和解决实际问题的能力。从而使课堂气氛由枯燥乏味变得趣味盎然,提高了项目管理课程教学的教学效果和教学质量。

  工程项目管理论文 篇4

  1、质量管理

  质量是工程管理的第一要务,每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。

  1.1施工企业要建立完善的质量管理机制

  质量管理是提升工程质量的重要措施,工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业,对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制,完善自查自纠制度,从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制,通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化,同时,作为施工企业的质量负责人要敢于管理,熟悉施工程序,做到心中有数。

  1.2掌握监理公司的监理水平

  聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法,建设单位委托的监督单位,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作,监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前,监理公司鱼目混杂,人员和技术水平千差万别,甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。


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