2.2健全责任制，确保工程质量
水利行政主管部门要高度重视水利工程施工质量管理工作，全面落实工程责任制，明确项目负责人、工程技术人员责任。第一、明确项目经理责任制。项目经理掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。第二、明确项目总工程师岗位责任制。项目总工程师是项目施工过程中工程技术的最高管理者，直接领导工程施工和质量检查工作，负责向班组作技术要求质量标准交底。因此，明确项目总工程师的职责非常重要。第三、明确其他人员岗位责任制。如：质检员的职责是要认真贯彻执行各种技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，做好工程项目质量总结和统计报表工作。
2.3正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质量和进度的关系。生产任务和进度任务完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正这个关系。坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为赶工期而忽视质量。
2.4完善监理制，提高监理工作水平
工程监理有效的质量控制措施，可以促进施工质量的改进与提高，有利于防范工程质量事故的发生。因此，要充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现工程质量、投资和工期控制的三大目标。在工程建设过程中，监理人员要严格履行职责，要采取现场旁站、巡视和平行检验等形式，认真负责地对工程质量、安全、进度和投资进行把关控制，有效地履行合同和信息管理及现场协调等职责。监理人员要严格履行职责，遵守职业道德，廉洁从业、公正办事，严禁以权谋利，认真执行监理规范，真正做到对项目质量、投资、进度全方位和全过程监理。
2.5记好施工日记和施工技术资料归档工作
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据；另外，为了积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程施工过程中及时做好资料归档工作。
3结束语
为确保水利工程的施工质量，质量管理工作非常重要，通过质量管理对工程质量进行全面的管理，施工现场的人员、材料、设备，各个施工单位之间的协调，各道工序之间的衔接等，都是质量管理的重要内容。质量管理的内容比较繁杂，所以应该制定完善的管理体系，在管理制度中明确各个岗位的工作职责，建立工程质量责任制，从而全面提升水利工程施工质量，为我国的经济发展创造有利的条件。
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[2]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010-，5，5.
[3]郭凤廷,杨思明.浅议如何提高水利工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息,2010，4，5.
