（1）开放性原则。图书馆知识管理，将图书馆现有的资源与信息进行科学合理的有效整合，从而在知识管理平台中更加具有包容性和系统性，使得图书馆系统能够不断地丰富与吸收新的知识和信息，进而创造出一个不断吸收和不断更新的管理模式。

　　（2）互惠性原则。图书馆是蕴藏知识的海洋，而每位成员具有不同的知识，利用图书馆知识管理系统将知识从单独的个体间进行融合和传播，从而使更多的用户能够共享和获利，扩展知识的深度和加快知识的传播速度。

　　（3）激励性原则。缺乏完善的竞争机制，具体表现为缺乏科学的激励机制来激发图书馆职工潜力，导致员工在实际工作中创造性与积极性缺失。引入激励性原则，能最大限度地提高员工的工作积极性。依据不同的工作内容，进行不同的激励管理，能促使员工挖掘图书馆产品及服务的深层价值与潜在的发展，不断完善知识运行体系、知识绩效体系和知识激励体系等。

　　（4）合作性原则，在新兴的图书馆知识管理模式下，图书馆将由一个个互相联系的系统有机组成，图书馆系统之间的合作协调显得尤为重要。图书馆知识管理的目标是提升整体图书馆的管理水平，如何通过系统协作性提高图书馆管理水平至关重要。因此，系统间的协作运行研究不容忽视。

　　（二）管理内容的创新

　　图书馆知识管理突破原有的图书馆管理的内容限制，在原有的图书馆管理基础上整合和创新，突出人的管理作用和信息系统的传播功能。具体体现在知识创新管理、知识传播管理、知识服务管理和知识产权管理等。知识创新管理，以创新的视野看待图书馆知识管理。图书馆知识管理——引入了一种全新的管理思想，即为创新思想。知识是不断创新的，管理理念也需要根据用户的要求、知识管理的发展趋势和图书馆的发展需求综合考虑从而科学确定，要用创新的视野看待图书馆知识管理，不断进步，不断突破。知识传播管理——加强图书馆知识传播管理，将知识从单独的个体间进行融合和传播，在此过程中，不断提高知识追求者获取知识的工作效率，缩短配比时间，完善传播流程和具体环节。知识服务管理——完善图书馆的服务质量，提高服务水平，不断学习和改进图书馆服务。

　　三、总结

　　知识时代对图书馆管理提出了新的要求，图书馆知识管理提供了一种有效提高图书馆管理效率的新模式。图书馆知识管理突出开放性原则、互惠性原则、激励性原则、合作性原则，在管理内容上突出人的管理作用和信息系统的传播功能，突破原有的管理框架，从而适应新的图书馆管理要求和发展趋势。