2.5由其它原因造成传输线路直接断裂

　　解决方法：保证设备的安全运行环境。连接PCM之前，首先需要对光端机到DDF架的2M进行自环，确定DDF通道正常无故障。其次，联络网管，确定局端业务是否正常下达。再次，外观检测PCM的2M传输线是否安装错误(例如收发反向)，然后用表笔对PCM自身2M线缆进行自环测量，排除上述短路的情况发生。

　　3、其他

　　目前在基建变电站系统通信工程中还有综合数据网设备、西门子调度电话等新的设备，与SDH、PCM设备存在类似的故障问题。在开通数据网设备的时候，如遇到故障或不能开通的情况，在设备加电运行良好的情况下，检查数据网光模块是否符合如下要求:a.确定模块适用距离为10kM或是40kM(根据实际距离选择)。b.排除多模，或是百兆速率模块。(多模模块传输距离不够，百兆模块与局通信系统交换机型号不匹配)。

　　4、结束语

　　变电站电力系统中通信设备的故障处理是一个复杂的过程，它需要设备安装及运行维护人员综合考虑，灵活应用。要仔细研究设备安装及维护手册，非常熟悉设备的安装维护流程，熟悉通信设备的相关参数极其应用。根据现场的故障现象排查出设备的故障点。同时开通电路前要认真研究设计图纸，并与通信调度做好沟通，确定开通方案。双方配合进行，缩短故障处理时间，提高工作效率。 　　通信工程的论文 篇9

　　1、通信工程项目时间管理过程

　　通信工程项目施工中的时间管理需要经过四个环节，每个环节都包括一个或多个管理过程，具体包括：

　　①启动阶段。即项目开始后的着手准备阶段。

　　②计划阶段。明确项目具体施工内容之后的管理阶段。

　　③执行阶段。对编制的计划进行实际执行的阶段。

　　④控制阶段。根据编制计划中各个项目之间的顺序关系和重要性，对项目进行重点管理和控制阶段。项目施工中时间管理的各个阶段发生在不同的时间段内，各个阶段却是互相关联的。

　　2、通信工程项目时间管理的内容

　　2.1施工准备阶段的时间管理内容

　　施工准备阶段的时间管理内容包括施工材料、施工人员和施工工具的安排，施工路线的确定，进度计划的编制，具体包括：

　　①编制施工现场活动核对表，详细记录施工单位所组织的施工准备会议内容，根据施工现场的实际情况，由各标段的施工人员列举出各段的施工重点和难点;

　　②按照各标段的地理状况，结合运营商的通信网络架构编制合理的作业路线;

　　③在充分理解发包方施工合同规定的前提下，仔细比对设计图纸所标注的施工要求;

　　④查阅发包方或运营商所提供的线路数据资料，准备好所需的仪器设备和仪表机具;

　　⑤仔细核对施工人员数量，计算人均工作量，由项目负责人酌减施工人员的数量。

　　2.2施工阶段的时间管理内容

　　2.2.1编制与确定施工方案

　　通信工程项目施工方案的编制和确定是整个施工过程中的控制重点，施工方案的不确定性和多变性必然会影响整个施工项目的稳定性。因此，需要由责任人员全权负责施工方案的规划和评估，并及时组织专业技术人员判断施工方案的可行性。在施工方案的编制过程中，全体技术人员和责任人员要遵循“科学、合理”的基本原则，用最短的时间和最少的成本来确保项目计划目标的实现。编制合理的施工进度可以对施工人员形成一定的压力，促使施工人员不断提高工作效率，明确自己的时间限度和工作目标。

　　2.2.2施工进度控制

　　通信工程的整个施工过程由三个阶段组成，分别是现场作业阶段、施工验收阶段和工程移交阶段。施工阶段中的每个环节耗时都很长，因此，施工进度控制也是通信工程项目时间管理的难点和重点。通信工程项目进度计划是在项目开展前根据已有工作经验编制好的，但在实际执行过程中会产生许多不确定因素，为了避免施工误差的扩大，就需要采取必要的监测措施来纠正不合理的项目活动。通信工程施工项目进度控制按照管理层次的不同可以分为总进度控制、主进度控制、具体事件进度控制三种。总进度控制即对整个项目有重大影响的事件进行控制，主进度控制即由各个项目小组对各施工事件进行进度控制，具体事件进度控制即针对详细、具体的施工计划严格控制每个施工环节。