近年来，中国经济高速发展，国内市场蓬勃发展，中国努力进入国际市场。然而，随着世界经济一体化进程的加快，中国企业面临着越来越大的压力。为了在这场经济竞争中取胜，我们必须对自己的管理提出更高的要求。对于一些工业企业来说尤其如此。我们必须加强成本控制，搞好财务管理。有效的成本控制和科学合理的财务管理有利于企业获得更大的效益。因此，在此基础上，本文探讨了企业成本控制和财务管理目标，并对有效的成本控制和科学合理的财务管理目标提出了建议。

　　关键词：

　　企业。成本控制。财务管理目标。

　　随着市场环境的不断变化，各大企业都在积极开展有效的企业管理行动，改革以往一些不合理的措施和制度，对不履行职责的员工进行一定的处罚。企业管理的一个非常重要的部分是财务管理。虽然企业的利益来自于项目现场，但财务管理可以最大化利益，是企业生存的方式。财务管理最重要的部分是成本控制。成本控制和财务管理将对企业的发展产生巨大影响。因此，各大企业对此予以重视并采取相应措施是值得的。

　　一、企业成本控制和财务管理目标

　　（a）成本控制

　　企业实现效益最大化有两种途径，一是“开源”，二是“节流”。现在生意越来越差，竞争也越来越激烈。如果一个企业总是依靠“开源”来实现效益的增长，它从来没有考虑过“节流”。那么它肯定无法实现收益的长期持续增长。在相同收入的基础上增加利润可以有效节约成本。二是在收入下降的情况下，企业不会损失太多。有时有效的成本控制是一种变相的利润。控制成本有两种方法，一种是尽可能降低成本，另一种是通过一些创新的方法来改变成本条件以降低成本。前一种方法不利于确保项目和产品的质量，也可能导致工人投诉。因此，企业应该更多地采用后一种方法，鼓励员工更多地创新，在保证工程和产品质量和性能的前提下节约成本。只有这样，成本节约才能有效，其他类型的成本控制可以与通过削减成本来削减成本相比较。

　　（b）财务管理

　　财务管理是企业发展的命脉，是所有企业管理的核心。如果一个企业的财务管理做得不好，那么该企业的其他管理也是空中的`一座城堡。财务管理的目标是使企业的利益最大化，永远不会有明确的目标。财务管理是一项非常复杂的工作，涉及企业财务的各个方面，是一项非常敏感和重要的工作，因为它关系到企业全体人员的利益，不允许有任何差错。在财务管理中，资本管理是核心，包括投资、筹资、资本运营等。如果你想实现财务管理的所有目标，最重要的目标之一就是加强成本控制。财务管理可以说是企业的动力源泉。如果动机来源不可靠，那么它就无法在这场激烈的经济竞争中取胜。如果一个企业的财务管理很好，那么在很多方面，它们都有优势，更容易实现企业的腾飞。

　　二、企业成本控制和财务管理实施战略

　　（一）强化成本控制意识

　　企业中许多人没有意识到成本控制的重要性。他们乐观地认为，只要企业“开辟更多的收入来源”，就一定会实现企业效益的增长。然而，事实上，如果成本无限期扩大，“开辟更多收入来源”是没有意义的。因此，成本控制意识极其重要。企业领导必须有很强的成本控制意识，并把成本控制作为许多相关生产的基础。并在一定程度上促进它的发展。企业可以采取各种措施提高员工的成本控制意识，可以开展讲座，也可以利用互联网向员工灌输成本控制意识。努力向企业每一个员工深化成本控制意识，让他们认识到节约成本的重要性，并以实际行动体现这种意识。一些具有更好成本控制的行为和策略也可以得到表扬和奖励，从而在整个企业中营造一种强有力的成本节约氛围。

　　（二）提高科学管理水平

　　许多企业财务管理水平低，成本控制效果不明显，这与企业管理模式不健全、不科学有很大关系。科学高效的企业管理是企业发展的有力保证。因此，为了提高财务管理水平，增强成本控制效果，有必要改进企业的管理模式，这可以通过信息管理等现代高科技来实现。这种方式不仅可以提高企业管理效率，还可以提高管理质量。领导者对实现科学有效的管理非常重要，但并不是所有的领导者都能制定科学合理的管理措施。因此，可以鼓励企业中的所有人集思广益，为企业的财务管理做出贡献。领导者应该仔细阅读这些建议，并选择一些科学有效的措施来实施。我相信，通过我们大家的共同努力，我们将取得非常好的结果。