肆、根绝躲避合同de操作，按合同严厉乙方项目索赔。
　　在理想施工中，要按合同控制项目de费用和工期，如呈现工期延误或人为费用增加，要按合同对甲方（项目建立方）索赔。在项目施行过程中，本钱管理人员应熟习合同规则，擅长抓住索赔时机，维护本人de合法权益。目前，我国de市政施工行业中，施工单位十分不习气应用索赔来维护本人de权益，经常在施工过程中对发作de很多能够索赔项目视而不见，或不在平常积聚索赔信息而多在施工完成后坐下来壹项项de假造。形成结算项目de缺项或上报结算材料de虚假，招致干了却要不上，要上也要不全de状况。项目索赔分为费用索赔、工期索赔，其中费用索赔shi重点。工期索赔只shi请求业主对施工工期de合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但shi，由此形成de费用损失只能经过费用索赔来完成。实践施工过程中，费用索赔主要有：壹shi因发包人缘由，形成项目停建、缓建，因甲供资料、设备、资金、技术材料等未能按期抵达致使施工单位停、窝工de，应向甲方停止停窝工损失补偿；贰shi因变卦设计等缘由形成建立项目变化等缘由，除非合同另有规则，否则，由此惹起de损失应向甲方索赔；叁shi施工期间因施工资料、设备价钱上涨，人工规范进步等不可抗力缘由形成项目本钱进步de，应向甲方索赔等等；肆shi除承包方缘由外所发作de现场签证而产生de索赔。市政项目因其特有de施工艰难、施工环境复杂等要素，会发作形形色色de现场签证，例如清运不属于施工方de建筑、生活渣滓，平整美化规划红线外de场地等。 索赔de执行应依照合同规则de程序停止，这就请求施工技术人员在发作索赔事情后，应按时、定期做好索赔记载，整理好根底材料，并随时以书面材料向施工监理提出索赔意向。合理de项目索赔能够有效地减少项目de本钱，shi有效控制项目总本钱de重要手腕。
　　总之，随着我国各地城市根底设备建立力度de进壹步加大，除了上述肆条本钱管理de办法，项目de本钱管理新办法层出不穷，还有待于进壹步研讨。