当前位置: 手机论文网>管理学类>成本管理>

建筑装饰工程成本管理问题的分析

阅读技巧m.Lw54.com 手机论文网

建筑装饰工程成本管理问题的分析

建筑装饰项目的工程施工成本管理是属于工程管理中的一项,也是属于施工阶段的工程造价控制范围。但因为我国建筑装饰工程施工企业没有完整统一的行业标准,各方面的准入与应用规范也不完整,甚至不能满足市场需求。所以,建筑装饰项目工程施工成本管理的研究就变得非常关键。
  一、目前建筑装饰工程成本管理存在的问题
  1.成本核算系统不完善
  在项目经理承包经济责任制推行经过中,为完成经济效益最大化,常常发生以收定支,人为对成本实施调节。在产值任务完成经过中,单位和单位之间经常盲目对比,在计价方面计划统计部门存在虚报状况,造成计价额与现实计价额之间存在必然差异。在成本管理中严重缺少事前预测和经过控制能力,成本投入只靠制度维持,这种管理模式跟单位经营管理的需求并不相符。
  2.材料管理制度不健全
  在建筑装饰工程成本控制中,其重要费用开支包含材料费、人工费和施工现场管理费等。材料费是指施工经过中所消耗的构成项目实体的原材料、辅助材料和周转材料费等。在整个投资成本中项目材料费为一半以上。
  3.施工生产环节存在的问题。
  工程成本核算基础工作薄弱:工程成本核算是成本管理的重要环节,但一些企业因为内部核算机制不完善、不健全,工程核算环节太过简单,只限于处于工程管理层的负责人,而疏忽了对采购、运输人员等基层人员的成本核算,从而造成工程项目核算出来的成本和工程真实支出的成本不相同。工程成本核算基础工作薄弱,使项目成本管理的风险增加了;成本管理太过形式化制度限制不到位:(1)在工程进行各阶段中的成本支出统计太过粗糙,遗漏甚多,对于部分潜在的问题不能够及时发现并处理。(2)业主和施工方所签订的合同不够完善,存在非常多隐性问题,像施工期耽误和施工质量不达标等的赔偿条款不清晰,急需完善以上问题。(3)装修施工方案粗制滥造,细小问题考虑不周,像围护结构与墙体衔接施工方法交待不清,施工人员凭经验现场修改施工要求。
  二、建筑装饰项目工程的成本管理
  1.完善成本核算系统
  作为建筑装饰项目工程管理的关键组成部分,成本管理就是把单位经营经过中发生的费用,运用相关的方式实施预测、决策、核算、分析、控制等合理的管理,降低成本和提高效益是单位成本管理的关键目的。成本核算作为成本管理中的关键内容,只有保证成本数据的真实性、正确性,才可以为单位管理需求提供可靠保证。当成本数据不能对成本现实水平实施真实反映时,将增加成本计划完成状况考核的难度,更对单位经济效益的准确计量导致一定影响,同时还会发生严重的财务失误。
  2.精细化推行施工方案
  精细化推行施工方案,做到施工放线、设计深化、预决算工作、材料采购紧密结合,避免装修材料采购浪费,做到材料和人工消耗量量体裁衣,做到每一项细部施工都有可结算的依据,做到工程施工全项全量成本可控。
  3.围绕拟定合理的施工组织计划,树立全员经济意识,增强全员的沟通和协调
  拟定合理的施工计划是增强建筑装饰项目工程成本控制的第一步。工程施工要依照自己的企业资源与能力,拟订合理的施工组织方案,施工组织计划关键包括:确定施工工艺、选择施工机械器具、安排施工顺序、组织流水施工等方面。所以,仔细编写施工组织计划是降低成本的重点。
  4.依照合理科学的原则做好工程成本评估工作。
  建设企业工程成本评估专项部门成立独立部门专门负责工程成本的评估工作,由企业高层领导负责专项评估部门,并在企业别的部门抽调骨干成员组成成本技术评估小组。专项评估部门具备下面职能:首先,在参加投标以前对投标的成本与利润空间实施分析,完成评估报告。其次,依据投标评估报告编制工程成本明细预算。最后,对工程运行经过中每一个环节与每一个部门实施监督。各企业需综合各类原因,科学拟定符合企业自身状况的施工成本定额规范,这规范的确定需要以有关行业规范的定额为根据,并通盘思考企业自身的财政情况与管理水平。定额规范确定后,企业就能够依据工程评估的结果来签订工程目标责任合同,经过合同明确利润水平和确定工程的审核与奖惩准则。
  5.健全材料管理制度
  在材料管理中,一般状况下装饰单位一定要和库存相结合,分类管理每一个施工材料。为方便管理,能把大用量、高价格的材料归为一类,完成材料分类的统一性和标准化。批量采购原材料,能和供应商实施合作协议的长期签订,能够有效降低材料成本和保证材料质量,并有效提高建筑装饰单位的市场竞争力。在建设双方合作的基础上,装饰单位能够对自身技术水平实施持续提高,并对装饰材料的应用标准实施规范,为工程投标实施准确价格数据的提高,健全单位材料管理制度。在工程造价中材料费用占 50%,其成本控制能分为量和价两个方面实施,科学控制材料的用量。在施工预算的基础上,对材料消耗实施准确核算,并实施限额用料制度的实行,如果发现有材料余留应及时收回,并对降低材料消耗每一项技术、工艺和材料的推广和应用。合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多,质量参差不齐,施工单位应对装饰材料的大量市场信息进行准确掌握,在确保工程材料质量的同时,择优选择最低价位材料,降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进行合理价格材料的获取,遵循工程进度及要求,施工单位应进行材料使用计划的合理编制,尽可以降低材料成本。
  6.增强装饰工程的变更管理,做好应对索赔的准备工作
  要增强项目的变更管理控制方法研究,建设变更的企业联运机制,把装饰项目的变更带来的系列改变都反映到企业成本计划以内,用修改和调整成本计划、成本目标和成本控制手段的方法,保证成本获得主动有效的管理控制。另外要清楚确定工程各方的权利与责任,确定如果出现工程变更,由此带来的费用要怎样划分。并把探讨交流的结果以正式文件的方式制定出来,当作结算价款的合同根据。建筑装饰项目企业要增强索赔管理意识,改善健全索赔工作管理运行机制,把索赔工作贯穿到项目全程中来,仔细研读图纸、设计文件、合同细目,并对现场施工条件实施随时勘察记录,为应对索赔收集尽量翔实的材料,同时要把索赔切入点找准,掌握时机,合理管理。
  三、结束语
  建筑装饰项目工程施工的工艺性相对强,因为应用相对高档次的材料,建筑装饰工程费用在工程总造价中的所本文由论文联盟http://m.lw54.com收集整理占比例也就相对高。结合施工工程的现实状况,在成本管理方面用经济、技术结合的策略,控制成本管理,改变工程施工管理人员的思维、理念,建设科学的激励机制、控制采购价格和材料用量,控制费用支出、合理结算,达到成本降低,使经济效益增加的目的。 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/html/chengben/20161122/6494443.html