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煤矿调度工作的重要性及管理新模式

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论文摘要

  1 调度工作的必要性

  随着煤炭企业的发展,调度管理工作也需要不断改进提升。调度工作地位特殊,责任重大,在没有从事过调度工作的人眼里,调度是一项简单的业务,无非是接电话把生产单位的数据和动态情况接收上来,接受上级的指令,向下传达领导的指令,组织事故的抢救等等。调度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定,但其专业性、复杂性则易被忽视。

  2 调度人员在企业中的作用

  调度是企业生产、经营、安全指挥的枢纽。在管理系统繁杂的情形下,调度具有高强度的包容性。现代企业的合格调度人员应具备多专业的知识,要反应敏捷,能够利用综合的知识技能平衡协调企业生产、经营活动的细节问题。
  出色的调度工作,能使企业管理流畅、信息畅通。企业管理随着企业的发展,在不同的阶段有不同的内容,调度工作也必须与之同步。管理的每一项新增内容,都对调度发生映射,煤炭企业的调度工作要一改当初单一生产型,转变为生产、经营型。因调度工作接触的信息来自各个专业、井上、井下、生产、非生产、销售等各个环节,涉及面广,涉及内容繁多,中间完成上报、汇报、传达、处理落实、记录等一系列程序。只要你认真、细心、负责的工作,就会在所操作的繁杂信息中找到规律,就能够产生灵感,就能够为创新决策提供可靠的依据。

  3 创新调度管理新模式,强化2341”工作思路

  “2341”工作思路的具体内涵,即:两确保,三强化,四完善,一创新。

  3.1 两确保

  (1)坚持安全第一的思想不动摇,积极主动发挥调度功能,确保实现全年安全生产。
  (2)围绕集团公司下达的各项任务,合理协调,积极组织,确保完成各项指标。

  3.2 三强化

  (1)强化调度人员的思想教育,提高调度人员的责任感、使命感和荣誉感,促使大家务实求新,稳步推进和集团公司调度及矿党委、矿行政保持高度一致。
  (2)强化调度人员的业务能力培养。近几年随着我矿的大幅度扩充发展,调度人员的大量分散,新补充的调度人员业务能力还有欠缺,特别是工作实践差距很大。我们必须强化教育培训,提高调度的整体实力,以满足企业安全、高效发展的需要。
  (3)强化调度功能的充分发挥。调度室是企业安全生产的指挥中心,虽然相当于军队的参谋部。在命令的下达和执行方面还有差距,我们首先要加强自身建设,确保命令指挥的正确性、科学性,然后着重树立调度指挥的严肃性,确保令行禁止,令行畅通,不折不扣,快捷高效。

  3.3 四完善

  (1)完善调度装备及相应的机构设置和人员配备。充分满足企业调度管理工作的需求,满足调度管理职能作用发挥的需要。
  (2)完善各项管理制度。依据法律、法规及上级部门的有关规定和要求,结合本企业的实际,完善24小时值班制度、逐级汇报制度、例会制度、交接班制度等各项管理制度,做到事事有法可依,有章可循。
  (3)完善调度资料管理。设立调度资料管理室,设专人管理,对照规定要求完善细化各种资料的填写、上报、收存、销毁等一系列工作。使资料管理更规范、更标准、更实效。
  (4)完善重点工程和专题的控制工作。对企业的开拓延伸、采面接续、特殊设施的施工、验收等要进一步重点掌控,对“雨季三防”“、冬季四防”各项应急预案等必须进一步明确职责,细化责任,保证各个细节不遗漏、不落空。确保矿井的安全生产。

  3.4 一创新

  创新是发展的动力,没有创新就没有提升和发展。所以我们要提前规划,决定在物流管理方面、省外矿的管理方面、运输系统的优化方面、调度管理软件开发和应用等方面进行改进创新,为矿井的发展和调度管理水平的提升注入新的活力。

  4 结论

  4.1 “2341”工作思路可以让每个调度人员明白我们具体做什么,使调度室真正起到指挥部、参谋部、作战部的作用;
  4.2 “2341”工作思路进一步使调度人员明白自己不仅仅是领导决策的执行者,更重要的是应该做好领导的参谋。可以从不同的角度观察问题、思考问题。
  4.3 调度工作紧张而枯燥,不搞创新就只能做简单、重复、枯燥的工作,就难以发挥每个调度人员的潜能,也会使大量有用的信息被白白浪费。因此,通过“2341”工作思路在调度管理中的应用,为指挥、安排、协调生产中的相关工作的开展起到了有意的帮助,达到了预期的目的与效果。