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关于企业生产管理的问题和办法

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摘要:随着全球经济一体化进程加快,我国对外开放水平不断深化,市场竞争越来越激烈。面对激烈的竞争,企业必须提高整体发展水平,提高产品质量,增加企业信誉。从产品质量的角度上讲,企业必须加强生产管理,运用科技创新,改革生产管理水平,才能从整体提高企业的生产水平,增加企业利润,扩大市场占有率。本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究,提出生产管理改革创新办法。

关键词:企业生产管理;问题;办法

近几年,我国经济不断发展,不论是大中城市还是小城市,工业企业迅速崛起,成为推动中国经济发展的主要动力。很多企业发展动力强劲,市场竞争力强,在激烈的市场竞争中能够扬帆起航,这和企业加强生产管理,改革创新管理方式有直接关系。但是,目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后,管理不严格等问题。

一、企业生产管理问题

1.生产流程比较混乱。对于企业生产来说,一件产品从原料到成型,需要经过很多生产过程。产品生产过程中的各道工序,产品工艺的控制对于产品生产进度,产量实现,质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。在产品的生产过程中,如果其中任何一个环节出现问题,都会给整体生产带来麻烦,导致生产管理出现一系列的问题。部分企业在实际生产过程中,一线操作员工经常存在着"偷工减料"的行为,员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定,影响整体生产管理,影响产品的质量和产量,曾加生产成本。

2.生产作业不规范。不同产品的生产过程不一样,产品的要求,工艺标准和质量标准也不同,但任何产品最终都要达到基本的质量要求,这和生产过程中的操作规范有直接关系。同生产流程不按规范操作的相似之处,就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范,存在侥幸心理,认为"差不多"就可以。也正是因为一句"差不多",会给产品生产带来很多风险。产品生产的每一道工序都有严格的生产规范,这直接关系到产品的质量。根据很多企业现行的薪资制度,工人的工资按照计件数量发放,所以,员工对产品数量的关心远远大于产品的质量。如果一线工作人员不能严格执行生产规范,会降低产品的质量,增加生产成本,同时,会影响到企业整体的信誉和社会知名度。

3.材料管控不到位。企业生产必须有原材料,不同产品的原材料不同,所以,企业生产所需的原材料种类繁杂,管理工作困难。原材料的采购,保管,出库数量,是否积压企业流动资金,会不会影响生产现场的秩序,都关系到产品生产和企业的经济效益。从生产过程来看,原材料的使用、投放和生产计划实施,一线工作人员数量及合格产品入库,交货时间紧密结合,才能达到最佳的生产状态。很多企业的生产过程中,从原料的采购到成品入库交货,工作人员对材料的保管不到位,打乱产品生产计划,影响产品的质量和数量。还有些管理人员仅仅凭借工作经验,不根据实际情况操作,对材料采购,发放,成品入库都跟着感觉进行,这样很可能造成产品积压,原料供应不及时,给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。

4.产品质量问题。企业提高经利润,提高社会知名度,最终依靠的仍然是产品的质量。产品质量是所有企业生产最关心的问题。但是,由于前面提到的,产品生产流程混乱,生产线操作不规范以及原料管理不到位等问题,已经严重影响到产品的质量。产品质量的好坏是企业的生存之本,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须提高产品的质量,提高出厂合格率。

二、生产管理改革措施

1.提高企业内部管理人员素质。我国很多企业在生产过程中存在着管理,资金等多方面的问题。但是事物的发展必须先从内因寻找问题的根源。对于企业生产管理工作来说,内因就是管理人员的工作能力和个人素质。企业一线的工作人员,大都是学历较低,除了能够进行基本的生产线工作,个人的知识水平,学历企业基本上不做要求。

而且,企业没有定期对一线员工进行培训,不能够针对企业生产管理中出现的额问题及时进行解决。所以,要想真正提高企业的生产管理水平,提高产品的质量和产量,首先就要对员工进行培训,提高个人素质和工作能力。

2.制定并执行生产规范。借助于IS09000标准体系等管理规范,明晰生产流程规划。按IS09000标准,以生产管理作为出发点,根据行业和企业的特点,制定并执行生产流程管理规范。管理者一定要改变传统的管理习惯,以制度和标准为尺度,尽可能避开"人情"的影响,一切以满足市场需求的产品生产为前提,让制度真正发挥管理与约束作用。同时,应该加强生产过程的指导与检查,纠正工人的生产作业行为。以管理规范和制度的建立为基础,企业内部各级管理人员进行全程的指导、监督与检查,让"制度上墙,执行落地".企业还可以通过建章立制,严格奖惩要提高生产效率、规范作业行为、提升执行意识,严格奖惩是必经之路,通过奖励与惩罚首先固化员工的行为习惯,在固化的基础上逐步优化。

3.完善质量管控措施,提升产品质量水平。质量和服务是企业的生命。以行业标准为基础,以企业实际质量水平为依据,分类制定符合企业实际的产品质量标准,并落实到能够执行的程度,通过培训教育等方式或通过定期、定期的产品质量活动,普及产品质量标准,提升员工的质量标准意识,彻底改变原来对产品质量评价"差小多"、"还小错"的模糊观念,并逐步将质量水平的变化与薪酬联动。此外,调整劳动计酬方式,可以加强一线员工的责任心,将产品的质量放在生产的第一位,提升产品质量。

总结

近几年,随着我国经济的发展,科技进步,企业生产水平明显提高,产品质量过关,产量增加。企业需要跟上时代发展的脚步,在生产过程中应用先进的科学技术,改革生产,创新生产管理措施,全面提高企业的经济效益和社会效益。企业要想实现长足发展,最终必须依靠产品质量来赢得消费者和全社会的信赖。所以,在今后的发展中,企业需要加强生产管理,不断提高产品质量,创新管理模式。

参考文献

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