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阐述人力资源管理与企业战略的契合要素

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阐述人力资源管理与企业战略的契合要素

企业在经营管理当中最为关键的内容就是创新,但是想要确保企业可以创新必须要以一定的基础来支撑。比如,人力和物理还有经济这些方面。所以,企业发展期基础必须将多种资源整合起来,并且合理配置,之后提高企业综合竞争力。而企业战略的根本目的就是运用相应的方法和经营方式去改进对应的资源配置,从而确保企业总体的竞争实力。人力资源管理对于促进企业发展以及有效组织这些方面发挥着十分重要的作用。所以如何对于人力资源实施正确的定位,提高其和企业战略的契合水平,对促进企业稳定的发展有着十分重要的意义。下面将对其进行进一步的阐述。
  一、人力资源管理和企业战略契合的重要性
  人力资源管理其实就是人事管理,是给企业完成管理目标所采取的一种有效的手段,一个企业若拥有战略性的人力资源,同时还拥有员工相互合作与作用,那么将会给企业战略实施方法提供更好的可能。因此,企业资源战略能力高低和企业人力资源管理实践有着密切的管理。人力资源管理的根本是契合,要进一步研究契合,必须要把需要和目标多方面的因素统一性实施具体的分析,战略性的人力资源管理重点是将人力资源和企业战略二者想结合,而不是简单的把人力资源分割出来进行思考。只有这样,工作人员才可以得到更加良好的企业管理,企业发展速度方面也能够获得明显的提升。相关学者指出,战略性的人力资源管理是把战略性与人力资源二者联系起来,使人力资源活动能够统一,经过专业人士对于有关惯性的勘察,在其中构建起最佳组合状态,让人力资源管理拥有极高的战略性。但是在具体时间的时候,还是经常会存在一定不和谐的情况。
  例如,绝大多数企业对于外部环境不具备良好的认知能力,其选择的人力资源管理方法和企业战略无法统一。还有一部分企业,对于自身的能力缺少一个良好的认识,经常在战略当中把自身人力资源管理能力与实施脱节,无法让二者和谐。那么一旦产生这两个问题就会导致出现十分严重的后果,很有可能会导致企业战略不成功。很有可能是由于企业管理人员对于人力资源管理与企业战略契合没有给予应有的重视造成的。
  二、人力资源管理与企业战略契合
  (一)人力资源管理与企业战略二者横向契合
  所谓横向契合,指的是人力资源管理系统多个子体系之间的相互合作,将企业战略当作中心,实施整改和优化,提高和企业战略之间的联系。而构成的管理系统。其重点包含另一个层次,第一个是人力资源系统内部和企业战略之间的契合,这个方面重点是人力资源管理当中的职位分配以及考核这些子系统相互配合和支持,构成的一个全面的拥有内在发展动力的人力系统。从而更好的将企业战略当作中心确保企业发展的持续性。还有一个方面是人力资源管理系统和别的系统相互合作,一起和企业战略契合。所以,企业战略发展必须要构建由人力资源管理作为核心的系统总体体系。针对企业战略发展需要不断改进每个支持系统构造,进而构成较高效率的合作。
  (二)人力资源管理与企业战略二者纵向契合
  这里所说的纵向契合指的是人力资源管理系统外部要点和企业发展战略外部环境之间的契合,这个契合层主要有两个方面的内容。第一个是企业人力资源管理系统和企业战略二者之间的契合。第二个是人力资源管理和企业战略发展环境的契合。纵向契合的核心是人力资源必须掌握企业战略完成的外部环境,并且通过不断改进,达到密切契合的目的。例如,企业文化环境,企业处于不一样的发展阶段通常文化环境会发生改变,若人力资源管理和企业文化没有统一,那么在管理方面就会存在策略不成功的情况。若人力资源管理可以掌握契合战略文化的趋势,将会给推动企业文化构造提供一定的帮助。
  三、人力资源管理和企业战略契合的有效途径
  (一)由企业战略为中心指定人力资源计划
  人力资源必须要最大限度实现自己的价值,那就需要由企业当作根本,针对人力资源的实际情况,指定出适合企业战略发展所需的人力资源计划。企业管理层必须要对人力资源和契合战略契合的重要性给予高度的重视,同事拥有适当的战略人力资源发展的认识,应该把人力资源计划放到企业的根本战略当中,从而保证人力资源管理和企业战略能够构成紧密的契合,从而达到企业战略发展的目标。
  (二)建立战略性人力资源管理系统
  建立战略性人力资源管理系统的核心就是站在企业战略整体角度,将企业战略中心当作切入点,针对那些可以适应企业战略地人力资源实施全面的确定和整合,构成一个健全的人力资源管理系统。在这个系统当中,必须要充分发挥工作分析的作用。根据战略人力资源工作分析,不仅对于人力资源有关部门管理十分有利,并且还能够给别的有关系统合作提供必要的保证。构建战略性人力资管管理可以深入确定员工本身发展的目标和工作准则制度等,从而提升员工应用性。
  (三)建立有效企业战略发展人力资源培训和薪资与绩效管理制度
  企业战略发展的核心就是人才,一方面是需要适合自身战略需求的人才技术,还有一方面是要激发人才工作热情,达到人才效能的下最大化。所以,企业战略发展对于人力资源管理方面提出了十分具体的条件。首先必须要加强员工培训,对于企业战略需要,必要时常对工作人员实施文化和技术以及管理这些方面的培训,提升工作人员对于战略性企业发展方面的认知,提升工作人员促进企业战略快速发展的力量。其次,必须要构建激励性极强的薪资制度,清晰化员工努力的方向和企业战略方向统一。经过薪资差异化制度,提高工作人员的工作热情。并且还要确保薪资制度实施力。最后,由企业查略当作前提条件指定绩效考核机制,量化企业战略发展的准则,经过把这项准则量化到企业所有人力资源管理当中,让其成为绩效考核的准则,从而提高人力资源总体的竞争力。
  结束语:
  通过本文对人力资源管理与企业战略契合要素的进一步分析和阐述,使我们了解到我国经济水平不断加快发展,促使企业规模与水平均得到了不同程度的提高,而企业成功发展必要具备健全的人力资源与企业战略二者有效契合,良好的契合性目前成为了人力资源管理深入探索的中心。所以,企业发展期基础必须将多种资源整合起来,并且合理配置,之后提高企业综合竞争力。必须要运用相应的方法和经营方式去改进对应的资源配置,从而确保企业总体的竞争实力。因此,希望通过本文的进一步阐述,能够给人力资源管理和企业战略契合方面提供一定的帮助,进而加快企业整体发本文由手机论文网http://m.lw54.com收集整理展的速度,使其能够稳定快速的发展。 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/html/qiye/20160721/6234611.html