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企业人才激励与薪酬管理研究以福建龙马环卫装备股份有限公司为例

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企业人才激励与薪酬管理研究以福建龙马环卫装备股份有限公司为例

摘 要

知识经济时代。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源。抢占人才和科技的制禹点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析。提出了当前民营企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。
公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策。最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望。
关键词:薪酬制度 员工激励 问题 对策研究
Abstract

The era of knowledge economy. People has become the decision enterprise competitive ability key resources. Race to control the talent and technology for Yu, can grasp the initiative in economic development. Compensation management in the modern market economy is the most important link of the enterprise human resource management to the enterprise's competitive ability has great influence. Based on the incentive and compensation theory. Presents the current enterprise salary management problems and solutions.

Fair, reasonable and effective compensation system can motivate employees to play their work potential, activate the internal vitality of enterprises, and seek common development, so as to build a harmonious and win-win labor and capital relations. The basis of mutual benefit is the reasonable distribution of benefits, through the design of scientific and reasonable salary system, to establish a fair sharing of interests between employers and employees. Starting with the current situation of the research of the current salary system, this paper compares and analyzes the compensation system of the current international representative countries such as the United States, Japan, Europe and other countries. Then the salary system of private enterprises in employee incentive problems existing were profound analysis, and from according to the job value determine the salary level; to provide fair and competitive salary; salary system to realize the performance of priority; to find the key point of the employee incentive, designed to meet the needs of employee compensation and benefits of the four aspects of the project put forward countermeasures. Finally on private enterprise incentive pay system and the staff development prospects. This paper intends to or are interested in private enterprises pay system and employee incentive issue provide some reference.
Key words: Compensation system employee motivation problem countermeasure research
目 录


内容提要 1
关键词 1
引言 1
(一)选题目的和意义 1
(二)与本课题相关的研究文献和理论观点综述 2
一、人才激励与薪酬管理的相关基本理论 3
(一)薪酬与激励的相关概念 3
1、薪酬的概念 3
2、激励的概念 3
3、薪酬激励的概念 3
(二)薪酬激励的基本理论 3
1、需求层次理论 3
2、赫茨伯格双因素理论 4
3、公平理论 4
二、福龙马人才激励与薪酬管理的现状分析 4
(一)福龙马的概况 4
(二)福龙马人才激励与薪酬管理的现状问题 4
1、固定工资的基本起点较低 5
2、薪酬结构不合理 5
3、激励机制缺乏导向性 5
4、缺乏相对的法律依据 5
6、改革管理措施不配套 5
(三)福龙马薪酬激励存在现状问题的原因分析 5
1、薪酬制度体制不健全 5
2、管理模式存在严重的等级差别 5
3、工资分配制度单一 6
三、针对福龙马人才激励与薪酬管理存在问题提出的改革思路和具体措施 6
(一)针对福龙马人才激励与薪酬管理提出改革的路径 6
1、引入现代薪酬管理理念 6
2、改革和完善工资分配制度 6
3、设计优秀的绩效考评体系 6
4、建立完善的以岗定薪的薪酬管理制度 6
(二)针对福龙马人才激励与薪酬管理存在的问题提出具体措施 6
1、完善宏观调控和单位的自我约束力 6
2、建立新型的人员管理和工资管理制度 7
3、完善薪酬结构 7
4、建立有效的激励机制 8
5、建立优秀的绩效考评体系 8
四、 结论 8
五、考文献 8

一、激励与薪酬管理的相关基本理论


(一)薪酬与激励的相关概念

1、薪酬的概念
薪酬包括货币性薪资(基本薪资和可变薪资或者浮动薪资之和),而不包括福利。当今,人们习惯性的将薪酬和福利两部分之和称为总薪酬,并将薪酬称为直接薪酬,将福利称为间接薪酬,同时把直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬。
2、激励的概念
“激励”一词,译自英文单词,一般指一个有机体在追求某些既定目标时的意愿程度,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。
理学的研究表明,激励与需要和动机密切相关。对于每一个活动者来说,“他的一切行为的一切动力都一定要通过它的头脑,一定要转变为他的意志的动机,才能使他行动起来。一般来说,当人产生某种需要而未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心状态就会转化为动机,推动人们去从事某种活动,向目标前进。这种由需要引起的、由动机推动的、指向目标的行为过程就是激励的过程。所以,激励就是“对人的各种需要予以不同程度的满足和限制,以引起他们心理状态的变化,以达到激发动机、引起行为的目的,并通过对动机的强化,对行为加以控制和调节。 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/html/qiye/20170306/6837446.html