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构建和谐企业文化?推进文物勘探事业健康发展

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构建和谐企业文化?推进文物勘探事业健康发展

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的内在动力,其核心是企业的精神和价值观。企业竞争看似拼的是产品,其实最终拼的是文化。和谐企业文化是在企业文化总体框架内,以和谐建设为核心,以企业与外部和谐、与企业内部和谐为目标,在适应外界环境和整合内部资源过程中,经全体员工认同并通过实践所形成的企业文化。
  和谐企业文化的塑造与创新决定着一个企业科学发展的活力。在构建和谐社会的时代大潮中,创新发展模式,积极履行企业社会责任,重塑和谐企业文化,对于一个企业的科学发展都具有十分重要的意义。下面,结合自己的工作实际,就三门峡市文物考古勘探公司构建和谐企业文化,打造优质高效的文物勘探团队,推进文物考古勘探事业健康发展谈一下自己的粗浅看法。
  1 健全企业制度,夯实和谐企业文化基础
  和谐企业必须有鲜明的制度文化。制度是管理之本,没有制度谈管理,管理就成了无源之水,无本之木。三门峡市文物考古勘探公司领导班子非常重视制度建设,他们从最基本的建章立制抓起,制订了《三门峡市文物考古勘探公司管理办法》,既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据,又成了规范公司员工的行为准则。如:在团队建设方面,公司提倡以孝结友,和谐共事,就是提倡与对自己老人孝顺的人交朋友;倡导商商量量做事、和和气气相处;倡导团结互助、相互支持;提倡学习工作化,工作学习化,就是通过制度激励、机制创新,不断激发每个职工的工作潜能和创新意识,努力促进学习型人才的不断涌现。在工作管理方面,公司要求统一指导,分类实施,就是在单位党支部的引导下、在单位班子成员的统一领导和工会的沟通协调下,结合工作要求,按部门、分层级有条不紊地开展工作;部门为主,相互辅助,就是结合每个部门所承担的工作任务,将单位的各项工作分解下达到相关部门,由各部门组织落实,部门间相互支持帮助。质量第一,争创一流,就是要求大家对任何事情,不做则已,要做就做到最好;处处事事都显示出个人的智慧和魄力,彰显出我们这个团队的凝聚力和战斗力。办事干练,进步明显,就是要求大家办任何事情都要集中精力、快办会办,与自己相比、与同行相比有大的进步。《办法》颁布后,从公司班子到职能部门,从领导干部到普通员工,自上而下做到了分工明确,权责明晰,奖罚分明,程序井然。
  卓越的制度文化促进了公司的良性运行和协调发展。公司员工之间既做到了各尽所能、各得其所,又达到了和谐相处,还催生了和谐企业文化的形成。和谐企业文化对公司各方面资源协调发展作出了理念指导,既有利于激发个人潜能,又尊重差异,取长补短,使公司上下形成了团结合作、互尊互谅的良好团队。
  2 发挥工会作用,选好和谐企业文化载体
  建立和谐劳动关系是企业和谐文化建设的核心。近几年,公司注重充分发挥工会的沟通协调作用,选准载体,构建了和谐的劳动关系,对于促进公司健康良性发展起到了较好的效果。主要做法有以下几点:
  一是充分发挥工会的民主监督作用。按照主管局要求建立民主理财制度的部署,经班子研究,创造性地成立了以工会主席为组长的民主理财小组,凡涉及费用支出款项事无巨细,一律经工会主席先进行初审把关,再经法人代表核准后方可报销。对于业务接待等敏感性支出,工会负责组织人员逢双月在固定公开栏内张贴公布,释大家心中疑惑,给职工一个明白。工会参与民主理财管理,扩大了职工对经营活动的知情权,使职工能及时了解公司的经营状况,及时化解误会,消除隔阂,既营造了和谐稳定的工作环境,又达到了互通情况、上下相和、工作顺心、全员同心、齐心协力、和谐共进的目的。
  二是强化工会的维权功能。以前,10余位农民工借口与公司形成事实劳动关系,诉诸法院,提出了许多不合理要求。在领导班子的统一领导下,工会与农民工多次接触,反复磋商,在法院的调解下,圆满解决了历史遗留问题,既维护了公司的正當权益,又妥善地解决了历史遗留问题。接着,工会又出面及时终止了两名临时用工的劳动合同,避免了新的劳动纠纷的产生。
  三是积极组织工会活动,丰富职工文化生活。近年来,公司工会按照党支部的要求,先后组织了“西柏坡革命传统教育行”,组织了“参观岳飞庙增强爱国主义意识”教育活动,组织了“革命歌曲大家唱”等活动,使全体员工既开阔了视野、陶冶了情操,又得到了教育、愉悦了身心。通过开展丰富多彩的工会活动,大家心情舒畅了,工作顺心了,工作效率也明显提高了,对于形成坚强的战斗堡垒起到了春风化雨、润物无声的作用。
  3 实行绩效工资制,建立和谐企业文化保障
  管理无止境,创新无止境。一个单位,每个员工岗位有差异,能力有大小,如何做到既尊重差异,又使能者多得,多劳者多得,也是保障企业和谐的一个重要方面。如果一个企业的优秀人才做出了较大的贡献,但是却拿不到合理的薪酬,其积极性势必会受到影响,企业的活力就难以尽情迸发,发展的势头就可能延缓。原有的企业工资制度是以工龄定薪酬,论资排辈,多劳者不一定多拿,能力强者不一定多得。如何改变这一现状,增强企业活力,激发有能力干事创业人员的积极性,成了摆在公司领导层的一道难题。公司领导层审时度势,在认真调研和征得上级主管部门同意的基础上,决定创新工资发放制度,及时出台了新的劳动工资制度----岗位绩效工资制,公司员工工资由岗位工资、连动工资、工龄工资和绩效工资四部分组成,将每个职位的岗位工资、连动工资、工龄工资作为基础性工资固定下来,将绩效工资纳入绩效考核范围作为浮动工资,简易之,就是“三固定一本文由手机论文网http://m.lw54.com收集整理浮动”岗位绩效工资制。改变了以前的资历管理为岗位绩效管理,以岗定薪,岗变薪变。真正做到了事业留人,感情留人和待遇留人。同时,虑及改革后部分工作人员工龄长和文物勘探技术人员培育时间长、难度大的特点,为了鼓励公司现有员工长期从事文物勘探业务技术及管理工作,根据在外单位工作和在本公司工作的时间差异,从工龄工资上适当地拉大了两者工龄工资补贴的差距。
  4 突出以人为本理念,营造和谐企业亲情文化 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/html/qiyewenhua/20170721/7134245.html