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浅谈企业应如何吸引和留住人才

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摘要:企业的发展离不开全体员工的努力,一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。对于企业而言,员工尤其是核心人员的流失,不仅会造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的外流,给企业带来惨重的损失。对企业管理者来说,管理的对象和主体是人,人员的优劣与素质往往是制约企业成功与否的关键因素。因此,企业要在确保员工相对稳定的基础上,预见性的采取有效措施降低员工的流失情况,才能保证企业在生存、发展以及激烈的市场竞争中立于不败之地。当今社会环境下如何才能更好的吸引和留住人才,已成为当前企业人力资源管理中的重要任务。

关键词:如何 吸引 留住 人才

一、企业人才流失的种类及危害

人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。是企业人力资本中能力和素质较高的劳动者,包括经营、管理、技术和技能人才等。人才流失,按人才流出企业的意愿,可划分三种类型,即自愿流出,非自愿流出,自然流出。人才的自愿流出或是主动流出给企业带来的危害:一是具有破坏性,二是具有突发性,三是具有不确定性,四是具有蔓延性。

二、如何采取措施降低企业人才的自愿流失

新经济时代下,企业领导人及人力资源工作者在具体工作中,应不断提高自身的管理水平,从人才的招聘、配置、培训、绩效、薪酬福利、企业文化等方面入手,实现人力资源管理理念的转变和创新。使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。

1.严把招聘环节,录用合适人才

招聘环节是第一道关口,现如今,如何招到合适的人才是已成为很多企业头痛的事情,可以有效的招聘到合适的人才还可以一定程度上防止人才的非合理流失。

2.树立企业诚实守信的社会形象和责任

良好的企业形象,对社会上的人有强大吸引力,对内部职工有强大的凝聚力,吸引更多的人才,致力于建设和维护和谐社会的企业最能赢得社会的信赖,最具有竞争力。企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。在企业发展的同时,推动社会的整体发展。

3.创建具有向心力的企业氛围

企业要吸引和留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围。企业文化包含企业硬文化、制度文化和企业精神文化三个层次。好的企业文化具有凝聚力、规范力、激励力、渗透力、革新力和辐射力等功能,是现代企业生存与成功之本。把员工个人的价值与企业的价值融为一体,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,增强企业的凝聚力和战斗力。

4.要知人善用、人尽其才,重视团队发展

知人善用、人尽其用,简单说来就是了解每位人才的特点,把他们配置在合适的并能最大限度发挥其个人特长或擅长工作任务的岗位上。人员配置是组织有效活动的保证、人员配置是做好领导与控制工作的关键、促进组织结构功能的有效发挥、充分开发企业人力资源。虽然管理者们都知道,把好人才选进来,要感情留人、待遇留人、事业留人,但最重要的是最大限度地发挥人的潜能,是“舒心”留人。

5.重视人才的教育培训,加大对人力资本的投入

人才是相对的、动态的,人才只有在用人单位里不断学习,终身学习,永不落伍,才能够长久地维持自己的人才特性。加大人力资本投入,通过对员工进行技能培训,让他们掌握更多的技术,增强小人物的技术竞争力,是重视小人物的具体表现,能够实现企业技术的梯次转移,更有利于企业技术的普及。

6.建立有效、公开、透明的激励机制

激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。吸引和留住人才,很重要的一项工作是建立有效的激励机制,这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事,只有体制机制活,人才工作才能满盘皆活。

7.提供合理的福利待遇

薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及考核结果,从而产生激励的作用。企业作为一个组织,其管理模式的不断演变是企业成长的一个核心要素,企业领导人应有的放矢,灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才,增加人才对企业的向心力。

综上所述,新时期企业竞争和发展的关键是人才战略,要切实认清人力资源管理的极端重要性,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性,发挥人才在企业发展中的核心推动力作用。

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