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电力企业绩效管理问题及对策

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  绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,也是一个核心问题,成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能提长竞争优势,实现制度性的可持续发展,下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:最近几年,我国电力企业迅猛发展,它不仅保障了供电正常,还推动了各行各业的发展,但是其内部管理秩序中仍旧存在一些问题,这些问题在一定程度上导致了电力企业内部秩序的混乱,不利于企业实现长久发展。因此应当及时对存在的问题进行认真的研究分析,并提出科学合理的解决方案,保障企业内部正常运行,实现电力企业的可持续发展道路。接下来,本文将对电力企业在绩效管理中所存在的主要问题进行分析,并结合我国电力发展的实际情况提出相对应的解决方法,以供参考使用。

  关键词:电力企业;绩效管理;潜在问题

  一、提高电力企业绩效管理水平的必要性

  近年来,我国进入了经济全面发展的时代,各行各业的发展都离不开电力企业的支持,可以说电力企业为实现我国的经济发展奠定了坚实的基础,但是最近几年电力企业在绩效管理工作中出现了比较严重的问题,这些问题的存在对电力企业本身的发展带来了阻力,甚至影响了企业团结队伍的建设。绩效评定结果是企业对员工工作的一种肯定,能够极大地调动员工的工作热情,激发员工的创新创造能力,同时合理的评定标准,可以进一步体现电力企业的公平性,避免了不必要的争议。另外绩效评定结果还可以为人力资源部门提供一定的参考依据。这主要是因为绩效评定结果在一定程度上是一个员工工作能力的体现,而人力资源部门在对人才进行岗位分配的时候,可以将绩效评定结果作为参考依据,从而保证人力资源配置达到最佳化。

  二、分析电力企业绩效管理中存在的主要问题

  通过上述可以总结出,电力企业的绩效管理水平对企业的进一步发展有着十分重要的作用,而其中所存在的问题影响了企业的正常运行。导致绩效管理出现问题的因素较多,同时也较为复杂,以下将对其中存在的主要问题进行分析说明。

  2.1电力企业的绩效管理部门专业性较低

  人力资源是保证企业正常运行的根本,是企业发展的动力,而科学合理的绩效评定可以将人才进行一定的统筹分类,为人力资源部门人才配置方案的制定提供参考依据,但是对大部分电力绩效管理工作人员来说,他们并没有深刻的意识到这一点,只是将绩效管理局限在绩效评定的范围内,没有将其深入运用到电力企业的运营项目中去,使绩效管理的价值没有得到最佳的体现。

  2.2绩效管理的评定机制不完善

  对于我国的电力企业来说,其内部的绩效评定标准并不统一,评定方式也存在比较大的差异,这就在一定程度上造成了绩效评定结果的不合理,甚至导致企业内部工作人员的抱怨,影响其正常工作的进行。另外绩效评定项目的制定也存在一定的问题,例如对于现行的绩效评定项目一般是“工作态度”、“服务方式”等,而涉及到工作人员工作成果的项目较少,这也使得绩效评定结果存在不合理性。

  2.3电力企业对绩效管理部门的监督力度不足

  一般来说,电力企业对绩效管理部门的监督力度较小,这在一定程度上导致了不良工作氛围的形成,对绩效评定工作的有序展开有着严重的影响。同时电力企业没有成立相关的监督部门,有可能导致绩效评定工作不合理的情况出现,造成企业内部职工之间的纠纷。另外,领导层没有对绩效评定结果的公平性进行严格的把关,仅仅是签字确认并没有对其进行研究,这就在一定程度上导致了绩效结果的不真实性增加。

  三、解决绩效管理问题的主要途径

  通过对电力企业在绩效管理中潜在问题的分析,可以知道绩效管理部门在日常的工作中存在着诸多的问题,因此应当加大对这些问题的解决力度,全面深化绩效管理改革,提高绩效管理工作的深度。

  3.1加大对绩效管理部门专业性的建立

  对于我国来说,电力企业的绩效管理的时间尚短,积累的经验也比较少,专业的绩效管理理念并不完善,这些都导致了我国的电力企业绩效管理水平较低,因此应当加大深化绩效管理专业理念的改革,从根本上使绩效管理工作人员对绩效管理工作形成一个正确的认识,以此不断促进绩效管理工作的进步。例如定期展开经验座谈会议,加大电力企业之间关于绩效管理工作的交流,同时邀请相关的专家参与到讨论中来,并进行一定的知识讲座,切实提高员工的工作能力。

  3.2丰富绩效评定项目

  电力企业在进行绩效评定的过程中应当采用科学合理的评定方法,使评定结果的公平性和合理性进一步提高。近年来,部分的电力企业为了切实提高其绩效管理水平,汲取了部分国外的绩效管理经验,并同自身的实际情况相结合,制定出了如目标管理法等相对完善的绩效管理方法,这些方法的绩效评定项目更加丰富,涉及到的成果指标较多,使得评定结果较为科学和合理。

  3.3建立健全的监督机制

  作为电力企业的领导应当深刻意识到绩效管理工作的重要性,加大对绩效管理部门工作的监督力度,尤其在建立绩效管理部门的过程中,应当注意工作人员的专业水平,同时保障工作人员的数目符合绩效管理工作的要求,但是也应当防止绩效管理部门出现人员冗杂的现象,造成资源的浪费。在绩效管理部门成立之后,应当对原来的工作进行统计分析,对其中存在的问题进行总结,同时还应当对电力企业的人员资料进行信息化管理,为今后的绩效评定工作奠定基础。另外应当建立相关的监督部门,对绩效管理工作进行一定的监督,并对评定结果进行一定的审核。

  四、结论

  综上所述,绩效管理对实现电力企业的进一步发展具有十分重要的意义,同时也为企业的人力资源的最佳配置方案的制定提供了参考依据,因此电力企业应当对绩效管理工作引起高度的重视。另外电力企业应当对在绩效管理存在的问题进行仔细的研究分析,并提出科学合理的解决方案,以提高绩效管理工作的水平。总之对于电力企业来说,绩效管理工作为提高企业员工的工作热情和工作效率打下了坚实的基础,同时为企业的正常运行提供了保障。

  参考文献

  [1]张良德.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界,2013(12)

  [2]严冬云.电力企业绩效管理潜在的问题及对策[J].中外企业家,2013(20)

  [3]王晓光.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2015(05)

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