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LYS开发集团招商引资项目评价体系及模式研究

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第三章LYS开发集团招商引资项目评价体系及模式研究
3.1绩效考核和项目管理理论的应用与发展
3.1.1绩效考核理论的应用与发展概况
(1)绩效考核含义
绩效考核是企业人员完成跟踪,记录,评估的目标情况。是收集,分析和传达关于个人在其工作中的表现以及工作成果的信息的过程。绩效评估是指对主要控制目标或绩效标准的评估,使用科学方法评估员工工作完成情况,员工职责和员工发展情况以及工作人员反馈评估结果处理。
(2)绩效考核的结果运用和作用
绩效评估结果的内容分为两个方面:首先,奖惩措施的依据是绩效考核结果;其次,为了完成人力资源管理的其他职能的目的,需要对绩效考核结果进行分析。
执行指导或根据员工的表现应该是员工的结果给予适当的奖惩。这种奖惩主要体现在工资奖金变化的两个方面,一是工作变化,绩效管理的关键点在于绩效评估。一般而言,绩效使用主要体现在管理和发展上。绩效评估是否成功对于整个绩效管理过程的有效性有着直接影响。衡量个人优缺点是科学合理的,记录项目绩效,提高企业绩效,确保员工的行为和企业目标,提高员工满意度,做出其他决定人力资源管理。决定个人工作,决定个人晋升,和解雇,确定薪金。确定企业培训和实施的需要。
(3)绩效考核原则
公开性原则:目的是提高考核的透明度。被告考评者需要熟悉考核的方法、所用时间和程序等事宜。
客观性原则:目的是避免主观臆断和个人情感因素的影响,评价标准以事实为依据。
开放沟通原则:目的是解决被告考评者工作中存在的问题与不足,考核者和被告考评者之间学习如何进行有效沟通。
差别性原则:遇到不同类型的人员,要用不同的考核内容对其进行考核。
常规性原则:日常管理过程中加入考核工作这一环节。
发展性原则:惩罚不是考核的目的,真正的目标是促进团队的成长于人员的发展是。
立体考核原则:大大强化考核结果的与效度。
3.1.2项目管理理论的应用与发展概况
项目管理是指项目经理为了达到使项目从决策到实施过程的指挥,组织,规划,协调控制和评估,实现项目的具体目标,在有限资源条件下利用系统理论和方法,对项目进行了全部工作的管理。项目管理是科学的管理。以领导的方式,侧重于个人责任,将项目经理责任制落实好;在管理目标中,以效率为原则坚持优化管理原则;在管理机构中,项目组是它采用临时的动态组织形式;管理手段,它有一个比较完整的技术手段。项目管理的特点,复杂性,创造力,集中化,专业性,组织性的临时性,灵活性等特点。项目的生命周期由五个过程构成,项目启动,规划过程,实施过程,控制流程和结束流程即为项目管理的五个基本过程,它是一个闭环控制过程。
3.2在世界范围内,项目管理的发展演化及趋势
3.2.1项目管理发展简历项目管理者联盟
项目管理发展的简历大致分为四个阶段:
(1)潜意识的项目管理萌芽阶段:
从古代到二十世纪三十年代,人们以不自觉的方式运作。国外有古罗马尼姆水道和古埃及金字塔,国内有都江堰和长城这些优秀成果体现出人类在项目管理方面的才华。但需要注意,项目管理尚未形成科学有效的技能和方法,项目管理只有经验和直觉,依靠个人才能,不具有科学性。
(2)传统的项目管理:上世纪三十年代初期到五十年代初期。项目的规划和控制主要采用“甘特图”这一阶段的特征。传统项目和项目管理的概念主要来自建筑行业,随着科技的进步和社会发展,项目管理的应用得到了扩大,项目管理也得到改善。
(3)项目管理的现代化及其传播:上世纪五十年代初到七十年代末期。上世纪的五十年代,美国各大企业和军界的管理人员不断找寻更为高效的计划和控制技术,能够更好管理各类项目,因此开发和推广网络计划技术成为主要特征。甘特图存在的各种缺陷被网络计划技术克服了,它将项目进展中各工作之间的逻辑关系良好体现出来的同时还能描述各工作单位和工作环节之间的接口界面,事先进行科学安排,汇报项目的进展,提高了管理工作的便捷性和有效性。
(4)项目管理的发展阶段:上世纪七十年代末到现在。扩大项目管理范围,各学科交叉和相互促进是其主要特征。传统项目管理经过了从艺术到科学、从经验到理性,从实现“三大约束”到使利益相关者满意,从项目式管理到“按项目进行管理”,从项目实施者到职业经理人这4个方面,转变为现代项目管理。管理科学的发展同样离不开网络方法,1957年系统工程的出现,以及二战中得到进一步发展的运筹学都与网络方法有关。
3.2.2现代项目管理的主要特点
国际上习惯以三大热点和三大特点对项目管理发展的现状进行划分。三大特点为:(1)项目管理的全球化发展。知识与经济的全球化是知识经济时代的一个重要特点,项目管理的全球化发展离不开竞争的存在和信息技术的支持。
(2)关于项目管理的多元化发展。现在因为各种社会大型活动的开展以及高科技产业的重视,谈到行业性,项目实践历史最久的是建筑业,接下来是上世纪四十年代美国的国防工业,继而是各行各业,陆续在这些领域发挥作用。
(3)项目管理的专业学科发展主要体现在:A、形成了层次化的教育体系,无论是从学士、硕士到博士的学历教育,还是从基层项目管理人员到高层项目管理的非学历教育。B、不断发展和完善项目管理知识体系(PMBOK)。C、对项目和项目管理进行有综合性、有分析性、有工具方法性、有原理概念性的学科探索。
3.2基于招商引资的区域投资环境系统分析
3.1区域投资环境概述
3.1.1区域的概念
具有粘性的表面空间的该区域,一直是地理研究的核心问题之一。问题的性质和研究的目的通常决定了该地区的大小。地球的地理单位是地理学家一般的定义方法,政治学家将该地区视为国家行政单位,而社会学家认为该地区具有相同的语言、文化、信仰、习俗和民族认同。人类社会解决根据研究的目的,可能会给该地区带来不同的含义。
3.1.2区域投资环境的概念
投资环境(Investment Climates)在英文中表述为投资气候。气候变化与环境之间的关系是极为相似甚至相通。在国际投资过程中,投资环境会对国际资本受益国的各种条件的正常运作产生影响,换句话说,投资的一定范围内投资将会对外部条件产生有利或不利的影响。这是一个动态的概念,经常受到各种因素的影响,并有很大的变化。投资环境主要表现为投资区内自然地理环境和基础设施的基本物质条件。 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/html/zhlw/20180309/7483494.html