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留香泵业企业管理创新中三重螺旋理论的应用

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  摘 要   
  在 2017 年 10 月 18 日召开的中国共产党第 19 次全国代表大会上,习近平总书记在作报告时强调,要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。多年来,我国通过不懈的努力,在产学研融合上取得了可喜发展,但仍然有一些因素阻碍了产学研深度融合,阻碍了科研成果转化为生产力的进程。在创新体系中,中小企业是一支生力军,如何更好发挥其主体作用,促进产学研深度融合,对于提升我国的自主创新能力具有重要的意义。

留香泵业企业管理创新中三重螺旋理论的应用
  
  近年来,三重螺旋理论越来越广泛的被用于管理创新的研究当中,但大部分主要是从政府或大学为主体进行研究,以企业为主体研究较少,本文在此背景下,以笔者所在地的中小企业代表——留香泵业为研究对象,通过运用三重螺旋理论和案例研究等研究方法,分析留香泵业管理创新发展现状和存在的问题,进而分析运用三重螺旋模型完善提升其管理创新水平、解决实际管理问题的必要性、条件及构建模型的基本结构,提出该企业提升管理创新水平的优化方案,从而进一步增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,同时也期为同类中小企业发展提供一定的借鉴意义。
  
  本文的研究思路具体的可以归纳如下:首先阐述了研究背景和研究意义,根据研究背景、意义阐述运用三重螺旋进行管理创新的重要性,重点运用文献分析法等提出企业通过三重螺旋实现提升管理创新水平的研究内容,从而达到研究目的。其次,对三重螺旋概念界定和其他管理创新理论进行系统梳理,通过访谈和调查问卷形式对企业存在的管理创新问题进行分析,随后对企业基于三重螺旋提升管理创新水平的必要性、条件以及构建模型的基本结构进行分析,提出解决企业实际管理问题的意见建议。最后进行总结并展望。
  
  关键词:三重螺旋;协同创新;管理创新;留香泵业。
     ABSTRACT   
  The Report of the Nineteenth National Congress of the Communist Party of China emphasizes, Establish a technological innovation system with enterprises as the main body, market as the orientation and deep integration of industry, education and research.Over the years, through unremitting efforts, our country has made encouraging progress in the integration of production, education and research,however, there are still some factors that hinder the deep integration of production, research and research, and hinder the transformation of scientific research results into productive forces. In the innovation system, small and medium-sized enterprises are the new force. How to better play itsmain role,it is of great significance to promote the integration of production, study and research to enhance our country's independent innovation ability.
  
  In recent years, Triple Helix Theory is more and more widely used in the research of management innovation, but most of them are mainly from the government or universities as the main body of research, and less from enterprises as the main body of research,in this context,taking Liuxiang Pump Industry, the representative of small and medium-sized enterprises in the author's place, as the research object, through the use of triple helix theory and case studies, the aim is to analyze the present situation and existing problems of management innovation of Liuxiang Pump, then analyze the necessity,condition and basic structure of the triple helix model to improve its management innovation level and solve the actual management problems, put forward the optimization plan of the enterprise to upgrade management innovation level, to further enhance the core competitiveness of enterprises, promoting sustainable enterprise development, at thesame time, it also provides a certain reference for the development of minor enterprises.
  
  The research ideas of this paper can be summarized as follows:frist, the research back ground and main contents of this paper are elaborated in detail, According to the background of the study, significance and literature review, the importance of using the triple helix for management innovation is described, emphasis is placed on the use of literature analysis to propose the research content of enterprises to achieve the level of management innovation through the triple Helix, so as to determine the research purpose.
  
  Secondly, the concept definition of triple helix and other management innovation theories are systematically combed., through the analysis of the management problems existing in enterprises with format of interviews and questionnaires, subsequently, the management innovation level of enterprises based on triple helix, management solutions analysis. And finally, to come to the conclusion and look ahead.
  
  Key word: Triple helix; Collaborative innovation; Management innovation; Liuxiang Pumping Industry。
     第一章 绪论
  
  第一节 研究背景。

  
  在 2014 年 9 月份召开的夏季达沃斯论坛上,李克强总理面向全世界首次提出中国要努力推动“大众创业、万众创新”的口号。在 2015 年政府工作报告中,李克强总理对“大众创新、万众创新”进行了完整的解释,指出推动大众创业、万众创新是扩大就业、增加居民收入,同时促进社会纵向流动和公平正义的有效措施。中小企业是创新的重要载体,也是创新的生力军,在促进经济增长、创新创业以及维护社会稳定等方面具有不可替代的作用,是国民经济和社会发展中具有重要战略意义的、不可或缺的一环。随着经济全球化的不断深入,企业只有不断创新才能在全球竞争日趋激烈的背景下得到持续健康的发展,企业创新往往来自于管理创新、技术创新或者产品创新,而这都需要企业投入大量的人力物力财力,中小企业受制于规模和资源,其创新必须得通过同其他伙伴合作,但在这种合作过程中,中小企业往往都是劣势的一方,开展生产研发时更是处于不利地位。中小企业的创新离不开外部的支持,更是与政府的支持体系密切相关。中小企业要想得到发展,就必须通过加强创新来找到适合自己的新的发展道路,要通过构建理论和实践相结合的创新模式,才能找到新的突破。
  
  第二节 研究意义。
  
  一、理论意义。

  
  管理创新是企业在应对不断变换的市场、客户需求的重要措施,以不断创新的管理理念、体系,适应市场需求的导向,满足不同客户端的需要。企业的管理创新紧紧围绕管理开展创新改革,以提高客户满意度、提升企业的市场竞争力。
  
  而以往只依靠学习、借鉴其他企业的管理模式的被动型创新方式,已不能应对市场经济的新挑战。企业要想在快速发展的市场经济中脱颖而出并拥有一席之地,创新则是最强有力的武器。创新型的思维方式,能让企业在不断更替变幻的市场需求中,凭借敏锐的嗅觉,捕捉最前沿的信息,迅速反应,抓住机遇。创新型的学习方式,能让企业在知识经济的潮流中,更快更好地掌握最新的科技信息、成果,加以吸收和利用并弥补自身技术力量的薄弱。创新型的管理方式,能让企业在激烈的市场竞争中,不断的改善生产、经营方式,改进产品质量,提高服务水平,并累积经验。因此,本文基于三重螺旋的理论,分析笔者所在地的企业代表——留香泵业有限公司的发展现状和管理创新所存在的问题。
  
  在三重螺旋模式下,大学—企业—政府,构成了知识—产业—政策,三者互相影响、相互作用的的良性发展链。在这种模型中,这三者可以完成各自领域内的任务,独立的成为创新的主体。
  
  学界作为知识和科技的代表,“第二次学术革命后”提出的“创新性大学”,让知识和研究在推动经济发展的作用越来越突出。通过对理论和实际应用的研究,给企业和项目做咨询,并直接服务于政府,从而改变传统的市场垄断,对他们的发展贡献越来越重要,成为构成三重螺旋模型的助推器。
  
  企业在如今的市场经济中对于推动科技进步方面作用越来越重要,可以利用孵化、衍生等途径实现自身发展的同时,通过给学界和政府提供相关的产业信息,为科研活动提供专利费用,亦或直接与大学建立长期合作关系、成立联合的科研实验机构,甚至承接政府重要项目,促进学界、产业和政府的协调发展。
  
  正如埃茨科威兹所讲“要使大学与产业关系发展到一定程度,就不能不考虑政府的作用”,政府利用税收、融资等政策给予科研实验和企业创新强有力的支撑,采取稳定市场秩序、完善科技市场的规则和制度以保证公平竞争的环境。
  
  然而,不可否认的是,学界对于市场信息的掌握在一定程度上是匮乏的,而任何规模型的科研活动也都离不开企业为其提供专业的信息,更离不开政府给予的政策和资金支持。企业由于自身专业技术、人才等有限条件的限制,想实现快速发展离不开学界提供的最新科研技术支撑,更离不开政府对于市场、人才、资金的宏观调控。因此,不论学界、产业或政府在各自独立的发展过程中,不可避免会出现一些问题,需要其他二者的协调配合。三重螺旋模型则超越以往的双螺旋模式,将三者结合起来,弥补彼此间的不足,从而实现优势互补、资源共享的共生共长关系。
  
  二、实践意义。
  
  一方面,由于大部分学者来自发达国家的关系,随着发展中国家知识和技术的崛起,曾经相对于发达国家的三重螺旋模型的研究方式并不能具有普遍代表性。另一方面,在市场经济的推动下,宏观的国家、区域研究方向的三重螺旋模型已不能完全适应企业的盈利性目的。而作为一些创新能力较弱的中小型企业,基于三重螺旋模型提出的企业管理创新方案和保障措施,针对性的分析企业管理的现状和存在的问题,并促进企业的可持续发展。
  
  企业的发展在目前的经济形势下,已经成为衡量一个地区经济水平的重要指标,对于当地经济的发展,发挥越来越重要的作用。但是,从中小企业的发展现状看,创新管理还存在着不小的短板,尚未监理完善的创新管理体系,这也在一定程度上制约了企业的健康发展。本文旨在分析企业发展现状和问题,进而分析运用三重螺旋模型完善提升企业管理创新水平、解决实际管理问题的必要性、条件及构建模型的基本结构,提出企业提升管理创新水平的优化方案,从而进一步增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,同时也期为同类中小企业发展提供一定的借鉴意义,为促进本地区的其他企业发展创造良好环境。
  
  第三节 研究内容。
  
  近年来,笔者所在地越来越重视企业创新发展,鼓励企业开展创新改革。明光市留香泵业公司就是企业开展创新管理的一个典型代表,在探索管理创新升级上硕果丰硕。作为国内规模较大的泵类产品生产销售企业之一,在当地经济发展中的作用不断放大,成为推动当地经济发展的助推力。留香泵业公司自 2012 年入住明光市工业园区以来,在短短的几年内,年产值千万元,并通过不断探索、创新、优化企业的管理模式,通过完善车间配套设施、产业结构、硬软件条件,逐渐摆脱以往老旧发展方式,形成了设备、技术和零部件配套的生产体系,走出一条民营企业的新型发展之路。
  
  同国内其他地区的同类型企业相类似,该公司发展初期因管理体系不足影响企业发展,创新管理的环境、投入等均有所不足,但与其他企业不同的是,该企业从其现有管理模式出发,进行一定程度的管理创新,虽取得了一定的发展,但仍暴露出不少的问题。本文从其发展现状和问题分析出发,通过分析运用三重螺旋模型完善提升其管理创新水平、解决实际管理问题的必要性、条件及构建模型的基本结构,提出该企业提升管理创新水平的优化方案,从而进一步增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,同时也期为同类中小企业发展提供一定的借鉴意义。以上就是本文研究内容和目的。
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  第四节 研究思路和方法

  
  一、研究思路
  二、研究方法
  
  第二章 三重螺旋的概念界定及相关理论
  
  第一节 三重螺旋的概念界定

  一、文献综述
  二、三种不同的官产学结构
  三、三重螺旋模型的具体构成
  
  第二节 管理创新理论
  一、熊彼特创新理论
  二、协同创新理论
  
  第三章 留香泵业的基本情况和管理创新所存在的问题
  
  第一节 留香泵业的基本情况

  一、留香泵业公司简介
  二、留香泵业公司发展情况
  
  第二节 留香泵业的管理创新所存在的问题
  一、留香泵业有限公司管理创新问卷调查情况
  二、留香泵业有限公司管理创新所存在的问题分析
  
  第四章 基于三重螺旋提升留香泵业管理创新水平的对策建议
  
  第一节 留香泵业基于三重螺旋提升管理创新水平的必要性
  
  第二节 留香泵业基于三重螺旋提升管理创新水平的条件

  一、市场需求层面
  二、大学层面
  三、产业环境层面
  四、企业层面
  五、政府层面
  
  第三节 基于三重螺旋的留香泵业管理创新模型基本结构
  
  第四节 基于三重螺旋提升留香泵业管理创新水平的建议

  一、企业层面
  二、大学层面
  三、政府层面

第五章 总结

  留香泵业有限公司秉持科技引领企业发展理念,在产学研合作上深耕,形成了“研究所+产业基地”的经营模式,做到了将技术创新在生产过程中及时转化为企业优势。目前公司拥有两万平标准化厂房,年生产 5 万台各类泵及配件,年产值千万元,为国内规模较大的泵类产品生产销售企业之一。但公司也存在管理思维创新不足、管理手段和管理技术较为落后、组织结构不够合理和制度创新不足等问题,留香泵业想要实现再一次跨越,必须持续加大管理创新力度。本文采用文献分析、案例分析等方法对留香泵业有限公司管理创新所存在的问题进行深入研究,得出的结论为:

  1.留香泵业有限公司在产学研合作上深耕,形成了“研究所+产业基地”的经营模式,做到了将技术创新在生产过程中及时转化为企业优势,公司销售收入和净利润稳步增长。

  2.留香泵业有限公司也存在管理思维创新不足、管理手段和管理技术较为落后、组织结构不够合理和制度创新不足等问题,同时无配套的服务、政府引导监督不足也是该企业管理创新的一个附属问题。

  3.通过分析基于三重螺旋提升留香泵业管理创新水平必要性、条件和构建的管理创新模型基本结构得出,政府、市场等对中小企业管理创新的需求和支持力度越来越大,高校科研机构介入中小企业管理创新的程度也越来越大,全社会创新创新氛围浓厚。留香泵业有限公司基于市场需求、大学、产业环境、企业、政府等五个层面具备了进行管理创新的条件,同时也进行了管理创新模型的构建尝试。

  4.基于三重螺旋从企业、大学、政府三个层面提出提升留香泵业管理创新水平的建议。

  参考文献