一、建筑工程质量管理重要性

　　在我国社会主义市场经济改革优化中，企业之间的竞争逐渐剧烈，质量也成为各个企业生存发展中的重要因素，只有保证施工工程的质量，才可以进行企业品牌的打造，从而为企业赢得市场竞争优势。建筑工程质量是在建筑工程发展过程中产生的建设方案，其涉及了建筑工程施工的各个环节，城市化建设过程中，建筑施工工程占据着越来越重要的地位，其直接影响着社会经济的发展，只有保证工程质量的有效管理，才可以促使建筑施工工程内部资源得到充分的应用，从而降低返修、加固等资金消耗，为工程经济效益的提升提供依据。而有效的质量管理也可以保证建筑工程使用的年限，提升使用效益，为建筑工程社会效益的提升提供依据。

　　二、建筑工程质量管理影响问题

　　1.建筑工程质量管理企业问题

　　建筑工程质量管理主要包括建设管理、监理两个方面的因素。一方面现阶段建设单位对建筑施工机构没有严格的审核，增加了建筑市场中不标准施工企业进入的风险，同时由于经济效益的驱动，针对建筑企业的不规范管理，建筑施工机构大多数抱持无作为的态度，从而导致建设工程施工问题的持续恶化。在施工过程中，用户机构管理不够严格、对施工速度不够重视、技术监督不到位等问题，也增加了施工的难度。在工程竣工验收过程中，由于缺乏完善的工程质量验收工序，从而导致工程竣工质量受到了影响。另一方面建设工程监理工作机制不够完善制约了建筑工程监理监督权力的有效发挥，同时建筑监理管理专业人员缺失造成建筑工程质量管理与技术实施不能有效的.结合，对建筑工程质量监察管理工作的有效开展造成了阻碍。

　　2.建筑工程施工单位问题

　　建筑工程施工单位的问题主要包括施工设备、技术及施工人员等方面。首先现阶段建筑行业管理经营模式不够精细，由于对经济效益过度重视，导致建筑工程施工人员在管理过程中对项目数量积累过度重视，在施工过程中忽视了科技创新、设备优化的重要作用，从而导致项目水平不能有效的提升；其次建筑管理人员缺失也制约了建筑施工质量管理工作的有效开展。现阶段建筑工程管理过程中，优质管理人才的缺失问题逐渐突出，建筑工程管理机制不够完善增加了优质人才流失频率，从而导致人员组织架构不够均衡，人员素质、人员能力、人员层次水平组织结构不够均衡对建筑工程施工质量管理工作造成了阻碍。最后基层施工人员素质不高。现阶段建筑工程内部基层施工人员大多文化程度不高，建筑施工专业能力不足，如质量意识不足、基本操作技能不熟练、对工程进度过度重视等。由于建筑工程施工人员错误操作而导致的安全风险时有发生。

　　三、建筑工程质量管理优化措施

　　1.设计及材料强化管理

　　建筑工程材料的质量管理是建筑工程质量管理的基础。在建筑工程施工过程中，应结合采购、使用、运输、保存等环节进行全面管理。首先在建筑工程施工材料采购过程中，应结合施工规范逐一对比材料尺寸、规格、材质，保证材料成本、质量的有效协调；其次在材料施工过程中应注明采取适当保护措施，降低违规使用对材料质量的损害概率。由于建筑工程施工时间较长，在建筑材料保存过程中应注意根据施工阶段、材料类型进行合理存放，结合定期的材料抽查检验工作，保证建筑工程施工材料符合规定；最后建筑工程设计水平对建筑工程质量也具有非常重要的影响，因此建筑工程质量管理人员应加强对建筑工程设计阶段的质量管理，对设计方案制定过程进行全面监督检查，结合实际情况，保证施工设计方案的规范性。

　　2.完善施工现场管理体系

　　施工现场管理主要通过建立施工现场项目机构对施工现场施工过程进行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根据现场施工各个阶段进行情况进行施工现场管理机构的创建，完善内部人才管理体系，结合定期人才培养，提高内部质量管理人员专业素质及技术能力。对建筑工程现场施工环节进行优化协调。为了保证施工现场管理工作的有效进行，施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系，详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况，及时发现人员分配问题，保证施工问题的有效处理。在建筑工程施工过程中，受到多种风险因素的影响，这些风险因素对工程施工质量管理工作造成了困扰。因此建筑工程项目管理人员应依据装修施工规范，结合实际施工安全质量要求对施工过程中各项风险因素进行全面分析管理，从而保证建筑工程质量管理工作的有效进行。由于建筑工程施工现场风险因素的不确定性，在现场项目施工管理中应结合自检、联检、专检等方面保证对每个施工步骤的质量管理。通过对施工现场细节的管理工作全面保证整体建筑工程质量。此外，建设单位质量体系的建立对于施工质量管理也具有非常重要的意义。建筑工程质量管理体系主要由对建筑施工过程中各个环节的管理来构成，在施工前期进行质量管理可行性研究，并在建筑施工过程中建立具体的质量决策方案，全方位保证建筑施工工程质量。