供应链背景下企业战略成本管理的缺陷及路径选择论文

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　　摘要：　

　　战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下，对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨，指出为了科学开展企业战略成本管理活动，要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中，建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。

　　关键词：

　　供应链；战略成本管理；价值链；成本动因；

　　引言：

　　1、供应链视域下的新时代企业战略成本管理内涵

　　企业战略成本管理理念产生于20世纪末，并迅速在美国、欧洲及日本等国家或地区企业管理中得到广泛应用。企业战略成本管理强调企业管理的战略意识，应用战略思维开展企业战略管理活动。企业战略成本指企业应用一系列战略管理方法以降低企业营运成本并强化战略地位。美国桑克在波特《竞争优势》理论框架上创建了战略成本管理模式，指出战略成本管理关注企业成本影响因素、采用价值链分析的工具，明确成本管理在企业战略中的地位。即企业战略成本主要包括价值链分析、企业战略定位分析、成本动因分析等，企业战略成本管理贯穿于企业管理全过程，以企业经营数据、企业结构、营运成本等资料为基础，将成本信息与战略管理有机结合起来，以全面优化企业成本结构、战略行为等，为企业管理提供依据，进而助力实现企业战略目标，以获取可持续竞争优势。

　　2、供应链视域下的新时代企业战略成本管理缺陷及应用方向

　　2.1、供应链视域下的新时代企业战略成本管理缺陷

　　(1)企业价值链分析深度不足。价值链分析是供应链理念的有机组成部分，在新时代企业战略成本管理中扮演重要角色。特别在社会系统高速发达的今天，企业价值依赖复杂社会系统实现。企业必须充分认识自身价值链，明确在价值链中的定位，充分把握企业价值形成的关键要素。虽然国内部分企业将财务分析、成本分析、战略分析应用到企业管理中来，然而大多数企业更加注重内部价值链、战略、成本分析，忽视企业价值链的外延分析，无法将供应商、生产商、消费者有机衔接起来，形成完整价值链。

　　(2)企业战略成本管理观念陈旧。为了适应全球一体化发展环境，部分企业开始探索与实施战略成本管理，然而大多数企业战略成本管理意识薄弱，将战略成本管理局限于生产、营销环节，市场观念依然较弱，缺乏系统的战略成本管理学习，企业战略成本管理实践经验严重不足，导致企业战略成本管理只注重短期效益，不利于企业长期效益的实现。

　　(3)“互联网+企业”的战略成本管理技术支持不力。大多数企业仅仅专注于财务成本控制，对“互联网+企业”的实践经验不足，虽然部分企业已经应用信息化管理理念，然而大多数战略成本管理信息系统停留在传统阶段。而战略成本管理所需信息量较大，涉及企业或供应链上信息流、物流、资金流的各个领域，传统信息化系统无法满足这一要求，极大地制约企业战略成本管理目标的实现与发展。

　　2.2、供应链在新时代企业战略成本管理中的应用方向

　　(1)以塑造企业核心竞争优势为导向。在全球一体化背景下，企业必须塑造新的竞争优势，从传统的区域竞争优势塑造中摆脱出来，塑造全球化的核心竞争优势，客观要求企业注重供应链的速度、品质及价格。为了满足客户多元化、个性化及便捷化需求，必须建立一个高效快捷的供应链，重点围绕客户展开，整合供应链上主体资源，挖掘供应链上的战略成本控制潜力，协调供应链上主体运行过程，将企业竞争转变为供应链竞争，形成供应链管理框架，以此降低企业总成本，以提升企业核心竞争优势。