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浅析企业文化的构建论文(通用12篇)

  在日常学习和工作中,大家对论文都再熟悉不过了吧,论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那要怎么写好论文呢?下面是小编为大家收集的浅析企业文化的构建论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

浅析企业文化的构建论文(通用12篇)

  浅析企业文化的构建论文 篇1

  [摘要]随着市场经济环境的变化,尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密,我国企业面临的竞争形势日趋严峻,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析,然后提出了构建企业文化的措施

  [关键词]价值知识经济企业文化

  自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来,中国已经作为经济联合国的重要成员,融入了世界经济全球化的进程,成为国际市场的一个重要组成部分。这一方面给我国的企业带来了很多机遇;另一方面,也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力,尤其是美国次贷危机的爆发,使美国经济遭受重大打击,这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。企业要想在这复杂的环境中生存和发展,必须不断加强企业文化的构建。

  一、企业文化分析

  企业文化是企业在长期的发展过程中,把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成[1]。

  企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风,以及公众形象等文化积淀,对于企业的发展产生重大的影响和作用。美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业,沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。沃尔玛的胜出在于8大素:真实的、稳健的财务状况,突出的内外一致的形象,诚信的服务,团队协作精神,以客户为中心的诚信理念,公平对待员工,激励和创新。其中的六大要素都与企业文化直接相关。

  二、企业文化的功能

  (一)激励功能

  积极的、向上的价值观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。心理学的研究表明,人们越能认识行为的意义,行为的社会意义越明显,越能产生行为的推动力[2]。倡导企业文化的过程,正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机,从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身,就是一把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为,找出差距,从而产生改进工作的驱动力。例如,日本丰田汽车公司推销员中形成了一种自我管理的传统,包括提高对工作的认识、建立价值观念、养成计划性、培养实践能力、妥善安排时间、不间断地学习、全神贯注工作等内容。

  (二)导向功能。企业文化的导向功能主要表现在两个方面:

  1、对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用,即对个体的价值取向和行为取向起引导作用。

  2、对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观,有不同的组织制度,不同的文化产生不同类型的企业。

  (三)凝聚功能

  凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。一般来说,好的企业会使企业员工感受到很强的归属感,并对其产生强大的凝聚力。在一个没有凝聚力的企业里,各种管理缺少秩序性,员工一盘散沙,企业发展乏力。

  三、企业文化的构建

  1、首先要确立正确的价值观念。价值观念是企业文化建设的灵魂,它决定着企业文化的基本形态。确立企业的价值观念,要考虑到企业的属性、行业特点、公司历史特点、员工状况等因素。如IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点,确立了“IBM意味着服务”的价值观念,来指导公司的工作。

  2、提炼企业精神。企业精神是一个企业风貌的体现,它在企业文化的构建中能起着引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明地体现出本企业的价值观念,具有本企业的独特性,并为大多数员工所认同。如摩托罗拉的企业精神是“开发”我们潜在的创造力,就体现出了企业注重创造的精神[3]。

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