3.发挥知识管理在企业的作用，知识经济时代的知识型企业的决策和管理必须知识化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机的存储，而隐性知识存储在员工的脑海里。因此，公司欲取得成功。就必须积蓄自己的智力资源，不断提高员工的知识素质。
首先，根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。知识经济是在市场经济条件下产生和发展的，市场经济是知识经济发展的必要充分条件。市场经济的共性企业文化内涵是不以民族和企业的特点为转移的。但企业文化不能没有个性，知识经济强调创造，排斥复制。企业的文化的个性面，则主要取决于其对知识的积累和知识的应用能力。
其次，着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的奋斗目标和精神支柱。在知识经济时代，企业应有什么样的精神支柱，应根据企业自身的实践进行寻找、定位和培养。
第三，注重企业文化的立体构建。企业文化从其内涵而言，包含了精神文化、制度文化和物质文化三个层面。这三个层面的有机结合就赋予了企业文化的生命力。对这三个层面文化的建设虽不可偏废，但在企业发展的不同阶段应有所侧重，在知识经济时代，企业应把精神文化作为重中之重来抓，这是体制观念转变的关键。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是维系企业生存发展的精神支柱，有了一种积极向上、勇于开拓新的企业精神，企业的制度文化和物质文化才有了构建的骨架。在知识经济时代对于知识型企业而言，企业精神文化的内容虽说因企业而异，但毕竟有一些知识经济时代所要求的共性的内容。譬如说创新的精神、冒险的精神、求贤若渴的精神等等。我们在企业精神文化的建设过程中，应有意识地倡导、发扬，使这种文化根值于企业全体员工之中。
我们说企业文化的立体构建，精神文化作为框架，制度文化则是基础，物质文化是企业文化的总体装璜，它们应从整体上反映知识型企业的个性。第四，尊重企业文化的生成机制，创造中国特色的知识型企业文化。一个优秀的企业文化，通常是在特定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，通过坚持不懈地宣传和实践提炼而逐步生成的。这就说，它不是靠某些人想当然，提几句口号就完成的。因此，在企业文化的建设中，一定要注重企业文化的完成规律，因势利导，使企业文化的建设过程成为企业员工素质提高的过程，同时也是对员工不断激励的过程。一个企业的价值观是如何形成的?有的专家总结了这样一个模式:即把经验加工为理念→把理念阐释为规范→价值观内化为信念→信念转化为习惯价值观内化过程成为习惯了的东西就是文化的消化，也就是企业文化的建成，所以我们构建企业文化必须秩序渐进。
建立中国特色的知识型企业文化，内涵丰富、任务艰巨。这规定了它必须体现中国特色社会主义的要求，坚持公有制的主体地位，坚持社会主义的生产目的，维护国家市场的统一;同时它必须体现中国的民族特色和继承优秀的历史文化遗产，文化的建设不是孤立的，在时间上是有其沿袭性，空间上有其渗透性的。企业文化必然地是一国文化的组成部分，优秀的企业文化，总是尊重和发扬国家的优秀文化，这样的企业文化才能融于社会文化之中，才有生命力;另外，它必须体现知识型企业的要求。知识型企业用通俗的话说，就是高科技企业，高科技企业有自身的运作特征和规律，因而也有其独特的价值取向，譬如说薄利多销的观念就不大为高科技企业所主认同。所以要在企业文化构建中充分把这三方面有机结合，才能构造出中国特色的知识型企业文化。
我们认为，知识经济时代的到来已不遥远，这个时代的企业文化构建在当今就应该有个紧迫感、使命感。否则我们将落伍于时代!
摘要：在经济全球化的今天，企业若要保持良好的持续的发展势头，离不开文化力量的支撑。而要建设好现代企业文化，除了要吸收西方的优秀文化外，还需要对本国传统文化进行实事求是地、客观地分析。中国有着五千多年的悠久历史，传统思想博大精深，源远流长。继承和发扬优秀的文化成分，以达到现代企业文化的有效的整合。论述了传统文化中的以人为本、以和为贵和义利并重等优秀文化是现代企业文化建设的重要根基，只有根植于中国优秀传统文化，现代企业文化才能够具有强大的生命力。
