基于财务管理的工程项目的投标报价策略有许多种，不同的报价策略需要搭配不同的报价方法一起使用，简单的介绍一下常用的几种：（1）获得较高利润的报价策略。投标单位在进行投标时，要结合项目特点、施工条件等因素来选择报价策略，以下几种情况就适合使用高利润的报价策略：工程量小、施工条件差；竞争对手少；时间要求急；技术要求高等。（2）低价竞标策略。中标是企业获取利润的前提，采用这种报价策略，先保证企业能够中标，再考虑赢利，如，前期先保证能顺利中标，在后期工程项目中获利，这种策略主要适用于新企业和实力中等的企业。（3）突然降价策略。在报价时，按一般情况报价，等到投标快要截止时，突然降价，这种策略强调时间效应和降价幅度，可结合不平衡比较法一起使用，此外，还要重视报价工作的保密性。
结束语：
建筑工程项目的投标报价是一项十分复杂的经济活动，合理的确定报价水平是企业顺利中标和获取经济利益的基础，充分发挥财务在报价活动中的管理作用是科学报价的核心，报价方法和报价策略对投标报价有着重要的指导意义，也是顺利中标的关键。所以，企业在投标报价中，要积极发挥财务管理的各项职能，灵活的选用各种报价方法和策略，提高企业中标的成功率和经济效益。
参考文献：
[1] 刘子愉.浅论工程投标报价的优化[J].企业技术开发,20xx,(2)
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[4] 程小四.不平衡报价在工程项目投标报价中的应用[J].价值工程,20xx,(4)
一、前言
伴随着对外开放程度的深入，我国企业积极向国外发展各种业务，以扩大中国在国际的影响力以及获得更多的利润空间。但是在进行海外贸易和投资的过程中，面临的挑战也是很艰巨的，不仅仅需要遵守所在国家和地区的法律，更要面临来自于外国本土企业和其他国家企业的竞争。为此，做好财务管理工作，正确认识和发现其中的风险，并且积极提出应对这些风险的方法十分重要。
二、面临的主要风险
现阶段，我国企业在国外运营主要面临着以下四种主要的挑战，需要我们积极的面对并提出应对的策略。
(一)国际环境制约
首先，企业的经营就面临着许多风险和挑战。主要有：国际政治环境所导致的海外国家和地区对于我国企业的认同和接受程度不够;美国次贷危机引发了全球性的金融危机，目前各国经济还没有完全恢复，企业海外投资受到金融危机的影响;国际市场经济竞争十分激烈，尤其是发达国家为抢占国际市场而为本国企业提供了许多的政策和资金支持，我国企业可能会受到挑战;多数国家和地区为防止欧美国家的经济民族主义侵略而采取贸易保护主义，不利于我国企业在海外的发展。
(二)企业自身实力制约
现阶段，我国企业进行海外投资还面临着许多由于自身因素制约而出现的问题：第一，受到金融危机影响的国际贸易十分不景气，造成企业的业绩下滑利润损失，同时外汇的汇率十分不稳定，也给企业的利润造成了很大的损失，引起企业资金链断裂等一系列不良反应;第二，企业缺乏了解国外业务的高素质人才，只能过分依赖在本土招聘的劳动力资源，但是难免会因为语言和经营模式的种种原因受制于人。
三、应对财务风险的对策
(一)改善国内公司经营状况
首先，企业在国内的母公司必须改善在我国的经营状况，加强企业内部的监督和管理，创新和研发新技术，提高经营质量和管理水平，以获取更多的利润来为海外投资和经营提供源源不断的资金支持。
(二)提高跨国财务人员水平
高素质的人才对于企业的发展至关重要，为了企业在海外的投资和经营不受制于人，企业更应该强化高素质人才的培养。国内的财务人员要积极学习国外的财务制度，增强对于海外财务的管理能力;企业要学习海外先进的投资和经营的理念，为企业的投资和财务管理提供经验;培养财务人员对于财务的全局把控能力和海外投资的综合分析能力。
