3 风险监控缺位

根据森远股份公司2015年年度报告中对于自身风险及措施的表述：2016年，随着科技创新和“互联网+”的深入，未来信息业平台建设将逐步实现互联互通、交互协作，大量应用科技创新成果的智慧型城市项目将在降低人工成本、节能降耗等方面大显身手，市场的竞争将进一步加剧。可见该公司对于财务风险的分析和防控措施过于简单，过于粗浅，缺乏定量分析。虽然有内部控制审计工作，但是更多地是报喜不报忧，从年度报告中看，没有得出具体缺陷问题，内部控制审计结论更多是对会计准则和内部控制规范的重复描述，可见内部控制审计工作流于形式问题比较严重。

（二）森远股份公司财务风险问题

1 财务风险预警体系不健全

森远股份公司在财务风险预警制度建设中不愿投入过多资源去购置财务风险预警相关的信息系统（2015年度报告中未见有财务风险预警信息系统资产的相关披露），也不愿设置财务风险预警相关工作岗位，对于财务风险预警所需要的数据搜集和建模工作也不愿投入过多资源去落实，因为森远股份公司认为建设财务风险预警体系投入大，但是并不能带来直接的经济效益，短期内成本效益较低，所以在建设财务风险预警体系上缺乏积极性和资源分配力度。此外森远股份公司现金余额比较紧缺，这说明在财务风险预警体系上缺乏现金流量风险指标，而局限于会计账面上的财务指标。

2 财务风险防控体系不健全

在森远股份公司的2015年财务报告中虽然提及了财务风险的构成及防范措施，但是缺乏系统建设财务风险防控体系的策略和措施内容，可见森远股份公司的财务风险防控，还停留在解决具体问题阶段，没有从系统上建立预防风险的机制。

3 投融资风险管理不够科学

森远股份公司在建工程和往来款业务这几年增长较快，虽然资金来源来自募股资金，但是相应的森远股份公司的财务利息、应付账款、其他应付款科目明细大部分与基建相关，这导致森远股份公司短期债务大幅增加，这说明森远股份公司在投融资上，存在风险管理不够科学的问题，没有对投资项目带来的资金链周转问题实施详细分析预测，导致在建设过程中现金短缺问题的发生。森远股份公司的第一大股东不断变化，沦落为壳公司，经营利润靠关联方交易获得，所以从治理结构上看，森远股份公司股权结构上缺乏监督制约，容易存在大股东专断的问题。

四、森远股份公司防控财务风险的对策建议

（一）建立科学的财务风险预警体系

森远股份公司的财务预警体系中的信息非常单一，它必须要结合企业中的其它管理信息，增加企业信息量的完整性。森远股份公司不能单纯的认为财务预警体系只为财务部门建立，这一系统是森远股份公司整体的系统，需要全体员工共同参与和配合。因此需要把其他管理信息都纳入到这一系统中来才能更好的提升财务预测的准确性。森远股份公司应当增加对财务风险预警制度建设的资源投入，应当舍得支出购置新的财务风险预警系统，同时设置专门从事财务风险预警的部门，应当将其设置在董事会下属的战略委员会机构中，以对全企业信息能够起到有效的搜集作用。

（二）建立有效地风险防控制度

1创新财务风险评价体制

当前，财务风险并没有有效控制，主要原因是由于财务控制制度不合理，没有进行有效的创新，森远股份公司管理者对于森远股份公司财务风险意识较弱，创新监控财务风险系统还需要有经验的工作人员，做到专人专职，严格按相关制度办事；降低森远股份公司财务风险需要管理者对财务风险有足够的认识，充分了解森远股份公司财务风险，分析财务风险，尽可能运用最少的投入，降低风险带来的损失；只对风险了解是不够的，森远股份公司管理者还需要科学管理财务风险，创新风险评价体制，明确每个人的责任、权利与利益，完善风险激励及约束机制，运用现代化管理制度，处理好森远股份公司全员、社会关系与财务风险间的关系，统筹各方利益，提升风险防范能力，使森远股份公司财务风险带来的损失最低。

2提高风险控制人员的素质

森远股份公司应当高度重视企业的财务管理人员，提高其待遇水平和企业经营中的管理层级，给其学习和提升自身业务能力的机会，这样森远股份公司的财务管理人员才能更加爱岗敬业，积极专研业务和森远股份公司的经营情况，为森远股份公司的财务风险管理积极出谋划策，这样也提高了森远股份公司的财务风险管理水平。