3.4探索个体化职称评定标准

　　现有专业技术人员职称评定工作中，工作年限、学历、论文等占据了相当大的比例，但同样的标准针对于大型公立医院与基层单位都存在着不合理性。因此，基于现有的职称评定政策基础，探索个体化强的新准则有其现实意义——改变仅看重部分要素的现状，促进真正的能力人的选拔。对于医院管理人员来说，注重医务人员的临床技能与专业素养较文凭、学历更加重要。因此，应该更加注重发展医务人员的临床技能，提高医务人员的能力[4]。同时，为激励更多的能力人认同职业医院管理人制度，医院应对这方面人才实行双职称制度，使具有专业技术职称的医院管理者认可职业管理人工作。

　　四、结束语

　　综上所述，将能本管理理论应用于医院管理时，就需要管理人员能够将自身能力与创造力、组织力相结合，进而达到明显的发展[5]，推动医院在社会经济环境下不断更新发展。

　　参考文献：

　　[1]郝涛，陈建玲.能本管理理论在医院管理中的应用和探讨[J].医学与社会，2013,26(7)：64-65.

　　[2]孙建华.能本管理与人本管理的异同分析及其应用创新[J].商业时代，2011(1)：68-69.

　　[3]郭艳.能本管理在药学专业学生管理中的运用研究[J].贵州师范学院学报,2012，26(6):79-81.

　　[4]龚卫宁.综合医院人力资源管理创新探索[J].江苏卫生事业管理,2012,23(5):26-27.

　　[5]崔艳.论“能本管理”理论在高校教师管理中的运用[J].北京科技大学学报，2011，27(3)：165-166.