总之，电子产品物流管理成本出现问题的主要原因在于，受到现行会计制度的要求限制，物流成本出现“被隐含”以及“不完全”的缺陷，因而不能将物流成本完整的计算出来，导致现有的电子产品物流成本不能被合理地掌控。

　　1.2效益背反规律

　　物流管理作为系统化的管理工作，在管理过程中存在着效益背反的规律，这样的管理规律会增加管理的成本。一方面，物流活动中各个环境中都存在着背反规律，因而各个成本管理环节有诸多矛盾，所以此消彼长之间，会让其中的某一个环节降低生产成本，那么就会加大另外一个环节的成本增加。其中包括运输成本和包装成本等，或者包装成本与装卸成本，这些成本之间都形成二律背反的关系。所以在考虑物流成本管理的过程中，如果控制的不够综合或者全面，那么就会加大整体物流成本的消耗。另一方面，物流成本与服务水平之间也要形成一定的矛盾主体，两者之间也是有着效益背反的情况，所以要求正确地处理好两者之间的关系。

　　水平和标准比较高的物流服务一定要加大整体的库存量，通过高费用加大更多的服务内容，因而较高服务成本一定会产生。如果物流服务费用比较低，那么库存量少，运费低廉并且服务项目比较少，这是降低物流服务水平和标准的关键。所以物流管理中，不要单方面的强调服务水平，不去客观的考虑成本和经济效益，同时也不能单一的追求低廉的成本反而忽视了服务的质量，要求企业在服务和成本之间寻找良好的平衡点。

　　2电子制造企业降低物流管理成本的方法

　　2.1建立成本核算体系

　　物流成本核算体系的建立主要目的是为了加大成本核算管理，其中管理中的各项细则需要根据国家最新的物流管理标准，并且结合现代会计准则，让企业物流成本结合企业先行财务管理制度，了解核算物流成本需要遵循的原则，最终的目的是让物流成本的核算口径和核算方法得到同意，这样才能够建立科学合理的现代化物流核算体系，从会计的手段和角度突破管理上的难点。

　　第一，需要统筹好物流成本的内涵。该内涵主要是为了界定成本规范，这样能够建立起统一化的物流成本标准，将物流成本做好各项分类。第二，在以成本会计为基础的情况下，要求企业的成本核算部门建立专项物流成本核算项目，不要把物流成本和财务会计混合在一起，实现物流成本中的单独以及全面的.核定方式。第三，努力实现物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本会计数据系统，详细的分析好物流成本，并且将物流成本的各类费用都分解到不同的活动以及部门中，形成正确的物流评定绩效，力求在成本控制和成本管理的责任和意识方面有新突破，有助于发现问题、改进问题。

　　2.2系统化地分析物流管理状况

　　分析物流成本，创新企业管理方式，目前企业效益背反规律是不能规避的问题，所以制作企业的物流管理成本控制上不仅要强调具体控制要点，更要在系统综合控制的基础上重视整体控制。企业在系统管控中，要结合企业自身的状况，研究清楚企业各个环节中成本控制的要点，在优化物流运作基础的前提下，通过流程再造或者结构和业务的整合，以期实现整个物流系统的最大化效益成本。一方面，要设置专门的物流管理部门，实行物流具体活动的专项管理，这样能够全面协调有关企业内部生产和销售的关系，让各个部门在物流管理系统中做好相互之间的配合，将集中管理分解成为分项管理，各个细节的掌控有助于整个物流的管理效率提升;另一方面，要考虑清楚物流成本的最终目标，选择合适的物流联盟以及第三方的物流新型流通模式，通过第三方物流管理战略形式，将部分以及全面的物流业务都外放给专门的物流企业，由于第三方有其自己的优势，因而无论在规模、效应以及增值服务方面都要做到节约物流管理费用，努力提高资金的整体周转效率。

　　2.3树立现代化的物流管理理念

　　通过现代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增强全员的物流管理成本。现今，我国的很多物流制造企业还没有形成现代化的物流管理理念，同时也不是很了解物流的先进管理技术和管理方式，因而在思想管理和诸多管理上面不能引起足够的重视。也就是从另外一个角度考虑问题，提升现代化的物流意识，对于建立现代化的物流新概念意义非凡，通过建立现代化的管理意识可以有效地降低成本企业的“第三利润源”，因而这是我国电子制造企业在管理中需要迫切解决的问题，在物流管理企业进入到供应链管理以后，企业管理中供应链的管理成本不仅要体现在物流这一个环境内，更要体现在其管理的全过程中。所以转变物流管理理念，依靠采购部门或者销售部门是不够的，要在全方位、全过程的管理中，形成系统化的成本管理，实现战略成本管理要点，加大企业全员管理意识。