1.生产经营情况。20xx年重庆市烟草公司物流费用总额8150万元，同比降低17.54%，比上年减少1400多万元开支;配送量624，399箱(5万支/箱，下同)，同比增加3.62%。单箱物流费用130.52元/箱，同比下降21.97%，单条物流费用0.52元/条，较上年0.64元/条下降0.12元/条。
2.物流环节费用情况。20xx年仓储分拣费用1756.68万元，较去年同期减少196.78万元，降幅12.61%;配送费用2522.14万元，较去年同期减少952.4万元，降幅60.67%;管理费用3870.71万元，较去年同期减少552.32万元，降幅16.64%。从上图看，4月份物流费用水平高于其他各月，原因主要是兑现了07年方针目标奖和支付1-3月干线运输费用529万元;12月份因支付职工年金及奖金等导致费用水平有所攀升。
五、结语
重庆市烟草公司实施定额与标准化管理以来，单条物流费用水平0.52元/条，较上年0.64元/条有所下降，在物价指数不断攀升的经济环境下，说明运用定额与标准化管理对物流成本控制逐见成效。本文的研究只是控制重庆市烟草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一个复杂的过程，由于笔者理论知识和研究水平以及研究资料有限，本文尚存在不足之处，希望在今后的学习和研究中进一步完善。
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面临日趋激烈的市场竞争趋势，原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下，通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此，为了获取最大的利益，就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业，在元件制造和技术科技方面不能节省，有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。
实现物流成本管理的关键在于做好相关物流成本计算，因而在计算中要求弄清楚成本管理状况，这样才能实现具体的成本分析，在编制物流成本预算的情况下，控制好物流成本支出费用，并且在内涵概念逐步明确的前提下，解决关键性问题，通过实践界定物流成本的范围，并且计算出所有的物流成本。但是由于实际的操作经验和方法缺失，因而很多电子制造企业不能较好地把握企业物流成本带来的诸多障碍。
1电子制造企业物流成本管理现状
1.1现行的财务制度不适应物流管理
目前我国推行的现行法律不足以思考现代财务核算方式，也不利于现代化物流管理，在1970年日本早稻田大学的教授曾经提出的“第三利润源”的理论，主要原理是在制作成本降低的情况下，要求降低物流成本，将其当成企业的“第三利润源”管理。当前的很多财务会计管理制度以及会计核算方法没有深入到这方面，也就说没有对物流进行详细的管理，因而对物流费用的支付情况不是很清晰，所以就不能较好地控制和管理物流费用。
第一，当前的会计报表没有将物流报表和销售成本做出详细的分类，也就是两者都混到一起。目前我国电子制造企业主要将财务分为三大模块，分别是生产成本、销售成本和管理费用三方面，在这三方面中其中最为主要的是销售成本这一块。结合我国现有的《物流术语标准》了解到，电子企业整个物流活动贯穿到整个原材料采购过程中，也就是从原料选择到最后的成品销售整个过程，由此可见，物流成本的存在不仅仅是在销售环节，其实在供应、生产甚至售后都会产生物流成本，因而物流中的各个项目都分散在企业成本核算中，最后进入到企业会计账本中，但是我们知道这样简单的规划显然有很多不科学的地方，这样的管理模式反而不利于企业控制整个物流成本。
第二，目前的企业报表中出现很多“物流成本”不全面的现象，我国多数的企业财务报表中，物流成本被看成是可见性的成本开支，因而被归结为现行成本中，其实物流中很多环节中存在着隐形的成本环节，如比较常见的库存积压或者降低价格处理等，还有部分电子产品由于性能或者版本的原因滞销。
