3提升管理人员素质
管理人员是项目管理中的核心所在，是其中的主要工作实施者，因而其综合素质的高低往往会直接影响到项目管理目标能够顺利实现。但从目前情况来看，很多项目管理人员的思想意识是不够到位的，自身管理意识不强，工作时随意性比较大，专业水平较低，对企业管理指标认识不够全面，导致在具体施工中会出现很多问题。因而，施工单位应当对此采取针对性措施，有效提升管理人员素质，促使每一项工作都能够顺利认真落实。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度;另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。
4结语
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此做出针对性的整改措施。
参考文献:
［1］傅涛．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．工程技术研究，20xx，(02)．
［2］韩丽伟．土木工程建筑施工中项目管理的应用［J］．中国新技术新产品，20xx，(15).
摘要：时空推演方法应用于建设项目施工决策论证模拟，是分析判断影响施工进展的一种预测手段，有助于理解和应对在阶段性施工中关键工作的风险因素的预控，是项目施工实施规划和施工组织的必要前提，是项目管理目标决心形成的依据。本文从实践应用出发，探讨了时空推演的基本方法，结合工程实际中建设项目施工管理中的关注点和关键点，讨论了建设项目时空推演模拟的应用。并通过详尽的推演进行可行性分析，是场区布置的关键，并针对建设项目劳动密集性、资金密集性的特点，分析和讨论了时空推演在项目战略决策形成中的重要意义。
关键词：时空推演法；建设项目；施工管理；应用
随着国家经济建设的快速发展，建设项目规模化生产不断扩大，北京地区当前建设项目具有项目多、城市配套建设项目多样、建设项目规模大资金投入大等特点，这些特点决定了建设项目施工管理的复杂性和特殊性，建筑施工管理是个周期长，过程复杂的统筹过程，关系到计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等各个方面。一个建设项目从具备施工条件到项目竣工，是一个从无到有，从局部到整体，在一定的空间范围内，经历相当的一个建设周期的时空不断变化的动态过程。故此，项目施工规划和施工组织设计就必须能够真正把握整个过程，应具有指导性、针对性和前瞻性，而遗憾的是，实际工程中的施工规划和施工组织设计由于前期投入不足，或者过于草率和简单，从而在实施的过程中才发现问题，造成被动形成疲于应付局面，轻则造成项目施工进展的混乱，造成本可避免的资金、时间的损失，成为项目管理的遗憾。
1、时空推演法
时空推演法是一种模拟分析方法，当面对复杂的难以直接下定决心的情况时，由于人的计算能力的有限性，使得对于假想的策略和方案的实际结果需要通过数值分析进行量化和模拟，模拟的结果未必与策划者的意图一致。但是在实际的策略选择和方案制定的决策上，先进行可行性分析和结果推演计算模拟，可以起到评估和发现漏洞的作用。这种策略推演手段实际上就是博弈策略的模拟，借助不断推演，以形成更为合理的应对思路和决策。
应用时空推演法对一个建设项目施工实施过程进行模拟分析，可以针对不同的控制目标，制定出合理可硬的组织实施计划，本文主要讨论时空推演法在项目施工阶段的应用。当然作为一种有效的分析手段，对于一个项目建设前期的评估预测，以及投产运营后的生产经营，也可以应用推演的方法对相关注的对象进行分析研究，以便于形成科学合理的对策计划。
