二、我国水电站机电安装项目的现状

　　机电安装项目工程是一项投资大、技术质量需求高、管理繁杂的项目，具备建设一次性的特征，其立项决策、项目采购、设计、施工与运营等每一个阶段常常产生各自单独的管理经过，并由不一样的单位实施，容易发生互相脱节的情况；在整个建设期内牵涉到施工计划、施工安全、施工进度、施工质量、安装设备、文档管理等很多内容，而且项目建设涉及几个方面人员一起参与，所以在很多分工协作的工作中会形成非常多关键数据，只有这些数据及时、正确地在每一个专业之间传输，才可以完成项目预期的质量、成本、工期等控制目标。现在，中国水电站机电安装项目的现状如下：（1）业务与程序管理脱节，跨部门协调困难。因为项目管理牵涉的企业与部门很多，陈旧的方法像开会、发文等形式，其传递信息的效率非常低，应该说大多数的问题，第一是出在沟通方面。（2）缺少以工程实施经过贯穿组织业务的工程管理、跟踪、报告，跨部门工作的体系。陈旧工程管理没有把信息技术、工程管理软件与工程管理程序组成一个有机结合的信息体系，没有产生网络效益、反馈效益与管理知识共享的效益，导致很低的运作效率。（3）建设企业间知识经验不能共享、积累，工程经验的重用性不高。因为缺少整体工程的知识管理运作平台，各工程之间、各企业间的知识经验不能共享。运用信息技术，构建项目工程知识库，为知识的积累、共享与创新供应一个平台，完成企业内部每一个种类的知识整理、存储、发布、应用。

　　三、水电站机电安装具体质量控制管理要点

　　1.健全质量保障系统。通常而言，在水电站机电设备安装项目开工前要实施事前控制，就是对施工准备的质量实施控制，而且要以国家、行业的质量规范与标准为指导，建设的质量保障系统要和项目工程相适应完善的，而且要建设健全质量管理机构与每一项质量管理制度。在每一级质量管理机构成立质量管理组织机构后，要协调统一分析每一个部门、每一个环节的质量管理活动和生产经过中影响设备安装质量的原因，之后落实人员、材料与机械设备等施工资源，从而有针对性地实施控制。在质量保障系统内对施工作业人员的素质与资质等级等实施严格的审查，控制施工机械设备的质量，施工方案、施工计划与施工方法的审查，新技术、新材料、新工艺的运用审查，事前控制所包括的内容有图纸会审与技术交底等。凡事预则立，不预则废，对于安装施工而言，事前控制好施工准备的质量是特别关键的，进行事前控制所需要的组织方法就是健全的质量保障系统，因此一定要注重质量保障系统的建设。

　　2.构建完善的检验制度是保证。现代化水电站机电安装项目变得更加的繁杂、更为突出的技术含量，其检验方法与侧重点和有关的仪器设备等都比陈旧的检验方法有所不一样。所以，构建完善的现代化水电站机电安装项目质量检验系统是保证，就是构建完善的、可执行的三级审查制度。所谓的三级审查制度是指安装机电施工班组的自检与复检、质量监督部门的抽检和终检指导质量管理领导机构实施项目最后的验收。

　　3.做好过程质量控制是基础。安装水电站机电的过程质量控制就是一种动态的质量控制经过。就是把水电站机电安装经过试作是一个动态的改变经过。针对这一动态的改变经过，把每个阶段各个时期的机电安装经过中发生的质量问题实施分析汇总，严格地掌控类似性工作反复发生问题的可能性，从而把机电安装项目的.全部程序做到动态监测的经过。这一动态经过也为企业积累了更多的质量控制与管理经验，从而为水电站机电安装项目供应更为合理与有效的处理方案，防止重大质量问题与隐患的产生。

　　4.加强机电安装施工中材料与设备的管控。水电站机电安装施工中使用的材料与设备较多，对于质量的要求标准也较高，这些材料与设备选择的合理性对于工程施工质量有着直接的影响。因此，水电站施工环节，应从经济性、可行性以及技术性等方面对相应的材料与设备加以审核，保证工程质量控制的有效性。在具体的施工操作过程中，工程建设人员应结合相关行业规范和国家标准等开展水电站机电安装施工，对比国内外先进企业和优质工程的成功案例，严格选取施工材料和施工设备，保证用于水电站机电安装工程的材料和设备都能够满足设计和使用需求，工程建设质量达到设计标准。