2建筑工程施工安全的预警管理

　　一旦发生安全事故，后果都会比较严重，为了减小这些不必要的损失，应该尽可能把安全事故扼杀在摇篮中，杜绝安全事故的发生，所以预警管理是绝对必要的措施，预警管理能很大程度上保障建筑工程施工安全的顺利进行。

　　2.1预警管理的功能。预警管理是安全管理中的一种重要模式，其含义是，根据容易引发建筑工程施工安全事故的一系列原因，针对性地出台一系列预测、诊断和预防方法，防止、矫正安全事故原因的出现和发展，把安全隐患扼杀于萌芽状态，确保能安全地开展建筑工程施工。预警管理的功能主要表现如下[4]：

　　2.1.1监测、评价施工环境。监测、评价不同的环境因素引起的安全度变动、施工与机械设备变动。环境监测和预警系统主要监测的是建筑工程施工地区的自然环境、当地易发的自然灾害。监测设备能将监测到的信息传输给控制中心。防灾监测设备事先被设定了基准值，当所检测到的数据达到基准值时，预警系统就会自动报警。除此之外，预警系统还能判断有没有必要运行管制或安全检查，运营管制一旦被解除，信息就能被传输到各个终端。降雨、河流水位等随时间的变化情况都能在系统里通过图像显示，工作人员能据此准确地把握气象状况。

　　2.1.2监测、评价施工机械。及时、全面地掌握各机械设备的运行状态，实现对施工机械的预控。对机械设备技术和安全状态的监测评价，对于特种施工项目尤其重要，因为这类项目更需要对机械设备的高度掌控，保证其正常工作。

　　2.1.3监测、评价施工人员。掌握施工人员的作业情况，让施工人员明确施工规范要求，并严格遵循施工规范要求，按标准化程序施工作业，杜绝违章违纪现象。

　　2.1.4监测、评价管理工作。掌握建筑工程施工的各级管理部门的工作情况，让各管理部门明确其各自的职责，完善安全管理规章制度，评价安全管理活动现状及趋势，确保管理部门严格落实安全管理制度。

　　2.1.5评价紧急救援措施。对紧急救援措施开展评价，熟悉安全事故应急预案，尽量减小损失，尽快恢复各项生产活动。预警管理除了应具备上述五项功能外，还应制定并健全安全预控管理指标，奠定安全预控的基础。

　　2.2预警管理的内容。

　　2.2.1预警分析。预警分析即通过监测结果，对风险进行识别和分析、对诱发建筑工程施工安全事故的危险源进行诊断，并做出预警管理。

　　（1）监测。监测易引发安全事故的因素，实时监测上文谈及的各种原因因素，掌握其相互关系，全方位地把握建筑工程施工情况。

　　（2）识别。分析、判断检测到的信息，识别其中的安全事故原因。建筑工程项目的`识别过程主要包括以下内容：对建筑工程项目所需要识别的对象进行确定，对此进行资料的收集，对其进行主观的判断，采用合理的风险识别方法，对风险等级进行判断，预测发生的概率，从而现成识别报告，最后才采用专家打分法、核对表法、情景分析法等方法对报告进行校对，确保风险识别的准确性。

　　①专家打分法。专家打分法是指利用专家自身的工作经验，对建筑工程中存在的风险进行经验识别，对风险等级进行打分，最后根据专家所打分进行数据统一和归纳整理，形成统一的风险识别意见。

　　②核对表法。将以前出现过的风险事件和现在可能存在的风险情况进行整理，形成一张核对表。该方法可有效打开管理人员的思路，可以借鉴过去的一些经验对该项目存在的风险进行识别。但是也会存在将一些过去不科学的经验引用过来，从而导致一些潜在风险难以被识别处理。因此，在引用该方法的时候，还应该和专家打分法等进行结合使用。

　　③情景分析法。情景分析法是指根据该项目的特点，利用现在或未来的情景，分别对可能引起的风险事件进行分析，通过分析者目前的所见或对未来的预测进行风险识别[5]。

　　（3）诊断。在识别原因的基础上，综合分析这些原因，找出主要危险源，对其进行诊断，从而更好地控制危险源。

　　2.2.2预警管理。根据预警分析结果，及时矫正、避防这些原因，并出台相应规避和处理措施。

　　（1）组织准备。结合安全事故预控管理的需要，建立科学、完善的组织结构，配置合适的工作人员，明确各部门、各人员职责，确定组织机构的运行模式，建立安全事故的应急预案，确保在组织上能更好地应对安全事故。