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  六、成立计算机网络系统,实现数据传输自动化

  为保证医院成本核算运行的准确、高效,必须借助计算机网络化的管理。将成本分摊、收入分成、成本计算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机完成,有效地实施成本控制。实现成本核算数据的收集、传输和汇总及时、准确可靠,提高医疗成本核算的效率,为成本核算顺利实施提供保障。

  七、建立科室成本核算报表

  比如有的医院建立了以下成本核算报表:一是采购及供应部门报表,包括卫生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧气消耗表、药品消耗表等。二是后勤部门报表,包括维修费报表、水电费消耗表、电话费用表等。 三是供应室报表,包括一次性用品消耗表、消毒费用表等。 四是住院及门诊收入明细表。五是医务科报表,包括科室业务工作量和质量统计表。各科室成本核算报表由计算机从数据库中根据科室发生的每笔经济活动事项自动生成,并自动传输到医院成本核算中心,从而计算出各科室成本与效益。

  八、成本分析,控制和管理

  医院成本核算是经营管理的一种手段,通过成本分析、控制进行有效的管理,来提高医院的整体效益才是最终目的。成本管理软件可以从业务收入、业务工作量、成本费用等不同角度、不同层次、不同时间段,分门别类自动生成全院、科室,业务收入、成要、效益分析数据和动态分析图。为院领导经营管理,决策提供全面、准确、快捷的数据。

  九、结语

  综上所述,要达到成本最低化的目的,必须实行全面成本管理,改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性,从医院、科室、班组各个层次,诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理,通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法,计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗,做到人人参与,做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。同时逐步提高医疗服务水平,才能在未来竞争中领先。

  医院成本核算与绩效管理研究 篇10

  摘 要:随着我国医疗卫生服务体制改革的深入,越来越多的医院把开展全成本核算分析工作,本文从医院全成本核算的概念出发,阐明了全成本分析的意义、方法及应用,通过进行全成本效益分析,可以寻找资源优化、成本控制的途径,实现医院发展的良性循环。

  关键词:医院全成本;核算分析;评价

  医院全成本核算,是指根据《医院财务制度》有关成本费用支出的规定,对医院在一定时期内医疗服务活动中所发生的各项耗费进行归集、分配、汇总和分析,提供相应的成本信息的经济管理活动。锡林郭勒盟医院自2012年开始实行全成本核算,与以往医院自行开展的科室成本核算相比较,其成本概念具有更广阔的内涵,成本核算更精细化、系统化。通过开展全成本核算,可以清楚地分析出医院在进行医疗活动和管理活动中实际消耗的人力、物力、财力,找出存在的差距,积极探索解决办法,降低医疗运营成本,提高了医疗服务质量,同时也减轻病人的经济负担,使医院在提高经济效益的同时,也取得了最佳的社会效益。

  一、医院全成本分析的意义

  1.提高医院的经营业绩和精细化管理水平

  在新医疗改革逐步推进的今天,成本分析给医院的经营带来了新的机会和挑战,医院要在激烈的竞争中寻求发展,不仅要改善医疗环境、提高医疗水平等硬件,而且要不断提高医院的经营管理水平,提高医院整体的竞争力。成本分析作为新的分析手段,在医院管理中的作用日渐体现,为各医院的管理者所使用。

  2.增强其市场竞争能力

  通过分析成本揭示成本消耗现状,认识成本变动规律,从而降低医疗运营成本,提高医院整体经济管理水平,努力提高医院的社会效益和经济效益,增强其市场竞争能力。

  3.为医院管理者和主管部门做出决策依据

  利用全成本核算分析这一手段,清晰地了解各医院或同类医院各医疗服务项目的实际成本及成本的构成状况,通过分析不同科室或者相同科室的同一医疗活动或项目的差异,来降低医疗服务成本和运营成本,优化医疗资源,构建低成本的运营模式。

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