三、加强内部控制和财务风险的控制与防范
(一)提高思想认识
以人为本的经营理念贯穿到整个经营活动中，才能形成良好的内部控制环境，加强领导对的内部控制的重视程度，在进行内部控制的过程中，促使内部建立完善的管理机制。管理部门、资产管理员、资产使用部门等集中对资产进行管理和分配。资产的使用部门领导接受管理的具体措施。资产管理员负责管理资产的使用情况，并且进行准确清晰的记录。首先要增强风险意识，尤其是管理层。各部门主管人员不但要盯控好重要环节、关键的职位、关键时期的安全检查，还要加强各部门、不同职责的员工间的系统管理与协作沟通。每隔一段时间召开一次相关的协调会，针对企业存在的问题商量出一个比较靠谱可行的解决方案。要时刻保持高度警惕的状态。
(二)优化企业内部控制
通过完善风险管理部门、内部监督和外部监督共同促进健全企业风险管理机构，加强建立自我控制、相互控制的体系。企业可以定期安排知识培训，强制企业会计人员参加，以便让从业人员及时了解不断更新的政策方针，及时调整财务制度来配合企业的经营管理。而且要积极配合外部监管机构对本企业的财务情况的审查，全方位提高改善上市企业财务状况，更好的控制财务风险。监督是指对内部控制的质量进行评估和检测，观察和检测出组织实施的问题，将意见传递给相关部门。内部控制是一个不断变化的过程，相关部门的监督非常重要，内部控制中出现的问题，及时改正，从而不断地完善内部控制。
(三)加强风险管理
上市企业要把握好每个月存货的入库和出库量，避免产生无用物资长期积存，出现占用资金的情况，采用移动加权平均等方法及时掌握存货的单价，控制好成本。在应收账款方面，企业在与客户发生业务往来时要做好方位分析，先了解对方的生产实力和支付效率以及近几年的经营状况、财务实力和关联方基本情况等，做到心中有数。此外，应该按期通过账龄分析法对应收账款进行分析，用直接转销法或备抵法进行核算。重点关注占用营运资金较多的应收账款，及时催促追收账款，降低坏账率。应该建立文档管理系统，有专人负责，使用者培育出良好的维护意识。仅仅有工作制度和计划是不行的，要把具体的工作制度和计划落实到具体的工作当中才是关键。就拿的盘亏和盘盈，以及闲置来说，每一份凭证和文档都需要经过严格的完善整理和备案。当发现账面和实际的情况不相符的时候，要及时的进行处理，定期的进行抽样检查。
四、总结
内控管理与财务风险防控就像是企业的大脑，控制好财务风险问题可以有效地降低他们的成本，提高综合的运营能力，还可以更加合理的去分配企业的资源，协调好各个部门的关系，更有利于企业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。由于上市企业内控管理与财务风险本身的特殊性和复杂性，以及我个人知识的有限性，在有些问题对策上阐述得还不够深入，在写作过程中不免有疏略之处。因此，今后在工作和学习上会尽自己所能继续学习。
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[5]王玉英.上市企业内部控制审计存在的问题[J].商业会计，20xx.
[6]欧阳韵秋.论完善上市企业内部控制信息披露机制[J].财会学习，20xx.
摘要：本篇文章首先对内部控制与财务风险的基本含义进行概述，其次从内部控制制度的滞后、财务预算的不规范、财务控制系统落后等多个方面，对影响行政事业单位内部控制和风险防范能力薄弱的因素进行分析。文章最后提出行政事业单位财务内部控制与风险防范措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
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