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  3.3不断提高物业管理水平。物业管理是改革开放、住房体制改革、房屋商品化的产物。它把专业化、社会化和企业化的运作机制引进了我国房地产的管理。物业管理是和房地产综合开发的现代化生产相配套的综合性管理。世界上许多国家和地区房地产的经验证明,一个优良的物业管理不仅是房地产成熟的标志,而且是本身获得长足、持续发展的强大动力。优良的物业管理有利于树立开发商的良好形象,也可以很好地满足人们物质文明和精神文明需要。随着市场经济的发展,人们的消费观念已有了改变,居住不仅仅是为了“栖身”,而且是为了满足人们的精神需求。卓越的物业管理所创造的“整洁、文明、高雅、安全、方便、舒适”的居住环境,可以陶冶人们的情操,净化人们的心灵,提高人们的素质。同时,也有利于房地产公司的经营与发展,有利于提高房地产企业的档次,有利于降低风险。所以,房地产企业要克服前几年随着房地产业的迅猛发展而出现的“重开发轻管理”“、重销售利润而轻售后服务”的思潮给房地产业发展带来的约束,认真探索一条适合我国国情的物业管理之路 由于我国房地产改革与发展时间很短,物业管理方面的理论和经验还很缺乏,具体如何做,还要开发企业多实践、多探索、多借鉴。

  3.4 精心组织、加强管理、缩短项目投资用期项目开发建设周期越长,风险管理中的不确定性就越多,风险也就越大。所以,缩短项目建设周期,不仅有利于资金周转加快,也有利于减小因开发期内社会经济条件的变化而对项目带来的风险。

  3.5 加强公司间的各作,实现优势互补。现代企业要在竞争中立于不败之地,必须潜心研究自己的发展战略,充分发挥自己的长处,认真培植自己的核心竞争力。要做到这些,必须认真分析一下自己的长处和短处、优势和劣势,然后做到扬长避短并采取措施来弥补自己的不足。如能在经营中注意和其它公司开展台作,实现优势互补,就有利于更好地发挥自己的长处,避开短处。在使自己做大做强的同时,也必然会降低经营失败的可能性。风险管理是一项专业性和技术性很强的管理活动,它涉及面广,可变因素多。为了有效地管理风险,要加强职能部门的作用,将涉及方方面面的风险统一管理起来,进行系统的、职能的、相互配合的有效的风险管理活动,最终达到提高经济效益的目的。

风险管理论文15

  摘要:随着烟草行业物流成本的逐渐增大,面对日益竞争的市场化格局,烟草企业本身具有强大的物流体系,但企业的实际生产和物流需求要遵循企业成本的概念,要集约化,要效益最大化的进行发展。因此不少国内烟草企业纷纷引入了第三方物流的概念,但经过几年实践的发展,特别是针对于烟草生产企业,第三方物流也带来一些风险,本文就烟草企业引入第三方物流中的一些风险进行阐述,针对烟草生产企业的特点,试论烟草企业介入第三方物流中存在的风险以及如何有效进行风险规避和风险管理。

  关键词:烟草企业 第三方物流 风险管理

  第三方物流作为新兴产业被我国烟草行业引入已近十个年头。

  烟草生产企业利用第三方物流的最大收益是集约了成本,降低了资产规模,从而释放出更多资金作为企业发展之用或者投资于其它领域;另外通过外包能够改善企业自身的物流服务品质,提高客户服务水平。从整体看,烟草引入或者介入第三方物流长远趋势肯定能够做大做强。但烟草生产企业简单依存物流外包的模式,也给烟草企业带来了一定的风险:由于受市场环境变化带来的不确定性、委托方与代理方信息不对称由此带来的监管不力或者缺乏有效方法进行监管的问题都是烟草生产企业值得注意的问题。以下就烟草生产企业与第三方物流企业合作中存在的一些风险因素进行分析并提出进行风险管理的一些建议和方法。

  1、烟草生产企业引入物流外包的风险因素分析

  1.1受市场环境变化带来的因素

  随着我国经济的飞速发展,传统买方与卖方关系已经发生了根本转变,买方占据了绝对的主导权同时对产品和服务也提出更高的要求,对商品也有了更多的选择余地。受商品电子商务化、信息化进程的发展,销售形式和渠道的变化,导致市场需求日趋多变,由此带来了烟草企业生产以及服务的变化,以往大量生产、大量销售的形势将一去不复返,为此单一的把物流进行外包是无可厚非的,企业受市场环境的变化带来的对生产、流通、库存等整个供应链的影响也是巨大的。


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