4.4加强施工进度控制

　　对于石油天然气管道来说，施工进度能够直接决定施工质量，所以必须要严格控制施工进度水平。通常情况下要将施工的各个阶段进行合理划分，并且要针对每一个阶段的具体施工内容进行明确，保证具体的施工质量管理落实到个人，提高个人的责任意识。在施工进度控制的同时要加强对于施工进度统筹安排，保证各部门之间能够协调统一，增强彼此之间的而配合水平，避免由于施工不到位而影响后续施工，提高整个工程的施工质量和施工效率。

　　4.5加强施工质量管理水平

　　由于石油天然气管道经常会出现焊接、防腐以及管道铺设等方面的问题，所以必须要加强施工质量管理，要积极改进施工技术和施工方法，提高施工的科技含量，另外还应该针对施工质量进行及时检查，发现问题立即整改。

　　5结论

　　在石油天然气管道施工的过程中，由于管理不到位而引发的安全事故时有发生，所以必须要加强对于石油天然气管道施工质量的管理与控制，从根本上保证石油天然气管道施工的整体质量，避免因为石油天然气管道施工存在的不足而引发各种安全事故，保障人民群众的生命财产安全。

　　【参考文献】

　　【1】张金宏.石油天然气管道施工质量管理的几点探讨[J].化工管理,20xx(20):97-98.

　　【2】代维庆.石油天然气管道施工质量管理方法分析[J].化工管理,20xx(17):71.

　　【3】李祥,李超凡.石油天然气管道施工质量管理的探究[J].石化技术,20xx,25(04):295.

　　【4】陈刚.石油天然气管道施工质量管理探讨[J].化工管理,20xx(30):218.

　　质量管理论文 篇6

　　摘要：在IT企业的运营过程中，为了提高项目质量管理水平，保证IT产品的质量，我们可以在项目质量管理中采用PDCA循环理论，针对IT项目建立质量管理PDCA循环模型，并根据IT产品的特性来规划PDCA循环步骤。本文将对PDCA在IT企业项目质量管理中的应用进行分析与探讨，为IT企业在项目管理中使用PDCA循环提高质量管理水平、降低IT产品成本、提高工作效率提供有价值的参考。

　　关键词：IT企业；项目质量管理；PDCA循环；应用

　　一、引言

　　近年来，IT行业发展速度不断提升，人们对IT产品质量的关注程度也越来越高。为了使IT产品的质量满足人们的需求，IT企业在项目管理中不断引入先进的管理理论与方法。PDCA循环理论的引入与应用对于IT企业项目质量管理具有非常重要的意义，这种质量管理理论已经在制造业的产品生产中被广泛的应用，而对于产品结构更加复杂的IT产品，PDCA循环理论同样适用。因此，们要对PDCA在IT企业项目质量管理中的应用进行分析与探讨，为具体的应用过程提供有价值的参考。

　　二、PDCA循环理论简介

　　PDCA循环理论是一种先进的质量管理理论，其中P代表Plan，是计划的意思；D代表Do，是实施的意思；C代表Check，是检查的意思；A代表Action，是处理的意思。因此我们将包括计划、实施、检查、处理的工作循环称之为PDCA循环，并将其运用在质量管理工作中，用于提高产品质量。在应用PDCA循环理论提高产品质量的过程中，通常情况下，在经历了一次PDCA循环后，产品中的大部分质量问题就会得到妥善的解决，保证产品质量。而对于一些未能解决或者新发现的质量问题，需要在进行一次PDCA循环来解决。所以，在应用PDCA循环理论时，每一次的PDCA循环都是产品质量的一次进步，我们需要通过不断的循环来促进产品质量的持续提升。

　　三、IT产品质量管理中的PDCA循环

　　在IT行业中，大多数的产品都属于无形的产品。与普通的制造工业产品一致，同样可以应用PDCA循环理论进行产品质量控制，以提高IT产品的质量。在具体的应用过程中，我们需要根据IT产品的研发与实现过程建立产品质量管理的PDCA循环模型，将IT产品的质量管理工作划分为“P、D、C、A”4个阶段，分别代表计划、实施、检查与处理的PDCA循环。

　　1.第一阶段：计划阶段（P）

　　PDCA循环中的第一阶段为计划阶段，其主要任务是制定PDCA循环想要完成的任务，并编制针对性的计划，本阶段的工作内容有以下4个步骤：

　　（1）发现质量问题在对IT产品进行质量管理的过程中，分析解决质量问题的前提是发现质量问题，只有在产品生产过程中发现质量问题，才能够对问题进行进一步的分析。因此，我们必须对IT产品的状态进行全方位的检查与探讨，从产品中发现存在的质量问题。所以，这一步骤的主要任务是对实施PDCA循环前的产品质量进行全面的检查，从中发现产品存在的质量问题。对于IT企业来讲，IT产品的质量问题大部分会存在于产品的研发技术、研发人员以及实现过程等环节。对于IT产品的质量检查，可以深入到用户处去做详尽的满意度调查，通过用户的反馈来发现产品中存在的质量问题。