3.提高企业的盈利成长能力为了能够提升财务核心能力，需要提高企业的盈利成长能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于资金周转率与企业的财务核心能力有关，企业管理人员需要对企业的资产进行合理管理，例如：在对资产进行管理时，管理人员需要让财务人员定期总结财务分配情况、财务使用情况等，使企业的资金周转顺畅，并提高企业财务的核心能力[3]。第二，由于企业的经营管理水平与企业的盈利能力有关，需要管理人员对企业进行合理管理，减少企业的无用资产，使企业的经营发展能力得到提升，使企业提高财务核心能力。另外，由于企业的创新水平与企业的经营能力有关，管理人员可以聘请企业经营方面的专家，对企业的创新方向、发展方向等方面进行合理总结，使其能够提高创新能力，进而具有一定的盈利能力，使企业获得较多的经济利益。
五、结语
综上所述，由于部分企业在发展的过程中，没有合理制定财务目标，在市场竞争中，难以进行创新，进而难以进一步发展，企业的经济利益没有得到提高。另外，企业在发展的过程中，部分企业的财务核心能力不高，为了进一步提高企业的经济效益，需要管理人员将财务管理目标与财务核心能力之间的关系，使其能够获得较大的经济利益。
参考文献：
[1]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].中外企业家,20xx(25):94+102.
[2]马佳莉.网络经济发展对企业财务管理模式的改变[J].当代经济,20xx(24):112-113.
[3]张发洪.企业提升财务核心竞争力的途径[J].经营与管理,20xx(6):58-60.
一、企业财务管理目标探析
在企业管理中，财务管理目标也称为理财目标，其是企业运营所有财务活动的根本性目标和最终目标。财务管理目标作为企业发展的方针指导，同时也是财务管理的最终目的。由于影响财务管理目标的因素众多，其也是企业经济形态的综合体现，故而通过分析企业的财务管理目标，可大致了解其财务环境的演化和企业间的利益均衡关系。所以，在研究企业财务管理目标时，应当从影响管理目标的诸多因素入手，以快速找寻到其本质问题。在社会经济的快速发展下，企业财务管理理论也在日益丰富、完善，财务管理目标也相应地不断推陈出新。目前，关于企业财务管理目标，主要形成了4种观点：企业资金、企业价值、股东财富、利润的持续增长和最大化原则。企业的财务管理目标应当发挥出导向、凝聚、激励、考核4大作用。其主要具有如下特征：相对稳定性；可操作性；层次性。
二、财务核心能力探析
在企业经营管理中，财务能力是保障企业竞争优势、维护企业能力的核心能力，其是企业能力的一个重要组成部分。对于财务能力来说，其自身亦是完整的体系，在该体系中，企业成长能力、盈利能力明显地占据着核心地位。企业盈利能力与营运能力有着密切联系，提高企业的盈利能力，其营运能力也必将提升，从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升，所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展，必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆，这些也正是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼，即可获得财务核心竞争力，而财务资源又是形成财务能力的基础，在运用财务核心竞争力时，本身不会产生损耗，其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加，可促使企业价值的增加，从而推动企业的可持续发展。四、财务管理、核心能力二者的关系分析
（一）在本质上，二者具有统一性
企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的，财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标，同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点，其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法，所以说，财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映，二者必须保持统一。
（二）财务核心能力是实现财务管理目标的动力
由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性，所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说，就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点，企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来，才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现，企业应当以财务核心能力为中心，不断提升财务能力，从而推进财务管理目标的深化与实现。
