4、依靠科技进步，实施科教兴煤战略，从根本上促进煤炭企业经济增长方式的转变。

　　煤炭企业由于长期受计划经济的影响，技术进步缓慢，后劲不足，设备落后，缺乏高附加值产品，市场竞争力弱。因此，煤炭企业要想提高经济效益，就必须走挖潜改造，集约型经营的发展道路，把煤炭企业经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。要坚持教育为本的原则，把科技和教育摆在重要位置，提高职工队伍技术素质和科学文化水平，增强市场竞争意识，切实提高煤炭企业科技实力和科技向现实生产力转变的能力。要建立健全技术创新机制，不断推进技术创新，通过引进、研制、开发、推广应用新技术、新成果，寻求新的经济增长点，有效提高煤炭企业综合经济效益。要根据煤炭行业特点，制定切实可行的中长期科学发展规划，统缆全局，突出重点，努力加强基础性研究和高科技研究，加快煤炭企业实现高技术专业化的进程。同时，科技创新也可以提高煤炭产品深加工能力，增加产品的含金量。这就要求国有煤炭企业必须成立科技开发小组，同时与科研院所联姻，大力开发煤炭产品的深加工，利用各种方式筹集资本，实施煤炭产品加工转化，增加产品的含金量，求得较高利润。

　　综上所述，煤炭经济快速发展的今天，单靠降低单耗、节约开支、降低成本已经成为过去。只有依靠科技进步、科学管理，提高企业市场竞争能力，提高企业综合经济效益才是唯一出路。

　　参考文献：

　　[1]王吉生《国有煤炭企业可持续发展研究》经济管理出版社.

　　[2]谷泉《中国煤炭企业煤炭资源优势及深加工战略》中央编译出版社.

　　[3]《中国行业发展报告：煤炭业》中国经济出版社.

　　[4]唐未兵《论深化国有资产管理体制改革》.

　　[5]蒋峦《企业战略理论研究》.

经济增长论文13

　　摘要：当前，煤炭企业改革的方向是建立社会主义市场经济体制，转变经济增长方式，在这个过程中加强管理工作是重要环节。本文笔者首先分析粗放型管理给煤炭经济发展带来的问题，接着基于转变煤炭经济增长方式对管理策略进行探讨，旨在通过本文引起读者对转变煤炭经济增长方式中管理工作的重视。

　　关键词：管理；转变；煤炭；经济增长方式

　　管理是企业发展的重要环节，随着社会经济的不断发展，传统的粗放型管理模式对企业发展的阻碍越来越大，因此若想转变企业经济增长模式，必须变粗放型管理模式为集约型管理模式。在煤炭企业尤是如此。

　　一、粗放型管理给煤炭经济发展带来的问题

　　粗放型管理是相对于集约型管理来说的，在煤炭行业，粗放型管理带来的最常见的问题是：人员投入多、效率低、成本高；企业经营困难、出现亏损现象；产品单一、市场竞争力不强；生产安全隐患大。

　　（一）人员多、效率低、成本高

　　在粗放型管理模式下，煤炭开采多为人工模式，对人员数量要求高。20世纪80年代，我国煤炭管理基本上是粗放型，据统计资料记载当时全国煤炭企业共有345万人，煤炭生产效率仅为1.5t/人，生产效率极其低下，鉴于当时人工成本不高，煤炭企业的盈利空间尚可。但是，随着经济的发展，我国步入人口老龄化社会，人口红利逐渐消失，劳动力成本激增，当前传统粗放型的管理模式已经成为煤炭经济增长的一大阻碍。

　　（二）企业经营困难、出现亏损现象

　　随着人工成本的增加，煤炭企业仍旧坚守粗放型管理模式，企业经营成本增加，经营日渐困难，亏损现象普遍存在。据统计，截至20xx年，我国中型煤炭企业普遍出现亏空，大部分小型企业破产，煤炭再生产难以继续维持，煤炭工人的基本生活条件仅靠工资收入难以维持。这是粗放型煤炭管理方式带给煤炭经济增加的问题，亟须解决。

　　（三）产品单一、市场竞争力不强

　　在粗放型管理模式下，煤炭企业生产的产品单一，无法满足社会主义市场经济发展的需求，产品竞争力不强。这也是导致煤炭企业亏空甚至破产的原因。由于历史的原因，我国煤炭企业一直以来都是粗放型的管理模式，再加上过去几十年的计划经济体制，煤炭企业的生产严格按照国家计划，没有自主性，这将煤炭企业的创新性直接扼杀在摇篮中。煤炭生产仅仅只是依靠传统的加工模式，煤炭产品种类单一、附加值低、经济效益不高。