（四）生产安全隐患大

　　在粗放型管理模式下，煤炭开采手段传统，基本上是人工开采。由于设备的落后，开采工作对人力要求高，因此大批的煤炭工人聚集在空间有限的煤洞里，这是非常危险的。因为煤洞内氧气有限，人一多，很可能会出现氧气供应不足的现象；此外煤洞空间有限，大批煤炭工人在洞内施工时，很可能会误伤同伴；最后，由于技术落后，安全措施不到位，一旦发生煤洞探讨，大批煤炭工人将会被掩埋。这些安全隐患在小型煤炭企业的形式更加严峻。

　　二、基于转变煤炭经济增长方式的管理策略

　　粗放型管理方式给煤炭企业的发展带来了诸多问题，若想解决煤炭企业发展过程中由于粗放型管理模式带来的问题，实现煤炭企业的腾飞，必须转变煤炭企业经济增长方式。转变煤炭经济增长方式的关键在于加强管理，因此煤炭企业需变粗放型管理模式为集约型管理模式。

　　（一）煤炭管理体制改革

　　改革开放四十年来，我国在经济建设领域取得了巨大的成就，社会主义市场经济体制在我国已经完全建立起来。因此，煤炭企业也应跟上社会发展得步伐，转变煤炭企业经济管理模式，建立现代企业制度，使得煤炭企业成为一个真正的市场主体。进入市场后，煤炭企业应当加快改革步伐，重视管理工作，变粗放型管理模式为集约型管理模式，在煤炭开采工作中，紧跟时代的步伐，不断地研发和引进技术、新设备，减少人力的投入，提高工作效率。

　　（二）丰富产品种类、增强产品市场竞争力

　　煤炭企业转变经济增长模式可从产品角度入手，通过加强管理，转变管理模式，丰富产品的种类，生产高附加值产品，进一步增强产品的市场竞争力。具体而言，煤炭企业应当确立集约型管理模式，增强自主创新能力，由过去的简单加工低附加值产品，转变为增加研发力度，丰富产品种类，变粗加工为精加工，以满足市场经济大背景下市场对煤炭的多种需求，进一步增强煤炭的市场竞争力。通过管理策略的转变，丰富产品种类，提高产品的市场竞争力是转变煤炭经济增长方式，实现煤炭企业更好更快发展的好策略。

　　（三）重视生产安全工作

　　由于煤炭产业的特殊性，安全问题是煤炭企业发展过程中最不容忽视的问题，因此煤炭企业在管理工作中，应当始终将安全问题放在首位。煤炭企业的管理工作应当始终坚持“以人为本”的理念，加强煤炭企业的管理工作，变粗放型管理模式为集约型，便是“一人为本”理念的体现，因为在集约型的管理模式下，煤炭企业的生产工作将更加重视人的安全。煤炭企业在转变经济增长方式时，降低安全事故的发生率是一项重要的工作。因此必须通过加强管理这一重要环节，最大限度地降低事故的发生，更好更快地转变煤炭经济增长方式。

　　三、结语

　　转变煤炭经济增长方式是当前煤炭企业改革的核心内容，管理工作是煤炭企业发展的重要一环。因此，通过加强管理，改革煤炭管理体制，对转变煤炭经济增长方式的重要性不言而喻。

　　参考文献

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　　［3］褚占友.新常态下如何加强煤炭企业成本管理［C］//企业科技创新与管理学术研讨会.20xx.

　　［4］马丽.提升煤炭经济管理科学化水平的发展路径［J］.现代经济信息,20xx（10）.

经济增长论文14

　　摘要：旅游业作为现代社会中发展迅速的一个综合性产业，能够带动相关产业的发展，有助于优化我国产业结构。旅游业的发展不但反映了我国人们生活水平的提高，同时也带动了景区及周围地区的经济增长，对于区域经济增长具有积极的影响。此外，旅游业的发展也与地区经济有密切的相关性，这主要是由于地区经济越发达，景区配套设施的建设也就越完善，能够保障游客的旅游体验，从而加速旅游业的发展。由此可见，旅游经济发展与区域经济发展是相互促进、相互推动的。

　　关键词：新常态；旅游休闲经济；区域经济增长；关联性