受访公司表明，他们的最大风险来自于方针压力和监管环境的改变，约60%的金融服务公司把该风险视为首要疑问。
摘要：
工程咨询是建筑工程中的重要工作内容，对于项目开展前决策和项目实施运营管理具有重要地位。工程造价咨询企业的风险管理对于企业发展、经营活动正常进行具有重要的意义。本文按照风险管理一般流程，从工程造价咨询企业风险因素和因对措施两方面出发，结合自身工作经验，对其风险管理展开了一定深度的策略分析。本文的相关研究成果为我国工程造价咨询企业风险管理提供了有益思考。
关键词：
工程造价；咨询企业；风险管理；策略分析
1、引言
随着建筑工程的发展，精细化管理成为建筑行业的公示。这样促成了工程造价咨询企业在我国的快速发展，社会对工程咨询服务质量的重视程度也越来越高，这为工程造价咨询企业带来机遇的同时也加剧了行业竞争，加大了工程造价咨询公司的风险。因此，对工程造价咨询企业的风险管理进行研究非常有必要。工程造价咨询企业是我国工程造价咨询活动从政府行为转变为企业行为的关键，是我国现代市场经济条件的社会需求、是我国工程造价管理工作改革重要方向。在现代工程造价咨询企业中，企业如何针对自身产品单一、资金问题等进行险管理工作是决定我国工程造价咨询业发展的关键，同时也是影响建筑工程市场科学发展的关键。我国工程建设市场的繁荣为工程造价咨询企业提供了良好的发展空间，同时也造成了咨询企业的市场竞争加剧。邱林在阐述了工程造价咨询执业风险含义的基础上，归纳了工程造价咨询执业风险的种类，最终探讨了风险防范和规避措施[1]；张术祝等人在分析了工程造价咨询企业风险管理现状的基础上，提出了风险管理的对策和重点[2]；李茜以工程咨询企业的合同风险管理为切入点，结合案例进行了合同风险识别与评估[3]。因此，本文在总结了工程造价咨询存在的主要风险的基础上，提出了加强工程造价咨询企业风险管理的建议。
2、工程造价咨询服务风险含义
工程造价咨询风险是指，与工程造价咨询相关的所有单位，由于工程造价咨询产生的影响而承受损失的可能性。而本文所谈论的工程造价咨询服务风险主要是针对工程造价咨询服务的提供方（工程造价咨询机构或企业）所可能承受的损失，是指工程造价咨询企业在提供工程造价服务的过程中，由于企业自身的原因，导致咨询服务的成果与实际情况相差过大，使企业承受经济和企业名誉等诸多方面的损失。工程造价咨询服务风险管理，不仅对咨询企业有较大影响，而且对工程实体以及其他工程参建单位有重大影响。比如，工程造价咨询企业出具的项目可行性研究报告是项目立项和决策的重要依据，如果咨询报告出现重大错误，则工程项目从项目立项时就有巨大问题，极易导致项目从开始就失败，对国民经济建设造成巨大损失。工程咨询另一个主要工作就是PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，如果工程咨询企业无法科学管理企业内部风险，无法科学、准确地出具PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，极易造成PPP项目无法落地，对于地方政府决策和发展、私人资本方等造成巨大损失。
3、工程造价企业咨询工作中存在的主要风险
在企业提供工程造价咨询服务的过程中，风险是指造成企业所提供的造价咨询成果与实际情况偏离度增大的不确定性。结合笔者参与的多个工程咨询管理项目实践，我国工程咨询企业常见风险主要包括以下几点。
3.1企业内部工程造价咨询人员业务能力不足
工程造价咨询是一项知识面涵盖广同时具有很强技术性和专业性的知识型服务，工程造价咨询执业人员应当是具备系统的工程管理、工程经济和工程技术等理论知识，同时具有一定的实践经验的复合型人才。但是，目前许多工程造价咨询企业为了降低人事成本，没有对造价咨询人员的'知识储备和实践能力进行严格的限制，许多人员的业务能力远远不能满足行业的需求。同时，企业也不重视在内部开展相关理论知识和技术的培训工作，导致相关工作人员欠缺专业理论知识，无法及时地对知识构架和技术方法进行更新，对新定额、新材料、新技术、新规范的掌握落后，容易造成信息掌握不准确或不完整，加大了工作失误的可能性，最终导致风险[4]。甚至有工程咨询从业人员分不清建筑安转工程费、工程费用、建筑工程总投资、其他费用等概念，在可研中“乱算”，对工程咨询企业的商誉造成巨大损失，更给国民经济发展带来了巨大的损失。
