强化建筑经济成本管理意识就是要在建筑工程各部门中宣传成本管理的重要，将广大员工的合作精神调动起来，使成本管理工作与员工个人利益息息相关。如设立培训机构、设立特别贡献奖等。
2.将成本预算和核算有机结合
成本预算是工程预算的首要问题，关系到工程的盈余和工期的长短，合理的成本预算会使工程利润最大化。而当前成本预算与核算机制相脱节，造成成本分析不准，成本控制难。因而将本预算和核算有机结合是提高成本管理效率的重要手段，重要一点是公司核算部门要权责明确，设置合理的考核机制，充分调动工作人员的工作热情。使成本预算和核算人员通力配合，取长补短，有效的提高成本管理效率。
3.健全工程项目的管理流程
工程项目的管理流程是否合理关系到经济成本管理的顺序和效率，因此建立健全工程项目的管理流程机制是提高经济成本管理的关键。具体体现在工程项目的实施计划、工程项目的系统分析报告、工程项目的工艺技术和工程项目的改进方案等。
4.采购材料的成本控制
采购材料的成本控制体现在对采购材料的预算上，材料成本是经济成本的重要方面，合理的材料控制会有效的降低整个工程的成本。建筑公司在材料采购中要配备经验丰富的技术人员和管理人员，对材料的成本进行全面分析，提高材料预测的精确度。
5.完善监督体系
完善监督体系就是要在建筑项目的成本管理中设立专门的监督机构或监督准则，对成本管理的各项责任要有有效的考核机制。完善监督体必将为经济成本管理提供最有效的保证，提高建筑管理的效率。
四、结语
经济成本管理已成为提高建筑项目竞争力的有力法宝，越来越被建筑行业所重视。本文通过对建筑经济成本管理的现状和原则的论述，得到了提高管理经济成本管理系统改进办法，为经济成本管理提供了新的发展方向。合理的经济成本管理机制必将为建筑企业赢得更大利益，为建筑管理创新新时代增添色彩。
一、论题的由来：
崛起的成本企画模式对于现代成本管理和管理会计领域新近崛起的日本“成本企画”模式；
①人们在叹服其令世人瞩目的卓越管理成效时，往往试图更深一层地探索其方法体系的内在核心。日本一些学者从各种不同的角度对此作过阐述；
②这类论述内容过泛过宽，尽管其中不乏真知灼见，但很难被认同这是在真正研究方法核心问题。笔者认为成本企画方法的核心是“成本筑入”，围绕这一核心对成本企画的外在表现形式与内在实质进行多重侧面的研究才是更为紧迫的课题，它有助于我国这样成本管理水平相对落后的国家尽快地移植进而构建有效的成本管理模式。在全面展开论述之前，先对成本企画模式及其核心范畴“成本筑入”作一基本的探讨。首先，成本企画的方法立足点值得关注。较之于欧美模式，成本企画模式的方法立足点有了重大的转换。传统欧美式的成本管理是基于财务成本信息的管理，其管理方法在成本会计学科中有所体现，即借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。成本企画则对成本有另一种理解，日本人认为，成本绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息，从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本（Whole Life Cycle Cost，WLCC）思想（详见下文）。
一般而言，愈是处于WLCC的前阶段，能确定的成本额愈大，且功能、构件变更的容易程度也愈高，这两种因素的结合，使得前阶段降低成本的潜力大增。因此，有必要针对开发、设计、生产乃至销售阶段的目标成本，将成本计算与产品设计一体化分析，以达成根本性的成本降低。其次，必须对现有的成本企画定义加以分析。日本成本企画特别委员会将成本企画定性为企业确立中长期竞争优势的、与产品开发相关联的战略性管理方法，作出了较具发展观的定义：“成本企画是指在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。
