4.结束语
为了提升企业的核心竞争力，实行精益化成本管理是时代发展的必然趋势，也是降低企业成本，提高企业经济效益的重要途径。在企业精益化成本管理中，需要从企业经营管理的全过程进行管理，对每个环节都要实行成本管理，釆用动态的全方位的方法控制产品生产的每个环节,从而降低整个供应链的成本，提高供应链效益。在精益化成本管理中，应该以客户需求为导向，在成本中追求利润，如此才能够为企业谋取最大的经济效益,促进企业的健康可持续发展。
建筑行业的蓬勃发展，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，给成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。
一、建筑经济成本管理存在的问题
1.工程预算管理体系不完善
在我国的建筑公司中缺乏关于建筑施工预算的管理体系，大多数建筑项目的预算工作都只停留在简要分析阶段，无法与工程采购资源达成一致，很难形成系统有效的建筑工程预算方案，极大的阻碍了建筑施工工程的发展。
2.建筑经济成本管理意识不高
随着经济快速的发展，很多建筑公司重点强调利益最大化，而对建筑经济成本管理的重视度则不强，严重制约了建筑经济成本管理的发展。一方面，建筑经济成本得不到合理的预算和控制，会影响建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司为了增加包工项目，造成建筑经济成本的误判，严重影响了建筑施工未来的发展。
3.建筑公司内部管理体系不健全
改革创新的发展成果已突显出它的优势，通过国内外建筑管理技术的对比，我国建筑公司的管理弊端暴漏无疑。建筑公司内部管理机制约缺乏灵活性，严重阻碍了建筑经济成本管理的灵活运用，成本问题出现的时候无法实现责任具体化，团队合作意识不强，监督机制形同虚设，造成建筑公司管理机制的失灵。
二、加强建筑工程经济成本的管理的原则
1.构建系统有序的控制理念
构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本卜的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项目的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人,对每个参与者进行责任划分,增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。
2.工作与利益关联化
工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。
3.成本管理责任细化
成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款负责部门，使各分项目标为成本管理的整体目的服务。成本管理责任细化极大的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的验收和审核工作提供了有效的依据。
4.控制过程动态化
控制过程动态化就是指在建筑经济成本的管理过程中，要实现实时跟踪，针对许多突发事件要采取相应的应对措施，对可能出现的问题要做好预测和分析。控制过程动态化不仅体现在对工程项目的施工问题的动态控制，还体现在对人员的调配，对工程施工中的责任人要做好预选方案，以便应对突发的人员变动。
三、改进建筑经济成本管理的'方法
1.强化建筑经济成本管理意识
