四、结论
综上所述，国外学者对于作业成本管理的研究是从20世纪40年代开始的，并于80年代得到了快速发展，研究内容主要集中于理论、方法的提出及应用，研究的出发点是如何运用作业成本管理来服务于企业成本管理。我们国家从20世纪90年代开始引进作业成本管理，最先主要是介绍国外著名学者的研究成果，对作业成本管理的发展、基本理论、基本思想、基本方法及操作程序进行详细的解说与评论；进入21世纪后，在对作业成本管理理论进行深入研究的同时，进一步将作业成本管理思想从制造行业扩展到煤炭行业、销售业、金融、医疗卫生、保险机构、建筑行业等实践层面，并取得了不少的研究成果。
虽然在各国会计、管理方面的学者、专家的共同努力下，关于作业成本管理理论和应用的研究取得了比较明显的发展，但是纵观目前的研究，尤其是国内学术界的研究，仍然存在一些不足之处，笔者认为在以下还有待深入研究：（1）对于作业成本管理与其他成本管理方法如战略成本管理、成本企划的结合研究大多限于两者之间的比较及可行性分析，并没有得到一个具体的、完善的、可供实践的融合模式。（2）现行研究的作业成本核算模型绝大多是二阶段分配模型，其分配方式有限，满足不了切实模拟企业实际成本流动过程的需要，亟需建立多阶段作业成本核算模型以期适应现行环境下实施作业成本管理的需要。
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精益成本管理改变了传统的成本管理模式，在以往的企业成本管理中，都是由成本与利润的总和来决定产品的售价，在精益成本管理理念中，是以用户能够接受的市场售价减去利润来制定产品的成本。从这个意义上将，企业的利润是在降低成本中获取的，这样既能够保证企业的利润，同时又能够赢取较多的客户，有效的缓解了成本、利润和售价三者之间的矛盾。在精益成本管理中，是以客户的价值增值为导向，注重对企业采购、设计、生产、物流以及服务等环节进行全方面的管理，从而降低企业生产成本，提高企业经济效益。
1、企业成本管理存在的普遍问题
在激烈的市场竞争环境下，对企业的发展造成了一定的冲击，很多实力不强的中小型企业纷纷被市场所淘汰，在这种形势的刺激下，很多企业为了生存，在经营战略的制定上比较盲目，由此陷人恶性循环。此时，降低产品成本成为各个企业的管理目标，但是成本管理涉及到企业中的各个环节，如果各个环节间衔接不畅，将会直接影响到企业的正常运行。其中采购成本过高；原材料浪费；产品生产过程中的返工率高；劳动成本越高越高；产品废品率高；产品积压过多；售后服务价格高以及现金周转紧张等现象，严重的困扰企业的成本管理，由此不利于企业的健康发展。
