在此之后，由于以计算机的推广普及，以计算机为主导的生产自动化、智能化化程度日渐提高，以传统成本法为计算思路而导致成本信息失真的情况越来越严重，而作业成本计算法的使用在很大程度上能提高成本计算的正确性，这就使得作业成本法的研究空前高涨。1991年，波特兰教授Peter.B.B.Turney在其专著《ABC的功效：怎样成功推行作业成本计划》一书中首次将成本管理与作业成本计算联系起来，并全面深入的分析了作业概念与成本动因

　　进入21世纪后，关于作业成本管理的研究逐渐从理论阶段跨入应用阶段，许多学者开始从战略应用层面对作业成本管理加以研究，20xx年，David.Ben-Arieh与Li Qian以产品开发设计阶段为例，对作业成本管理的应用进行了分析，并指出在产品的开发与设计阶段运用作业成本管理能获得更准确的信息[1]。20xx年，Matti.Sievanen，Petri Suornala等以产品赢利性为例对作业成本管理的应用进行了分析，他们发现150%的利润和净销售额是由其中20%的产品提供的，并深入分析了产生这一现象的原因[2]。

　　三、国内作业成本管理研究的现状

　　与国外对作业成本管理的研究相比，国内的研究相对来说比较晚。我国是从90年代年开始研究作业成本管理的，以介绍国外著名学者的研究成果为主。1994年，余绪缨教授在杂志《当代财经》上发表《以ABM为核心的新管理体系的基本框架》一文，指出传统成本计算的不足，他认为作业成本计算不单是一种先进的成本计算方法，也是将成本管理与成本计算相结合的“全面成本管理制度”[3]。紧接着，余绪缨教授在《会计研究》杂志发表文章，提出作业成本计算是作业管理的核心与中介这一观点，并对此观点进行了详细的佐证。自此之后，国内兴起了研究作业成本管理的热潮。

　　陈胜群（1997）对作业成本管理几个容易混淆的范畴进行了辨别和阐释[4]。谭晓俐，张建波（20xx）在介绍作业成本管理的发展、基本思想、操作程序的基础上，对传统成本管理与作业成本管理进行了比较，并分析了作业成本管理在我国企业中的应用条件及前景[5]。欧佩玉，王平心（20xx）将价值工程理论引入作业成本管理对作业分析法进行改进，并提出了作业分析法的模型。盛满丽，郜丽云（20xx）从高科技条件下的新企业观、作业管理与作业成本管理的区别、作业成本计算、成本动因四个方面对作业成本管理理论进行了探讨[6]。钟新桥，曾祺林（20xx）指出作业成本管理强调的重心是将成本管理深入到每一作业，其基本方法是价值链分析。他认为只有尽力消除些不能创造价值的的作业，同时极力提高那些能带来增值的作业的效率，才能实现企业低成本、高效益的目标[7]。郑军，郑艺（20xx）分析了作业成本管理的产生背景及使用条件，并对其在我国的实施情况进行了探讨。马明光，郭文博（20xx）认为企业在成本管理方面应用作业成本管理具有以下二重性：一是可以减少作业资源资源投入、提高作业效率；二是可以对资源进行优化配置，将资源用于性价比最高处[8]。杨春兰，肖宁（20xx）认为作业成本管理是企业成本管理的革新，是针对成本控制而专门设计的个性成本核算系统，通过对国外文献进行研究，分析了作业成本管理在企业中的'应用和前景[9]。邱萍，张庆（20xx）通过分析作业成本管理与成本企划的优点与局限，对两者的共性与差异进行总结，并对两者融合的可行性进行了探讨[10]。汤晓娟（20xx）将作业成本管理与战略成本管理进行了对比，并探讨了两者整合的思路[11]。 另外，我国对作业成本管理在实践层面上的研究是比较多的，涉及煤炭行业、服装行业、汽车制造行业、建筑行业等各行各业。左晓德（20xx）基于作业成本管理的基本方法和原理，对作业从顾客价值创造的视角进行描述，能避免企业无法用货币金额度量作业的缺陷，从而有效的控制销售成本[12]。吴伟霞（20xx）对服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性进行了分析。任丽丽，郑少峰（20xx）分析了在农产品物流中实施作业成本管理的必要性与可行性[13]。杨建云（20xx）认为提高我国建筑业企业成本管理最有效的方法之一是在施工项目中引用作业成本管理，并提出了施工作业成本管理模型及其实施步骤[14]。顾新连，刘凤环（20xx）指出机械制造业有必要采用颇具优势的作业成本管理来控制生产成本、增加企业价值[34]。胡雪，张淑英（20xx）在分析了采气厂实施作业成本管理的可行性后阐述了采气厂实施作业成本管理思路[15]。潘佳佳（20xx）认为通过构建基于作业成本管理的医院成本管理模式能使成本核算编制及业绩考核更加合理、科学，有利于医院针对性地进行长期战略分析，同时详细地阐述了建立医院作业成本管理模式的步骤。王婷，彭腾腾（20xx）对汽车制造业进行案例分析，阐述了数字化系统如何构建关于作业成本管理体系[16]。