3建筑经济成本管理现状分析

　　3.1对于成本管理重要性的错误认知

　　现如今，一个企业经营的主要目的就是盈利，但现如今大部分企业在投入大量的物力以及人力应用大具体的工程之中，但是却没有将成本管理的重要性充分的重视起来，那么这就会直接性的导致施工资金不合理，使得延长施工工期。施工后期的保障也始终无法跟进，最终也就使得“烂尾楼”的出现。

　　3.2缺少科学的成本目标

　　部分刚刚进入到建筑行业的部分中小企业，在经历过前期的失败之后，一般都会意识到自身工作之中的缺陷，严格的控制成本管控。但是始终缺乏一个科学、合理化的管理模式，对成本的重视程度不够，一般都无法看到问题的本质，最终导致自身的工作效率出现滞后性。其简单认为“少投入，就是成本控制。”在这种新式，就会使得保障工程质量加大难度。

　　3.3管理过程缺乏监管，协作能力查

　　在进行成本管理的过程之中，就得要建立健全相应的制度保障措施。要将“权利关进笼子里”，在针对部分手中有充裕资金的员工，就得要进一步的强化职业道德教育以及思想教育工作。与此同时，参与到成本管理责任人要具体的深入到一线之中，充分的熟悉工程的现状分析。

　　4新形势下强化建筑经济成本管理的举措

　　4.1正确认识建筑经济成本管理

　　大部分施工企业对于建筑经济成本管理的认识不充分，导致在施工的过程之中各项能源的消耗性过大。现如今建筑经济成本管理已经体现在建筑施工之中的各个环节，其中主要涵盖工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段，所以相应的施工环节之中各项因素进行有效的控制，真正的做到事前预测、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等等诸多方面，在最大限度之上来有效的实施成本预测，将实际成本的核算与控制细致的做好，最终达到成本决定生产经营的最终目的`。

　　4.2优化建筑经济成本管理体系

　　将相应的建筑经济成本管理体系及时的建立并健全，这可以从根本之上来加大建筑经济成本管理的质量。施工单位还得要科学、合理化的进行配置其中的工作人员以及相应的机构，将自身的职责一一明确好，充分的将纪检、设备、安全、物资、计划、技术以及成本管理进行协调组织，另外还得要监督各个部门负责人将带头作用做好，来在最大限度之上加大建筑经济成本管理的质量，保障有专门的工作人员来分析工程前期的供应链系统，还有就是还得要保障有专人来进行成本预算及控制的工作，专门的工作人员来负责公司的材料采购，其中的数量与价格也同样的同一由专门的工作人员来进行负责。

　　4.3狠抓项目成本核算与监督

　　对于建筑施工企业而言，通过工程项目成本预算来达到相应的经济收益以及建筑企业之后的发展均十分的重要，然而项目成本监督主要就是针对施工企业进行成本管理的关键作用，所以就得要充分的强化建筑经济成本管理之中的成本监督及核算的工作。如今建筑企业的成本核算机制不都完善，在进行成本核算的过程之中就会发生概念模糊的情况，成本核算的工作之中一般也都不够严格化，所以建筑企业一定要持续不断的强化并及时的完善工程项目成本核算的监管机制，最终促使核算工作可以实施标准化、规范化以及制度化的目标，科学、合理化的进行统一的委派，集中的管理，定期的进行轮岗的制度，进而实现项目成本管理工作相互进行合理化的进度，充分的保障建筑经济成本管理工作可以井然有条的予以实施。

　　4.4强化成本预测预控和经济合同的履行

　　要进一步的强化成本预测工作，可以有效的协助缩减建筑企业的成本投入。然而履行经济合同之中的各项条例，就可以有效的降低由于合同纠纷事件的情况，那么我们为了在最大限度之上来相应的实施建筑工程项目之中的各项条款。要科学、合理化的加强成本预测，建筑企业要真实的依据目前的市场来进行分析，针对机械费、材料费以及人工费等等相应的要予以深入式的了解，并针对建筑工程项目具体实施的过程之中实际所需要的资金要进行全方位的分析与评估，进而相应的精确的预算出来建筑工程项目的成本。在进行实施的之后，依旧相应的文件与计划来合理化的控制建筑工程项目之中全过程，在最大限度之上缩减建筑工程项目的成本。