4.5加强建筑施工企业国有资产管理，防止国有资产流失

　　对于建筑企业而言，其工作的基础就是固定资产，强化建筑企业规定资产管理，也是建筑企业经济成本管理的关键。那么在这个时候就得要要求建筑企业针对每一项固定资产均要科学、合理化的将对应的固定资产卡片建立起来，其中详细的等级了固定资产之中的所属科室、使用人以及相应的参数等等，严格依据卡片之中的相关内容来进行动态化的管理，在科学固定资出现变更的过程中，固定资产卡片就要及时的反应出来并预警，这样一来不仅仅有效的保障了固定资产管理工作的安全可靠行、严谨性以及灵活性。另外要还得要定期的维护相应的固定资产。

　　5结束语

　　自从我们加入WTO之后，在很大程度之上促进市场经济体制得到长远的发展，最终就会影响到整个建筑行业的改革，在建筑企业逐步加多的背景之下，我们可以看出来其有一个共同的特征，那就是在企业发展的初期，资本相对充裕的企业就可以充分的保障自身的良性发展，在后期发展过程之中，基本上主要依靠的是科学、合理哈的经济成本管理以及先进管理理念，才可以在最大限度之上保障企业走向可持续发展的道路。

　　参考文献:

　　[1]赖玲.关于强化建筑经济成本管理的几点思考[J].经营管理者,20xx(20):203.

　　[2]李分建.强化建筑经济成本管理的重要意义[J].建材与装饰,20xx(10):226～227.

　　[3]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理,20xx(1):172～173.

　　[4]张世彧.浅论建筑经济成本管理[A].建筑科技与管理(组委会),20xx年9月.建筑科技与管理学术交流会论文集[C].建筑科技与管理(组委会),20xx:2.

　　[5]李芳群.强化建筑经济成本管理的分析[J].门窗,20xx(1):179+181.

　　[6]范玉娟.论建筑工程的经济成本管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会,20xx:1.

成本管理论文5

　　在企业的项目建设中，由于人工、技术等问题，造成了项目成本的浪费，影响了项目的利润值，一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理，企业首先要设置项目成本控制的目标，通过技术等手段达到控制成本的目的，降低项目运营中成本的消耗，从而提升项目的利润，增加企业的经济效益，促进企业的进一步发展。本文介绍了项目成本控制的内容和意义，剖析了当前项目成本管理中存在的问题，并提出了项目成本控制的策略。

　　一、工程项目成本管理

　　1.主要内容。工程项目的成本管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测，成本控制目标的制定，企业要根据自身经营情况以及工程项目的内容，进行成本的预算，进行目标的制定，然后运用科学合理的手段来对成本进行控制，节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。然后制定相应的绩效考核对成本的控制效果进行考核评估，督促工程项目建设中成本控制工作的开展，严格控制工程项目运行成本。

　　2.重要意义。企业的工程项目开展需要大量的资源投入，一般项目的工程量都比较大，耗时相对较长，因此项目管理中面临着许多的困难，特别是工程项目的成本管理，经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费，影响项目的利润值。开展工程项目的成本管理，可以有效地将项目的成本控制在一定的范围内，对资源进行更加合理的分配，同时也能提升项目的管理水平，促进项目经济效益的提升，增加企业的利润。

　　二、工程项目成本管理存在的.问题

　　1.管理方面。许多企业在工程项目的成本管理中没有形成系统化的成本管理体系，在管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定，项目成本控制的一些环节没有具体的负责人，管理中存在混乱的现象。同时也没有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏规范，项目的不同环节执行标准不一致，影响了整个项目的成本管理效果。在管理的过程当中，也没有对成本控制过程进行有效的监督，因此一些管理制度并不能有效的实施，加上没有对成本的控制制定考核的标准，因此对于工作人员执行的督促性也不强，工程项目的管理工作并不能有效的实施开展，影响了项目资金的利用效率，降低了项目整体的利润。