2.4奖励机制的构建
构建奖励机制能够增强员工的工作动力，调动其积极性，使鼓励员工为医院创造更多价值。现代医院不仅要满足患者需求，而且还需满足员工需求，采用有效的奖励手段，可激发员工的潜能，为自己赢取更多福利，每个员工都能够从努力工作中获得回报。
2.5培养机制的构建
为了获取更长远的发展，医院要定期对员工进行培训，使员工的工作能力提升，充分发挥员工潜能，提高医护人员的专业素养，使医院的综合竞争力增强，将各项管理方针落实，明确各岗位的职责，推动医院的进步与发展。
3.结语
人本理念在促进医院长远发展的过程中具有重要作用，该理念充分展现了人性化的特征，不但重视为患者提供人性化服务，而且也注重考虑医护人员的感受。将人本理念应用于医院管理中，有利于充分挖掘医护人员的潜力，提高员工的工作能力，提高医院整体的管理水平。
主要参考文献
[1]周阳.现代医院管理中对人本理念及其实施的认识[J].价值工程,2013,32(4):307-308.
[2]尚建英,李桂蓉,曾晓红,等.人本理念在基层医院优质护理服务中的应用[J].华西医学,2015(1):119-122.
[3]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2015(17):200.
[4]吴蕾.医院管理中人本理念的价值体现与实践[J].办公室业务,2012(13):53.
[摘要]
医院经营中，管理工作占据着重要位置，为推动医院经营工作的顺利进行，积极强化医院内部管理，注重管理模式創新。当前在现代医院管理中积极采用人本观念，坚持以人为本，在管理制度构建和完善过程中，人本化观念广泛渗透其中，不仅提高了工作效率，还为医院管理信息化建设打下稳定基础。该文主要针对人本理念在医院管理中的实践作出具体探讨。
[关键词]
人本理念；医院管理；实践；工作环境；信息技术；管理制度
现代医院管理中采用人本化观念，充分意识到人本化管理的必要性，日常管理中，从实际情况出发，注重对信息技术的运用和掌握，不断提高自身的专业水平和综合素质，在此基础上，营造了优良的人本化工作环境。将信息技术作为管理中的主要技术支撑，发挥信息技术的优势，采用人本化观念管理人员，并进行管理制度完善与补充，从而提升医院整体实力。
1.现代医院管理中采用人本化观念的重要意义
1.1人本化观念是促进医院人力资源管理创新的指导
现代医院在管理中，积极将人本化观念渗透其中，通过采用人本化观念，有效提升医院人力资源管理效率及质量，为内部工作的顺利进行创设了优良条件[1]。运用人本化观念的前提下，工作人员对人力资源管理工作有了新的认识和感悟，加快推进医院自身的文化建设，不仅提高了人力资源部门工作效率，还成为医院人力资源管理模式创新工作的指导力量。
1.2人本化观念是提升医院综合服务能力的基本
坚持以员工为主的管理观念，积极采用人本化的观念，考虑到内部员工的基本需求，通过采用这种方式，员工对医院内部管理人员及工作内容有了更为深刻的认识和掌握。采用现代化方式，提高人力资源管理质量，促进了内部人员工作效率的大幅度提升，将人本化观念充分在各项管理工作中，提高了工作质量，促进医院综合实力稳步提升[2]。
2.人本理念在医院管理中的实践
2.1营造优良的人本化工作环境
在现代医院管理过程中，坚持以人为本的管理思想，营造和谐、优良的人本化管理环境，积极利用医院自身文化来构建现代化的人力资源管理体系，给员工创造更为和谐、优良的工作环境，在良好的工作氛围中，员工的主动性更强了，也对人力资源管理工作有了更为深刻的认识。更多地关注员工的工作需求，便于员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，员工真正感受到企业文化的整体形象，给医院创造更大的经济效益。
2.2加大对人才的培养
现代医院管理过程中，积极采用人本化观念，制定有效的人才培养计划，制定专业化人才培养目标，明确人才需求，构建专业、强大的人才梯队[3]。明确人本化的管理思想，将专业人才需求为管理工作创新的主要目标，加快推进专业化人才建设，促进人本化观念在医院管理过程中的有效实践。保证医院内部人才无断层，对于出现工作调动、长假、退休等实际情况，及时补充好岗位人员，认真做好工作交接，有效避免因为工作变动，影响医院经营工作顺利进行，采用人本化的人才培养方式，以岗位知识自学为主，同时结合实际情况，根据医院当前的经营情况，自觉参与到学术交流中，及时做好统筹安排，保证专业化人才的合理利用。针对岗位工作，合理配置各个层次的人员，充分利用现有资源，及时做好人力资源互补，加大对技术型、专业化人才的培养力度，提高岗位工作人员的学历和综合素质[4]。每个月进行一次科内小讲课，主要对各个科室的专业知识、病例讨论等展开热烈讨论，聘请讲师到医院进行专业讲座，给医院现有人员进行有效的技术指导，通过采用培训方式，提高了人员的综合素质和专业水平。
