2.3完善管理制度
医院在进行管理制度完善的过程中，积极采用人本化观念，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增强了人本化观念在医院管理中的实践效果。某医院为满足员工的基本需求，采用人本化观念对现行管理制度作出及时完善，促进医院管理制度的精细化，及时补充现行管理规章制度，通过采取人性化的方式加强员工管理，使得员工在集体环境中感受到温暖，也使得员工深刻意识到人本化管理制度运用的必要性[5]。完善岗位人员管理制度，对于现行的岗位人员管理制度进行及时补充，及时发现岗位人员管理制度存在的缺陷，从实际问题出发，站在医院利益的角度思考问题，进一步提高员工工作的主动性。对激励制度和惩罚制度进行完善，积极体现管理制度的公平性和人性化，对于出现错误的员工，严惩不贷，不徇私，严格按照制度内容对员工做出相应惩罚和教育，积极利用人本化观念来完善员工激励制度，及时做好管理制度的完善工作。例如某现代医院积极对之前制定的人员绩效考评制度进行及时补充，确保员工利益保障体系在医院内部的全面覆盖，完善员工的薪酬标准，对人力资源管理制度进行补充[6]。注重技术性人才的引进和培养，构建一体化的员工保险服务平台，给予员工的福利、待遇可靠的保障，在物质保障的基础上，采用人本化观念提高员工对员工绩效考评制度的认同感和满意度，促使员工在医院发展过程中获得更多的幸福感[7]。
2.4注重信息化技术的运用
现代医院管理过程中，加强对信息技术的合理运用，充分运用人本化观念，将信息化技术广泛利用在医院管理环节，促进现代技术在医院管理中的有效实践。提高对计算机系统的关注程度，广泛利用信息技术来加快医院管理系统建设，大大提升医院管理人员的决策能力和专业化技术程度。树立正确地信息技术理念，将人本化观念运用在管理过程中，最大程度地满足患者对医院服务能力的需求，满足了患者对医院管理技术提出的个性化需求[8]。考虑员工需求，制定战略性发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供先进技术支撑，信息化发展的过程中，注重对信息技术的运用和掌握，及时解决了人员沟通不畅的问题，还为医院未来发展创设了优良、广阔的发展空间。
3.结语
让员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，构建专业、强大的人才梯队，制定有效的人才培养计划，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增强人本化观念的实践效果，完善管理制度，积极体现管理制度的公平性和人性化。加强对信息技术的合理运用，树立正确的信息技术理念，制定战略性发展计划，为医院管理活动的顺利进行提供技术支撐，大大提升医院管理人员的决策能力和专业化技术程度。
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[4]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2015(17):200.
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[6]苏海娟.试分析医院人力资源管理中人本理念的运用[J].财经界:学术版,2016(5):366.
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[8]刘蕊.医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现[J].人力资源管理,2018(5):28.
摘要：
在医院的日常运行过程中，医院管理可以说是实际保障其正常运转的基本条件，相关的管理理念和管理模式的“推陈出新”，也是确保医院整体的运营的保障。在实际实践应用研究过程里，对人本理念在医院管理中的应用认识、措施进行相关的分析和探索，也是保证其各部门之间运行在有效协调地过程里，进一步提高医院管理体系的效果。
关键词：
医院管理；正常运转；保障；人本理念
一、“人本理念”在医院管理中应用的意义
